5s现场管理法的推行步骤:5S现场管理和改善工具和方法
王老师管理咨询-消除企业浪费,为客户提高第三方企业咨询服务和落地改善方案。本课件带您走进5S,了解其定义,掌握其实施工具,各企业可更具自身企业情况对照,供参考。
o现场管理和改善的定义
o5S的八大作用
o推动5S应把握的三个原则
o5S之间的关系
o5S的六大效能
o生产企业存在的八大浪费
o5S内容、工具、方法
o目视化管理
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