管理的格局和目标(管理入门之目的目标)
科学管理原理起始点是分工协作,德鲁克管理则注重目的目标。就国内而言,学会管理,起始点应该是目的目标。因为中国人讲变通、讲条件,多需要沟通。
目的,即做一件事一个项目的意义所在,即为什么要做这个事情。管理是要把目的先想清楚,自己先在脑海中描绘场景,再讲出来,让管理对象能够认同。人设是人性本善。目的是一个说服过程,通过说服,让管理对象认同,形成他自己的思考,那么后续的管理动作就加入了他自己的主观能动性了,可以减少后续监督的成本。
目标是达成目的的量化结果。管理一件事一个项目,最终要达成一个目标,是管理者的责任所在。因此,管理者对目标的设定是一个基础技能,需要通过经验积累和总结学习。同时,在目标达成的过程中,还要以终为始,懂得变通与坚持的分节度。管理者,有大量的时间和精力花在了目标的管控上。目标,即对应的时间、对应的区域、对应的人,要达成的对应的目的量化值。
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