开什么实体店比较好管理（闭店潮袭来若想开好店）

不经意间看到自己的小区又开了几家商店，但是却已经关张了。上次从小区那块区域经过时，还是3个月前，确实没想到在这期间，“开业—关张”又增加了几家店。开业不到3个月，就关店了，这应该是因为日常少有生意的缘故。

从开店到闭店，不到3个月时间，算是及时止损吧，且不算房租与进货成本，仅投入的装修费用也要小几万元，虽算不得多大的损失，但对于一个创业者的信心打击极大。

笔者所在的小区，住户总数1800户，常住户约650户，被中间一条市政规划路划分为东、西两个区，目前周边正处于开发阶段，暂无成熟小区。小区商铺主要分布在规划路东西两侧（商铺门前无绿化带）与市政主干道的南侧（商铺门前，共计30间商铺，目前有绿化带遮挡），而小区主大门位于规划路两侧。小区已交付将近5年，但位于市政主干道侧的商铺约80%处于空置状态，期间来来去去已经不下15家商户。

仅从规划格局看，市政主干道南侧的商铺，不仅收取不到小区内业主的流量，也收取不到小区外行人的流量。业主日常出行走主大门，小区外行人透过绿化带也看不到商铺门头，虽然是小区底商，但却完美地避开了小区的流量；即使小区业主知道有商店经营，但在非刚性需求，且就近无选择的前提下，也不会舍近求远的选择。

这几家商户开业不到3个月，闭店的原因，主要在于未能选择好商店，同样，也与其经营产品定位有关。小区下面同样有一家商店，经营得就很好，只是这家店经营的住宿类酒店，在小区5公里内，没有同级竞品。

当下，即使闹市区的商铺空置率也在逐年攀升，且不谈经营问题，选址的门槛也越来越高。笔者认为，选址首先做好产品定位的人群数据，商店周边客群、商铺所在的位置格局、周边业态格局等数据。

其中周边经营业态，决定了周边消费群体对商圈的意识形态，其消费意识被固化，选址时，需要确认自己经营产品是否与周边商圈匹配。例如周边商圈经营的商品偏年轻化，而你经营的产品客群偏大龄化，那么这片区域即便人流很多，也不适合你选址。

商铺所在位置格局，要讲求商铺的突出性，与便利性。商铺突出特点，即主要人流区域可以完全注意到商铺门头；便利性，则主要指行人容易到达商铺的便利，若允许改造商铺外场地，可以适当改变商铺外场地格局，以提高商铺便利性。

而至关重要的一点，在开店前，一定要做好周边商店经营状态的调研数据、日流量数据以及流通群体年龄、男、女以及大概职业数据等。