蒸汽机的发明与什么历史事件有关（发明者和创新者是两码事儿）

企业是技术创新的主体，企业家是名副其实的创新者。

企业技术创新活动是不同的创新参与者共同作用的结果，这些不同创新参与者分别担当创新活动中的不同角色，对整个创新活动的实现发挥着不同的作用。

技术创新涉及新思想和新发明的产生以及产品设计、试制、生产、营销和市场化等一系列活动，涉及多个部门和组织，如企业、大学、科研机构、中介组织和政府部门等都是组成创新系统的重要部门。但在市场经济的条件下，企业却是真正的技术创新的主体。

（1）技术创新的本质在于实现技术构想的商业价值。

（2）根据新古典学派的创新理论，技术创新是生产要素的重新组合。

这种组合只有企业和企业家通过市场才能实现，这一作用是其他组织和个人无法替代的。

创新者未必是发明家或科学家，但必定是一个企业家。

创新者能够赏识一个技术方案的商业潜力，并创造出一个有效的资源整合计划和市场营销方案，并将这些方案转变成受消费者欢迎的产品和服务。

这与仅仅提出一个技术方案或发明设计的科学家和发明家所从事的工作是完全不同的。

（3）技术创新需要很多与产业有关的特定知识，它们是产业技术创新的基础。

唯有企业家才能够将各种不确定的市场因素和技术因素进行有效整合，并予以现实化。

因此，企业家是真正的创新主体。

（4）就现有的各种社会组织而言，只有企业具备实现技术创新活动所必需的组织体制。

创新者和发明家是两个不同的概念。

蒸汽机的发明者是萨弗里、纽可门、瓦特等，但创新者却是波尔顿。

发明家瓦特虽然对纽可门蒸汽机进行了技术上的改进，但仍缺乏商业上的可靠性。

为克服纽可门蒸汽机的缺陷，他发明了一种利用蒸汽膨胀能力的新方法，并对机器进行了其他重要的改进。

但这些改进并没有立即导致蒸汽机取代水磨。

作为实业家，波尔顿发现了瓦特蒸汽机的商业潜能，并与瓦特联手将该项发明成果投入商业化运作。

为了促使潜在的使用者采用一台与水磨截然不同的机器，并向顾客证明使用蒸汽机在经济方面的优越性，波尔顿表现出了独有的企业家精神：

他将蒸汽机免费安置在客户处，这样客户可以随时中断与波尔顿工厂的合同，客户没有任何不能回收的投资费用，波尔顿工厂单独承担金融风险和技术风险。

波尔顿工厂的代表定期前往顾客处进行蒸汽机的保养和维修，且负责收款。

客户则要通过一种特别的形式向工厂付款：

每位客户只需将使用瓦特的机器以后节省的费用的1/3用来付款。

起初客户觉得这种方式对他们很有利，因为他们不承担任何固定的费用或安装费用，而且还有收益。

但时间长了以后，他们认识到这种付款方式甚为昂贵，波尔顿为保证定期收益而按机器的使用期收回的是客户所得利益的主要部分。

企业是技术创新的主体，但是在企业中，每个创新活动的参与者却承担着不同的任务，扮演着不同的角色。

在企业的技术创新过程中，有一些角色起着关键性的作用，他们是创新组织高效运作所必不可少的。

他们主要是：

（1）信息守门人

他们往往是科学家、工程师，也可能是具有技术背景、关注相关市场信息并能有效地与从事技术工作的同事进行沟通的营销人员或企业家。

（2）创新倡导者

他们通常是比较有经验的、长期的项目领导者或企业家，具有创新精神，兴趣和活动范围广泛，善于将创新构思向他人宣传并使之接受。

（3）创新构思者

他们通常是创造力旺盛的科学家或工程师，具有创新精神，并受过良好的技术教育，喜欢解决前沿技术问题，并能够在综合分析有关市场、技术生产等方丽信息的基础上，提出解决挑战性技术难题的新方法或新产品构思。

（4）技术难题解决者

技术创新活动的有效实施，还需要能够解决大量设计和生产中的技术难题的核心技术骨干。

技术难题解决者不一定具有很高的创造力，但必须拥有较高的专业修养和技术能力，能够在技术上实现别人提出的一些创新构思，将这些创新构思变成富有“亮点”的技术原型、现实产品或服务。

（5）项目管理者

项目管理者的职能是对企业组织内部的创新活动进行计划和协调，他们应具有较高的技术水平和管理能力，对创新项目有深刻的了解，能够全面把握创新项目的整体运行状况，随时掌握市场需求变化和技术发展的新情况，对创新项目的费用和进度进行有效控制，并有能力在关键技术环节上作出正确决策。

项目管理者还要善于与创新者进行沟通，善于对创新者进行激励，并解决创新过程中的各种矛盾和冲突。