od是什么效果（硬核HR们都在谈论的OD到底是什么）

OD，意为组织发展（Organisation Development），在人力资源体系上了三支柱的组织当中，通常在专家中心（COE）扮演着组织顾问的角色由于许多人对OD这个角色仍充满迷思，今天小编就来聊一聊关于od是什么效果?接下来我们就一起去研究一下吧!

od是什么效果

OD，意为组织发展（Organisation Development），在人力资源体系上了三支柱的组织当中，通常在专家中心（COE）扮演着组织顾问的角色。由于许多人对OD这个角色仍充满迷思。

下文会结合我个人的理解和实践，谈谈OD在组织当中的定位，核心胜任能力和自我发展的方法。

1. OD的定位：OD是什么？

首先，OD在组织当中的定位是什么？这一点在组织发展的不同阶段和进程当中，其实可以有一些调整，但OD一定不要忘了一件事情，那就是OD是组织的一只眼睛：洞悉全局，陪伴业务，促动变革。

我曾经在一次行业分享上说过这么一句话：一个好的CEO未必是一个好的OD，但一个好的OD是一定可以做CEO的。

多数情况下，OD在建立了人力资源三支柱的体系当中会被划分在专家中心（COE）里，较大型的组织的业务部门可能也会设立自己的“小COE”，来支持BP更好的结合人力策略去落地业务策略，向上执行COE的职能，向下执行BP的职能。

根据业务的需要，BP有时也需要具备OD的一些核心能力来支持业务打出更好的组织策略，也就是我后文会提到的“三个核心能力”。

总结下来，就是四个字：兵（人），马（组织），仗（“师出有名”、业务目标），略（策略，打法）。

而一个卓越的OD，在这里就需要把握两个字：听、玩。在U型理论的变革过程中，倾听是最关键也是最难的部分。

U型理论的创始人Otto Scharmer博士说：

“

倾听是当今社会最容易被忽略的领导力。

”

我曾经非常热衷于在组织内部设计关于深度聆听的工作坊，其原因就在于正确的聆听比正确的表达要重要的多，就好比让你从理解一个人还是控制一个人之间做选择。真正的聆听让问题能够不攻自破，让你问对问题而不是给予一个总是正确的答案。要做到真正的聆听，必须要充分的打开自己的思维和心灵，放下由自己过去经验所带来的判断，而这一项能力，是大多数领导者乃至大多数人所不具备的一项能力。而在充分的倾听和感知以后，你还要“玩”。

对一个热爱组织发展工作的人来说，OD真的是非常好玩的一个职业。

尤其在类似于互联网这样运营节奏非常迅捷的组织里，就要敢于去玩，敢玩就等于敢失败，而智慧往往不是在成功中产生的，而是在失败中产生。

如果有一个允许你经常失败的组织，就毫不犹豫的爱上它吧。

几年前我在朋友公司里带过一个社会大剧院的工作坊，社会大剧院作为U型理论里经典的组织变革工具，目的是为了能让系统的场域显性化，让系统里的人能够“看见”系统。当时有一个学员问我：看见的目的是什么？当时一下子真的问住我了，静默了几秒钟后，我告诉他：看见本身就是目的。

OD存在的意义就是让每个在组织当中的个体看见自己，看见他人，看见更大的系统。

当我们身处一个系统当中的时候，我们是很难觉察到自己和系统的状态的，甚至一不小心连自己和系统之间的关系也搞不清楚。就好比谈恋爱，你爱一个人爱的死去活来，但在旁人看来，你仅仅只是当局者迷。

个人如此，组织这个庞大的生命体亦是如此。

3. 成为硬核OD，你必须具备的三个核心能力