麦肯锡员工管理实战 -麦肯锡工作法-4

1)、发挥自己的存在价值，今天小编就来聊一聊关于麦肯锡员工管理实战 -麦肯锡工作法-4?接下来我们就一起去研究一下吧!

麦肯锡员工管理实战 -麦肯锡工作法-4

1)、发挥自己的存在价值

2)、审视自己的外表与内在

A、外表看起来颓废，或者令人敬而远之，大多源于内在能量的薄弱，或对事物的消极态度

3)、携带简单的工具

A、如果拥有过多的物品或信息，会渐渐被无用之物拖累，已致丧失清晰的思维

4)、拥有榜样

A、富兰克林效应：对某人施以恩惠的人，会希望给予对方更多的恩惠

5)、不作评判

A、无论是在请教别人，还是为了收集信息进行采访的时候，都不可预设立场

6)、每月与前辈吃一顿午餐，而非晚餐

A、午餐一小时，简短而有效；晚餐需特意安排，效果从一开始就不好

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