有什么办法可以下山(师父给了我8个锦囊)

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下山那天,师父给了我8个锦囊,对我说:

遇事不决,打开看看。

但是,但是,但是。

我一下子没忍住,全给打开了。和你分享。


1

学医三年,觉天下无不可治之病

行医三年,觉天下无可治病之方

学医三年,觉天下无不可治之病。

什么意思?

刚刚学一样东西的时候(学医三年),天哪,医术太神奇了。

天下哪儿有什么病是不能治的。这能治,那也能治。

但是,真的去做了三年医生之后(行医三年),发现自己怎么什么病都治不好。

美国医学界,有一位特鲁多医生,长眠在纽约撒拉纳克湖畔,他的墓碑上写着一句话:

To Cure Sometimes,To Relieve Often, To Comfort Always.

翻译过来,叫做“偶尔能治愈,常常去帮助,总是在安慰”

这叫“行医三年,觉天下无可治病之方”

就像学武一样,学个几年,感觉自己可以出去闯荡天下,成为武林高手了。

真的进了武林,发现高手比比皆是,谁都打不过。

上次去参访时,投资人刘芹也讲过一段话:

“我以前,刚开始做投资,看什么项目都是好项目。

然后慢慢地,看什么项目都不敢投。”

我懂了。

师父,你是告诉我要戒骄戒躁吗?

是的,小沙弥。

还有两个不可能心态,也要戒。


2

没有什么一蹴而就

没有什么一劳永逸

一蹴而就,一劳永逸。

这是两个不可能心态。

获得的不可能,维持的不可能。

考试前,临时抱佛脚;今日播种,明天就想结果,这心态是一蹴而就。

我们想获得成功,获得财富,获得很好的职位,丰厚的薪水,有的人希望获得的过程是一蹴而就的。

但是,哪有什么一夜成名,有的只是百炼成钢。是日拱一卒的厚积薄发。

21年前的周杰伦出了第一张专辑《Jay》,那是多少个在地下室蜗居,潜心创作的结果。

你看到的一夜成名,背后有无数个不眠不休之夜。

当有一天,你终于获得成就了,你说:

能不能找个办法,永远守住它?

能不能长生不老?又能不能基业长青?

一劳之后,得到一笔财富,是不是我不用再付出了,永远都可以安逸了?

用热力学第二定律来说,有一个词叫“熵”。

熵,就是熵增。

只要你不动,在一个封闭的环境里,不跟外界做交换,混乱度就会增加。

所以,一定要不断地去做功。

生命也是如此。

薛定谔写过一本书,《生命是什么》,里面有一句话:

生命以“负熵”为始。它靠“负熵”生存。

什么意思?

人分解完之后,不就是氧、碳、氢、氮、钙、磷、钾、钠、铁......

这些元素为什么能组成“人”?这是多么偶然的一件事。

人为什么要吃饭?

就是不断地把新的能量吸引进来,用做功,来维持自己的身体。

人吃的其实是“负熵”,排出来的是“熵增”,吃“负熵”的过程,就是做功,就是劳。

不可能劳一次就行了,只有永远地劳,一直在维持。

只要你一天不劳,不吃饭,不做功了,假以时日,尘归尘,土归土。

生命尚且如此,何况身外之物呢。

环境永远在变化,财富在波动,竞争在不断地涌现。

所以,没有什么“长生不老”、“基业长青”,也没有“一招鲜吃遍天”,都没有。

没有什么一蹴而就,如果真想有成就,把努力放在当下,让成就放眼未来。

也没有什么一劳永逸,想维持,想生存,一定要不断地做功。

好的,我知道了师父。做功做功。下山了也要做功。

对。做功。你会辛苦,但别痛苦。

什么意思?


3

辛苦,而不是痛苦

我们常说要快乐教育,但是,学习,真的能快乐吗?

我并不完全认同。

童年应该是快乐的,但教育本身是一个“负熵”的过程。

学习是把混沌变有序的过程,重新整理知识结构,形成认识世界的方法和框架。

本质上讲,必须得做功,就像把石头推上山,一定费力,一定辛苦。

如果是快快乐乐,轻轻松松,那一定在走下坡路。一路往下冲。

孩子挑灯夜战,你说,“孩啊,你怎么这么辛苦,学这么多东西,算了,别学了”。

这是不对的。

做了一晚上题,是辛苦。辛苦,是因为一定要做功。

不辛苦怎么能学到东西?

