建设工程项目管理核心任务(建设工程项目管理的目标和任务)
我是许氏谈施工管理,一个专注个人成长和自媒体干货的80后。点击上方【关注】,你想看的这里都有。
施工现场安全管理最重要
一、建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中:
“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段;
“项目策划”指的是目标控制前的一系列策划和准备工作;
“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
二、建设工程项目阶段的划分
(一)项目决策阶段
决策阶段1.编制项目建议书;
2.编制可行性研究报告;
(二)项目实施阶段
1.设计准备阶段:编制设计任务书;
2.设计阶段:(1)初步设计;
(2)技术设计;
(3)施工图设计;
3.施工阶段:施工
4.动用前准备阶段:竣工验收;
5.保修阶段:(1)动用开始;
(2)保修期结束;
(三)使用阶段。
安全第一,预防为主。
三、建设工程项目管理的类型(5个主体)
(一)业主方的项目管理(投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务);
(二)设计方的项目管理;
(三)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);
(四)建设物资供货方的项目管理;
(五)建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的管理;
业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
施工总包模式:业主方---施工总承包(1)专业分包;(2)劳务分包;
施工总包管理模式:业主方(施工总承包管理)(1)施工单位一(2)施工单位二(3)施工单位三;
工程总包模式:业主方---工程总承包(1)设计(2)施工(3)采购;
其中(1)、(2)叫DB模式;
(1)、(2)、(3)叫EPC模式;
生命至上,安全为天。
四、工程管理和项目管理
(一)时间范畴
1.建设工程管理:建设工程的全寿命周期;
2.建设工程的项目管理:项目的实施阶段;
(二)主要任务
1.建设工程管理:决策阶段的主要工作是确定项目定义;
2.建设工程的项目管理:实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现;
(三)核心任务
1.建设工程管理:为工程建设和使用增值;
2.建设工程的项目管理:目标控制;
(四)类型
1.建设工程管理:涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理,相比多了项目使用期的管理方;
2.建设工程的项目管理:业主方、设计方、供货方、施工方、项目总承包方;
五、五个主体的项目管理的目标和任务
(一)业主方:利益:业主利益 目标:投资目标、进度目标、质量目标 任务:三控三管一协调,安全管理最重要 涉及阶段:实施阶段;
(二)设计方:利益:整体和自身利益 目标:投资目标、成本目标、进度目标、质量目标 任务:三控三管一协调,安全管理最重要 涉及阶段:实施阶段;
(三)供货方:利益:整体和自身利益 目标:成本目标、进度目标、质量目标 任务:三控三管一协调,安全管理最重要 涉及阶段:实施阶段;
(四)施工方:利益:整体和自身利益 目标:成本目标、进度目标、质量目标 任务:三控三管一协调,安全管理最重要 涉及阶段:实施阶段;
(五)工程总承包方:利益:整体和自身利益 目标:投资目标、成本目标、进度目标、质量目标 任务:三控三管一协调,安全管理最重要 涉及阶段:实施阶段;
六、项目总承包方项目管理的任务
项目总承包方的管理工作涉及:
1.项目设计管理;
2.项目采购管理;
3.项目施工管理;
4.项目试运行管理和项目收尾;
其中属于项目总承包方项目管理的任务:
1.项目风险管理;
2.项目进度管理;
3.项目质量管理;
4.项目费用管理;
5.项目安全、职业健康与环境管理;
6.项目资源管理;
7.项目沟通与信息管理;
8.项目合同管理。
七、建设工程项目管理的发展趋势
项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
高高兴兴来上班,平平安安回家去。
作者介绍:许氏谈施工管理,一个专注个人成长和自媒体干货的80后。愿望是拥有真正的自由,想在【头条号】写满15年,陪你从青铜到王者。
为了让你看到许氏聊职场的干货推送
多多留意我
和许氏聊职场一起,提升自己,成长精进,我们明天继续,不见不散!!!
,免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。文章投诉邮箱:anhduc.ph@yahoo.com