罗合琪客户(罗合琪带一支团队)

罗合琪 专注社群团购

今天是9月1日,工作非常多。昨晚和小批发老板们探讨了9月的重点工作,今天将在大团队进行统一宣布。

由这个重点工作,又引发了周边很多需要支持的部分,需要多名工作人员来共同支持完成。

很多团队长带团队,实际上只是一个人带团队,而我们富一代团队,完全是用公司化的方法在管理团队。

一、什么叫团队公司化运营?

“公司化运作是运用现代商业方法以实现企业价值的一套系统化、标准化、制度化、流程化的科学的价值管理体系。”

把大家重复做的工作集中化、标准化、规范化,合并、拆解后交给专业的人负责。

二、为什么要进行公司化运营?

我们富一代团队,单月的营业额已超300万,年度营业额将达到半个亿,这实际已经是一家有一定规模的公司。

随着代理团队的扩大,整体成本的上涨曲线是超过营业规模的上涨曲线的。

罗合琪客户(罗合琪带一支团队)(1)

我来简单讲一下这幅图的意思。

当你有30个团长开团的时候,你每天的单量可能是100单。

但是你有300个团长开团的时候,你每天的单量应该有1000单,但是实际情况并不是。也许只有600单。

当你有30个团长的时候,整个团队的运营成本(时间、精力、金钱)是100元,但是当你有300个团长的时候,整个团队的运营成本(时间、精力、金钱)可能是300元。

用公司化来运营团队,可以将大家重复做的工作,提炼出来,降低整个大系统的运营成本,提升整个大团队的运营效率。

三、团队如何进行公司化管理?

(一)步骤一:梳理整个团队的工作内容。

把每个团队长的日常工作,全部进行梳理。就像家里收纳整理那样,先把所有的物品进行陈列。

(二)步骤二:找到“重复性”高的工作。

把“重复性”高的工作进行分类、归纳。

(三)制定标准

把这些工作,制定标准、制定流程,让它们标准化、规范化、专业化。

(四)招聘专业的人来完成

招聘专业的人来完成这些集中化的工作,让每个人都发挥所长,解放团队长的时间和精力。

四、为什么大部分团队长不会用公司化运营的方式来管理团队?

(一)不知道应该这么做。

大部分团队长,都是普通人出身,他们没有经过专业的训练。没有这种意识。

(二)不知道该怎么做?

大部分团队长,偏向于“心力型”,做事靠的更多是胆量,是行动力,他们擅长用个人影响力来带团队。

而管理,是需要天赋的,具备这种天赋的,一般是逻辑思维非常缜密的人。

你需要知道管什么?你需要知道管好的标准是什么?你需要知道什么人来管是合适的?你需要知道怎么进行闭环?

为什么我们团队可以做到?

  • 第一,我是科班出身,大学拿的就是管理学学士学位。自己也对管理非常感兴趣。
  • 第二,有13年的世界500强管理实践经验。
  • 第三,有近10年互联网营销经验。

怎么把一支互联网营销团队管理好,这对我来说,相对是比较轻松的。

如果你来与我合作,我想,你也会相当轻松。

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