为什么工厂经常用工荒(用工荒持续蔓延)

为什么工厂经常用工荒(用工荒持续蔓延)(1)

制造业是一个国家经济发展的基石,是增强国家竞争力的基础。在 20 世纪中,制造业给美国、日本和欧洲带来了巨大的经济发展和市场繁荣。21世纪初,中国加入世贸组织后,凭借着制造业迅速实现了经济崛起,创造了接二连三的经济奇迹。可以说,如果没有制造业,中国根本无法在短时间内崛起。

为什么工厂经常用工荒(用工荒持续蔓延)(2)

但随着时代变迁,国内很多制造业面临着一个严峻的问题。许多工厂出现了“用工荒”,人员流失非常的严重。中国拥有14亿人口,是世界上人口数量最多的国家,为何还会出现这样的问题呢?首先,在21世纪初,中国国内的用工曲线是工厂少、工人多。随着全球产业链的转移,许多跨国企业将工厂移到了中国,国内工厂的数量才多起来。相应的,空缺岗位也随之大量增加。

为什么工厂经常用工荒(用工荒持续蔓延)(3)

中国富余的劳动力众多,这批人能吃苦耐劳,对工作的硬性要求极低,当时的工厂人满为患。但随着这批人的老去,新一代年轻人对环境的要求越来越高,很少有年轻人去工厂工作。除了这个原因外,随着中国经济的迅速发展,人们可选择的岗位越来越多。新兴产业环境好、工资高、福利好,这与只能从事机械式劳动的工厂形成了鲜明的对比。

为什么工厂经常用工荒(用工荒持续蔓延)(4)

在上世纪六七十年代,工人是铁饭碗,社会地位很高。但放到现在,工人的地位就没那么高了。工资低、环境差、地位低、福利又不好,还没有趣味性,年轻人肯定不会选择工人这个职业。所以未来可以预见的是,工厂的“用工荒”问题将会持续蔓延,并且问题将会越来越严重。

为什么工厂经常用工荒(用工荒持续蔓延)(5)

“用工荒”对工厂及社会经济发展是坏事,但对于从业者来说是好事,也是机遇。由于人员流失,工厂要想留住工人,需要通过增加工资、提高福利,改善工人的工作生活环境。对于从事人工智能产业的人来说,工厂需要用机器人来代替日益攀升的人力成本,这将促使人工智能产业的快速发展。

东莞老板招工难,这样的新闻不少见。为什么东莞的工厂招工那么难?东莞离职的员工说出了80后90后的心里话!

中国企业所面对的内、外部环境和改革开放初期相比,已经发生了翻天覆地的变化,主要体现在:

1、人口红利消失

人口老年化,人口红利消失这已是个不争的事实。原来企业在用人方面的强势地位不复存在。很多应聘者工作选择的机会比原来多得多,稍有不如意就可以以脚投票。

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2、企业所面对的员工群体发生了变化

现在从业的主力军是80后和90后,文化水平总体较几十年前提高了很多,并且大多是独生子女,是在温室里长大的一代,受不了太多挫折和委屈。

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3、自我保护意识较强

不像以前我们的父辈那样,什么都不懂,非常重视某一份工作的机会,也比较有责任感,不太计较。现在的80、90后一旦激励不到位可能就会导致辞职或消权怠工,同时更强调自我和公平。

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企业只有应对,别无选择

如果现在企业还是按照原有的薪酬激励制度,用传统的思维方式管理员工,那么在招人、用人、留人,激发员工工作积极性方面将会遇难到非常大的挑战。不与时俱进,不顺应时代,不实行人性化管理,迟早会被淘汰,会倒闭。

因此,老板不改变思维,企业对有发展,迟早会被市场所淘汰。

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当下的市场经济发展非常需要这样的单元合伙创新!解放老板,驱动企业内动力,为自己干,使员工原动力觉醒,真正让员工内部创业当老板,不要工资主动干!