但如果题都做对了,又学到了一个新知识,获得成就感,这叫辛苦,而不痛苦。

被打击、被鄙视、心里有很多负能量,这才是痛苦。

辛苦是一种做功的状态,痛苦是一种心理的状态。

所以,快乐教育,并不是让孩子不辛苦,而是一定让他心情上,不痛苦。

师父,我以前练功的时候就是这样。

很辛苦。

但是,有您一直鼓励,表扬,我不痛苦

好怀念在山上,和师兄们一起练功的日子。

山下好难,生存难,沟通难,与人合作更难。

小沙弥,别丧气,打开下面三个锦囊看看。


4

不要用愤怒掩饰恐惧

当你遇到有人突然勃然大怒时,别害怕。

为什么?

其实,很多时候他并不是愤怒,而是恐惧

他恐惧什么?

他恐惧,别人确定他真的犯错了;他恐惧,去承认他犯了错,承认自己的缺点。

他恐惧,告诉别人他失败了,遇到问题了。

这些恐惧,竟然都被你指出来了。你戳中他了。

恐惧,是因为不敢面对。

不敢面对,那他想,怎么可以不去面对呢?

发火,愤怒。甚至是勃然大怒。

“关你什么事儿?”

“我不努力?我长这么胖?我吃你家一口米了吗?”

去质疑你指出的动机,去质疑你的良善的意愿,去质疑你指出这个问题时的情景、环境,甚至是你用的语气。

当他去质疑这些的时候,就把真的要面对的问题给绕开了。

这叫试图“用愤怒来掩饰恐惧”。

我们恐惧的不是“物”,而是不敢面对的“心”。

虽然,人面对恐惧时,总是喜欢逃跑,这是写在基因里的。

老虎出现了,肾上腺素立刻分泌到极限,拔腿就跑。

但是,今天其实你并没有“老虎”这种会威胁到你生命的恐惧。

你的恐惧,可能是面对很多人,做一场演讲。可能是夫妻间的吵架。

能不能站住,面对它,和它打一架?

一个优秀的人,是能够与自己的人性做对抗的。

面对它、承认它、解决它。

不要用愤怒掩饰恐惧。

坦然面对,才是勇气。

否则你会错过一个成长机会。


5

打劫容易,分赃难

打劫是不对的,打劫,当然也不容易。

但是如果说难的话,分赃其实比打劫更难。

打劫,就像大家一起去抢银行,抢银行时总是目标一致,齐心协力。

分赃,分的不好,容易产生内部矛盾,造成不满,然后有人去告发。

打劫是个体力活,分赃是脑力活。

管理一家公司、组织一个团队也一样。

砸时间、砸体力,努力是容易的,但找方向是难的。

一起去给客户发传单,容易;找到客户价值,难;盈利,难上加难。

挣第一桶金,相对容易。

分饼分的公平,让大家未来斗志昂扬,是难的。

所以说,打劫容易分赃难。


6

日本人的脑袋是方的

有一句话,“日本人脑袋是方的”

在有些公司里、文化里、国度里,有些人的脑袋是方的。

这句话很有意思。

方,和圆是相对的。

圆,可以组词圆滑,滑头滑脑。

方,可以理解为不会变通,不会找缝隙。

当你不会变通不会找缝隙的时候,会显得有点蠢。

蠢,又带给人头脑简单、勤奋的感觉。

所以,有时候,“方”可能会带来好处,反而会让别人对你产生信任。

因为你的棱角、你的规则都写在你脸上,摆在你的头上,别人会对你有一个非常明确的期待。

他知道,什么样的事你会如何反应,什么样的事你会做什么决定。

因为你是可期待的,别人就更敢、更愿意跟你合作。

这叫做“日本人的头是方的”。

另一种情况,“圆”,反而带来问题。

如果一个人,你永远琢磨不透他,城府很深,那么你和他合作,就要永远冒着不确定性的风险。

你不知道他下一次会干什么。

“日本人头是方的”,这句话给我的启发就是,永远给人确定性。

合作界面靠谱、可预测、诚信。让与你合作的人放心,安心。

不管日本人头是不是方的,但是一个善于合作的人,头通常是方的。

师父,我明白了。

遇到困难,要勇敢面对。

团队协作,要有钱一起赚。

与人合作,要找方脑袋。

山下的日子很长,我之后到底要往哪儿走呢?

