林子大了啥鸟也没有了（林子大了什么鸟都要）

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林子大了，什么鸟都要

－－－团队的角色定位与人才管理

大千世界，无奇不有。由此，我联想到意思相近的一句话：林子大了，什么鸟都有。应该说，这个话题涉及到的范围相当宽泛，各行各业都适用。林子大了，什么鸟都要，人亦如是。

东方朔看了董仲舒一眼，答道：“草民以为，这林子大了，什么鸟都有。草民……”

武帝打断了他的话：“慢着！在朕面前，这么个风流倜傥的人物，老是自称‘草民’‘草民’的，不是让朕脸上无光吗？朕先封你为伴驾侍郎，随车待诏，如何？”

“谢陛下。”微微一揖，比汲黯揖得要深一些。

武帝满意了：“接着说。”

东方朔：“草民……不，微臣以为，这林子大了，什么鸟都有，什么兽都来。陛下想创伟业，就要什么鸟叫都听，什么兽来都用。虎豹可驱强敌，猴精可当仆役，凤凰叫声那是天赖（他用手指了一下汲黯，汲黯并不为所动），乌鸦聒噪也能提个醒（他把目光射向董仲舒和公孙弘，二人的脸面由红变紫）。不让您飘飘然，忘了世事。

当用虎豹时莫用鸡犬，当驱豺狼时不计羊群；只要能让汉室鼎盛，万民富有，四方来朝，管他乌鸦啼叫，还是百灵和鸣，只要皇上您心里舒服就行。如果您想让这林子里的百鸟千兽都像百灵鸟叫那样叽哩啾啾，好听倒是好听了，不也太没劲了吗？”

武帝听了这番言语，不禁拍案而起：“好！知我者，东方曼倩也！可是，有朝一日，我真想让天下万物都像百灵鸟一样叫唤，你能帮朕做到吗？”

东方朔将手高高举起，作招呼状：“陛下，您把几百只百灵鸟放在耳朵边上，一齐叫唤，乌鸦之类的叫声，不就听不见了吗？”

武帝此时觉得并不过瘾，这个法子不是他所希望的。“……嗯……要是我想真的让

乌鸦也做百灵叫呢？”

东方朔脸上马上严肃起来：“臣不才，臣做不到。不过臣向陛下荐举一位能人，他能做到。”

“谁？”

东方朔一把将董仲舒拉到面前：“就是他。陛下，这位大儒董仲舒和他的弟子公孙弘，刚才说的要‘废黜百家，独尊儒术’，他们的方法就是要把天下的乌鸦和百灵变成一个声音，一个……儒家的声音，不，一种乌黑的百灵，啾，啾啾，（他学百灵叫声）

──刮，刮，刮刮（又学几声乌鸦叫）不对，──叽啾，刮──还不对，刮──叽啾。

一个百灵乌鸦，乌鸦百灵──叽啾──刮……”

满朝文武开怀大笑。皇上本人也差点儿笑倒在龙椅上。

企业管理人力资源中的团队的组建

从东方朔与汉武帝的一番对话，并由此而联想到企业管理人力资源中的团队的组建与管理来－－真的是林子大了什么鸟都要。原以为现代企业管理之角色与团队管理概念源自西方，诸不知早在大汉年间，便有了如此精辟的论调与实践。

蜀汉企业元老团队管理

东方曼倩一番喜笑怒骂，团队组建的角色定位与管理跃然纸上。一个企业，一个团队的组建，只用一种类型的人是肯定不行的，它必然是由各种不同类型的人，经由角色的定位与分配，而组建为一个具有强战斗力队伍。以下是一个团队运作的人才分类：

1

领袖型

优点：厚重，沉稳，服众，大度，知人善任，人际平衡，目标明确，性格坚毅缺点：固执，为达到目标不择手段岗位：总经理，董事长

2

军师型

优点：机敏缺点：投机岗位：总经理助理，工程师

3

先锋型

优点：勇于开拓：敢干，有雄心，想象力缺点：看不起人，易犯错误岗位：副总，营销，科研，技术

4

官僚型

优点：照章办事，坚持原则缺点：死板，不注意影响，不顺从，可靠岗位：技术，品质，人事，会计

5

管家型

优点：责任心强，组织能力，忠诚，没有野心，现实，慎重

缺点：护短，本位主义，想象力不强岗位：生产，总务，仓管，科室负责人

6

公关型

优点：头脑机敏，灵活，办事干练,左右逢源，有责任感，关键时间能处理大事缺点：不踏实，不遵守纪律，没有原则岗位：营销，总务，办事员，副总

7

监察型

优点：敏感，不能指出前途，但可指出缺陷缺点：人际不好，令人讨厌岗位：保安，纪检，检查，财会

8

操作型

优点：能干，踏实，执行命令，遵纪守法，注重本职缺点：计较得失，开拓力不强，胆小，自私心岗位：员工

企业需不需要百灵鸟，歌功颂德，要，安排在企业宣传上；企业需不需要乌鸦，也要有人，讲讲生存危机。所谓兼听则明，偏听则晦。企业内部要有不同意见，才显出企业的生机。如果上下异口同声，呵呵，那就要小心了。

< END >

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