项目管理工程师考试题库及分析（高项管师章节重点）

本篇文章主要整理了“第16章 项目变更管理”的重点知识点。

第十六章第一节 项目变更管理的基本概念分为三个部分：项目变更产生的原因、项目变更分类、项目变更的含义。

项目变更管理的基本概念章节结构

第十六章第二节 项目变更管理原则

第十六章第三节 变更管理组织结构与工作程序分为两个部分：组织机构、工作程序。

变更管理组织结构与工作程序章节结构

第十六章第四节 项目变更管理的工作内容分为三个部分：严格控制项目变更申请的提交、变更控制、变更管理与其他项目管理要素的关系。

项目变更管理的工作内容章节结构

第十六章第五节 版本发布和回退计划分为三个部分：软件版本发布前的准备、版本发布应急回退方案、版本发布和回退实施过程总结。

版本发布和回退计划章节结构

“第十六章第一节 项目变更管理的基本概念”知识点整理

一、项目变更产生的原因

1、项目变更产生的原因

二、项目变更分类

1、根据变更性质分类

2、根据变更的迫切性分类

三、项目变更的含义

1、项目变更的含义

2、变更的实质

思维导图如下：

第16章第1节 项目变更管理1项目变更管理的基本概念

“第十六章第二节 项目变更管理原则”知识点整理

1、项目变更管理原则

思维导图如下：

第16章第2节 项目变更管理2项目变更管理原则

“第十六章第三节 变更管理组织结构与工作程序”知识点整理

一、组织机构

1、项目控制委员会和配置控制委员会

2、项目经理

二、工作程序

1、项目变更工作程序

思维导图如下：

第16章第3节 项目变更管理3变更管理组织机构与工作程序

“第十六章第四节 项目变更管理的工作内容”知识点整理

一、项目变更管理的工作内容

1、小项目变更注意点

二、严格控制项目变更申请的提交

1、严格申请的提交应注意哪些

三、变更控制

略，无重要知识点

四、变更管理与其他项目管理要素的关系

1、变更管理与整体管理

2、变更管理与配置管理

思维导图如下：

第16章第4节 项目变更管理4项目变更管理工作内容

“第十六章第五节 版本发布和回退计划”知识点整理

一、软件版本发布前的准备

1、版本发布前的准备工作

二、版本发布应急回退方案

1、回退步骤

三、版本发布和回退实施过程总结

略，无重要知识点

思维导图如下：

第16章第5节 项目变更管理5版本发布和回退计划

【往期文章回顾】

第一章第一节 信息系统与信息化 的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第一节笔记整理

第一章第二节 信息系统开发方法的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第二节笔记整理

第一章第三节 常规信息系统集成技术的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第3节笔记整理

第一章第四节 软件工程的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第4节笔记整理

第一章第五节 新一代信息技术的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第5节笔记整理

第一章第六节 信息系统安全技术的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第6节笔记整理

第一章第七节 信息化发展与应用的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第7节笔记整理

第一章第八节 信息系统服务管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第8节笔记整理

第一章第九节 信息系统规划的笔记重点可参考下面文章：第一章第十节 企业首席信息官及其职责的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第9/10节笔记整理

第二章第一节 项目管理基础的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第1节笔记整理

第二章第二/三/四节 项目管理知识体系构成/IPMP/PMP/PRINCE2的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第2/3/4节笔记

第二章第五节 组织结构对项目的影响的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第5节笔记整理

第二章第六节 信息系统项目的生命周期的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第6节笔记整理

第二章第七节 信息系统项目典型生命周期模型的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第7节笔记整理

第二章第八节 单个项目的管理过程的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第8节笔记整理

第三章第一节 立项管理内容的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第3章项目立项管理第1节笔记整理

第三章第二节 可行性研究的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第3章项目立项管理第2节笔记整理

第三章第三节 项目评估与论证的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第3章项目立项管理第3节笔记整理

第四章第一节 项目整体管理概述的笔记重点可参考下面文章：第四章第二节 制定项目章程的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第4章项目整体管理第1/2节笔记整理

第四章第三节 制定项目管理计划的笔记重点可参考下面文章：第四章第四节 指导与管理项目执行的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第4章项目整体管理第3/4节笔记整理

第四章第五节 监控项目工作的笔记重点可参考下面文章：第四章第六节 实施整体变更控制的笔记重点可参考下面文章：第四章第七节 结束项目或阶段的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第4章项目整体管理第5/6/7节笔记整理

第五章第一节 范围管理概述的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第1节笔记整理

第五章第二节 规划范围管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第2节笔记整理

第五章第三节 收集需求的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第3节笔记整理

第五章第四节 定义范围的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第4节笔记整理

第五章第五节 创建工作分解结构（WBS）的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第5节笔记整理

第五章第六节 确认范围的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第6节笔记整理

第五章第七节 控制范围的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第7节笔记整理

第六章 项目进度管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第6章项目进度管理知识点笔记整理

第七章 项目成本管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第7章项目成本管理知识点笔记整理

第八章 项目质量管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第8章项目质量管理知识点笔记整理

第九章 项目人力资源管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第9章项目人力资源管理知识点笔记整理

第十章 项目沟通管理和干系人管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第10章项目沟通管理和干系人管理知识点笔记

第十一章 项目风险管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第11章项目风险管理知识点笔记整理

第十二章 项目采购管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第12章项目采购管理知识点笔记整理

第十三章 项目合同管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第13章项目合同管理知识点笔记整理

第十四章 信息文档管理与配置管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第14章信息文档管理与配置管理知识笔记整理

第十五章 知识管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第15章知识管理知识点笔记整理

宝子们可以在学习教材的过程中，有重点地进行记忆。

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每个章节的知识点是软考上午选择题考试的重点，后期会按照章节进行汇总整理，有问题可以在文章留言，我们共同探讨~

案例分析考试复习方法，以后也会逐步推出，希望宝子们都能如愿以偿考试过关~

论文备考的重点，可以参考下面文章：

「高级信息系统项管师」小白也能过的论文考试速成大法

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