单元合伙创新:分层分级合伙!企业采用“文化 平台赋能 单元创业”,赋能员工为自己干!

单元合伙模式、彻底颠覆传统股权激励、阿米巴经营、绩效考核、积分制管理,改变传统企业管理方式。

让老板更有面子、更有尊严、更轻松经营企业和人生。

为什么工厂经常用工荒(用工荒持续蔓延)(11)

【单元合伙模式三大核心点】:

一、让员工为自己干。

二、单元合伙四大模式:

分钱、分利、分股、分拆。(不同对象不同模式)

三、单元合伙模式的5个要素:

1.应用场景:每一个模式都在不同场景下设计。

2.平台赋能: 公司给单元提供哪些方面的资源等等。

3.单元划分:每个单元应该如何划分。

4.角色定义:单元内部每个角色是如何定义和分工的。

5.合伙机制: 如何设计合伙机制。

单元合伙模式,成为企业利润,员工收益,客户渠道高增长驱动器!单元合伙让企业的事情新合伙人都要操心,都要主动干好,老板不再是一个人在孤独寂寞的战斗,而是一群战狼团队在为企业拼搏奋斗。

单元合伙彻底回归企业治理,回归经营本质,回归做企业初心,彻底解放老板和企业原始创始人!

为什么工厂经常用工荒(用工荒持续蔓延)(12)

【单元合伙三大机制】第一大机制:平台赋能。

公司作为平台(PU),给公司下面的单元赋能。类似于滴滴司机和滴滴平台,给滴滴司机们赋能的是滴滴软件app这个平台(PU),滴滴司机即一个经营单元(BU或SU)。平台赋能总言之是公司赋予经营单元(BU或SU)的资金、资源、战略、组织、文化体系,技术、客户资源等方面的赋能,让员工零风险、零成本内部创业为自己干,实现自创业、自组织、自驱动。

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【单元合伙三大机制】第二大机制:单元划分。

举例:我们服务过的海南一家做工程检测的公司,是做房屋全过程检测的。首先,它有一个销售部门、一个执行的部门做信息检测。首先是它分为A、B、C 3个单元,A单元主要是销售人员,每个销售人员就是一个单元,分为A1单元,A2单元.... B单元是做执行的单元、要去现场去执行、检测。B单元是三个人为一个新单位,C单元是A、B两个合在一起的既具有销售的,也有负责执行的。企业就是通过这个3层单元进行划分、不摊不占,真分钱、明算账、实现自组织、自驱动。真正让员工为自己干.

【单元合伙三大机制】第三大机制:核算规则。

就是在单元划分出来之后,怎样给他们分钱核算。这样就涉及到单元合伙的四种模式,下面这张图,四种模式-分红、分包、分股、分拆,现场学员将刘老师讲解的四大模式总结的很透彻!

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1、单元经营【分红模式】:公司中的每个业务单元(如门店、项目组,销售组、技术组、行政组、分子公司)等,均可独立核算、实际利润超过基准利润时、各单元可以享有经营分红奖励。

2、单元创业【分包模式】:分包模式、企业可以根据实际在方案实施中增加新老客户的划分和分成比例。可根据企业业务形态、划分多个业务单元,企业为业务单元提供品牌、客户、资质等平台赋能、让奋斗者实现内部创业、与公司独立核算,自主经营、自负盈亏、实现企业长期战略的人才培养和储备。

为什么工厂经常用工荒(用工荒持续蔓延)(15)

3、单元投资【分股模式】:传统股权激励是大锅饭、没有起到股权的作用。而单元投资更加科学落地受益,分层分级股权、实现股权增溢增值。经营股东,全职化;资本股东,溢价化;资源股东,量化。

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4、小微裂变【分拆模式】:分拆模式设立独立公司,企业平台和合伙人共同投资。实行业务分拆,资产分拆,项目分拆。分拆模式让公司经理人成为创始人。一个公司做大做强,就是不断小微公司的裂变出来的。

单元合伙模式,让员工主动干,利润高增长,老板更轻松!

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