小沙弥,你要先理解世界,然后找到自己这一生要追寻的目标。

看看最后两个锦囊吧。


7

不但要有底层逻辑

还要有顶层逻辑

理解世界,首先要有底层逻辑。

底层逻辑,是本质。本质就是透过现象去看它里面的结构。

比如,我们以前常说,零售的底层逻辑是什么?

是“人货场”的万千组合,是信息流、资金流、物流的重构。

爱情的底层逻辑是什么?

是多巴胺的分泌。

母爱的底层逻辑是什么?

是催产素的分泌。

这叫底层逻辑,是理解它的本质。

但仅仅理解本质是不够的,如果只理解本质,你就会陷入一种虚无主义。

原来世界就是这样子的。

这时,还需要有顶层逻辑。

顶层逻辑,是目的。是“我为什么要去做这件事情?”

当你有了目的,大家就会不断的为这个目的而去追寻。

对一个公司来说,底层是商业模式,顶层是愿景、使命、价值观。

比如,公司做了一套软件系统,直接对接了消费者和工厂,能帮大家省钱。

C2B,是商业模式。底层逻辑。

帮大家省钱,是目的。顶层逻辑。

“它是什么?以及它为什么?”

这两件事情同时讲清楚,才能理解全貌。


8

信息可以传播

数字可以计算

智能可以决策

我们常说信息化,数字化。

数字化,是从信息化通往智能化的必经之路。

那,什么叫信息化?

我把一个菜谱扫描之后放在网上,变成了一张图片。

图片是一种信息,这就完成了信息化。

本来一个手写菜谱,我得手把手递给你、实物寄给你,现在可以通过邮件、微信就发给你了。

一旦完成信息化之后,它就更容易被传播了。

但是,当你拿到菜谱,准备做饭,上面写着“精盐少许、油八成热”,这句话是信息,没有被数字化。

如果写“3克盐、150度油温,下锅炸30秒后捞起,放至常温后,再下锅炸20秒”,这叫数字化

变得可计算了,这个菜谱,就从“信息化的菜谱”变成了一个“数字化的菜谱”。

随着数字化菜谱越多,记录了大量的信息:

广东人放多少油、盐?云南人一般在什么时候做饭?海南人一顿吃多少蔬菜?各个地方长寿水平怎么样?

有一天,自动出现一个“长寿食谱”。

它分析了全中国的菜谱之后,发现蔬菜、肉、油温、盐这样配比,最能让人长寿。

这就是智能化。

智能化是基于模型的决策。

所以,信息是用来被传播的,数字是用来被计算的,智能是用来被决策的。

原来如此。

太好了,师父,我知道我要做什么了。

我要把您从小教我练的功,做成数字化拳谱、剑谱,然后去整理各家功法,未来有一天能实现“武功秘笈”的智能化。

现在就来设计我的发展模式。


最后的话

在商业世界闯荡,我们赤手空拳,一路摸爬滚打。

这一路充满未知,风险与挑战。

和小沙弥一样,我们从初出茅庐,到与人沟通、交往、合作,需要不断学习,努力练习。

心态要正,姿势要稳。

常在河边走,却不知河的深浅。

无论前路几何,关键要有方向。

这8个锦囊,必要时可以打开看看:

1,学医三年,觉天下无不可治之病。行医三年,觉天下无可治病之方。

2,没有什么一蹴而就,也没有什么一劳永逸。

3,辛苦,而不是痛苦。

4,不要用愤怒掩饰恐惧。

5,打劫容易,分赃难。

6,日本人的脑袋是方的。

7,不但要有底层逻辑,还要有顶层逻辑。

8,信息可以传播,数字可以计算,智能可以决策。

师父终归是师父。

下山了,一切靠自己。

希望你一切都好。

有什么办法可以下山(师父给了我8个锦囊)(1)

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