影视剧制片管理第二版电子书（影视剧制片管理）

本书前面的所有章节提到的仅仅是影视制片管理中的一般性情况，事实上，在部电影或电视作品的全部创作过程中，有许多突发的情况，这里就结合实例分析一些常见的情况及提出一些问题的解决方法，今天小编就来聊一聊关于影视剧制片管理第二版电子书?接下来我们就一起去研究一下吧!

影视剧制片管理第二版电子书

本书前面的所有章节提到的仅仅是影视制片管理中的一般性情况，事实上，在部电影或电视作品的全部创作过程中，有许多突发的情况，这里就结合实例分析一些常见的情况及提出一些问题的解决方法。

第一节影视剧制片管理基本问题解答

Q:项目企划书主要包含哪些内容?

A:项目企划书是指制片人在前期策划阶段很重要的基础工作,包括剧本大纲，预计主创阵容,成本概算,开拍日期,制作周期,宣传发行方案,利润预估,市场卖点，投资、融资方案，广告招简方案等。

Q:如果预定拍摄日期资金尚未到位该怎么办?

A:由于目前影视剧市场的进一步放开,各方社会资金介人的情况也越来越常见，一部影视剧有七八个投资方是屡见不鲜的事，在这种复杂的情况下，制片人对资金的掌控就显得尤为重要。一般来说，在主要资金尚未到位的时候就开始前期运作是不明智的。在我国，每年因拖欠剧组人员薪酬引致的法律纠纷或者是拍摄过程中的资金断档而造成“烂尾”现象非常普遍,一个主要的原因就是在资金不到位的情况下仓促上马。因此，制片人应该尽量避免这种情况的发生。

Q:主创人员档期有冲突怎么办?

A:在影视剧买方越来越倾向于看主创名单尤其是主要演员名单开价的今天，这个情况越来越常见。一方面,制片方为了迎合市场的需求,必须要选知名演员出演;另一方面,名演员的人选和档期都是有限的。这样的矛盾令许多剧组在万事俱备的情况下，开拍日期一拖再拖。

比如2005年众人期待的史诗性巨制《白鹿原》，就因为男主角人选的档期问题,迟迟不能开拍。

解决这一问题的方式主要有以下几种。

在制片人对剧本有足够自信,或者上映档期吃紧的情况下,看档期选演员是一个办法。电视剧《陆小凤》的制片人张瑜就是这么做的。她对媒体肯定说，一旦剧组定下哪天开机，那么就不会迁就任何一个演员，而需要他们全天候地参加本剧3个组的作业。

对于一些知名演员，要他们排出一个长档期完成整个影视剧的创作和宣传过程几乎是不可能的，尤其是一些拍摄周期较长的影视剧。在这种情况下，如果一定要用这些演员,只能细分场景,统筹安排,集中拍摄该演员的戏份或者是按照其档期分开安排。但这种办法还是存在很大的风险，常见的就是演员无法按时到组，但遇到这种情况，如果不想拖延拍摄时间，唯一的办法就是修改剧本。但这往往是导演最不愿接受的解决办法。

总而言之，这一类型的问题有可能在开机后造成非常严重的后果，最好的解决办法就是在拍摄前慎重选择，并与演员达成书面协议，以保证拍摄的正常进行。陈凯歌耗时三年拍摄的《无极》在这方面就是一个成功的例子。虽然该片启用了来自韩国的头号巨星张东健,日本排行第一的动作明星真田广之，香港的新晋金像影后张柏芝以及偶像明星谢霆锋,内地的金马影帝刘烨这样的著名演员，但是由于事先协调成功,所以在整个拍摄中都没有出现因为迁就演员档期而出现的问题。

Q:拍摄季节和地点选择有哪些注意事项?

A:通常说来,春、秋两季是影视剧拍摄的旺季，尤其是对有大量外景戏的剧组来说。这两个季节气候适宜,对于拍摄的进度以及剧组人员的生活起居都比较有利。室内剧对季节的要求比较少，因此可以选在淡季拍摄,因为这期间主创人员的档期比较容易安排。

有些剧本要求有反拍摄季节的场景，解决的办法主要是去外地拍摄,例如张艺谋《十面埋伏》里的雪景。当然,这样的成本较高,对于投资有限的影视剧来说,在棚内人工造景也是比较理想的选择。

拍摄地点最好选在气候适宜的地方，四季如春的亚热带地区是明智之选。这也解释了海南这几年成为新兴热门外景地的原因。

Q:什么叫资金断档?出现资金断档应如何解决?

A:资金断档往往指的是拍摄在进行的过程当中资金出现缺口的问题，主要有以下三种情况容易出现资金断档。

(1)投资公司资金不足。这是属于投资公司方面的问题。作为一项比较大的投资,一般影视剧的资金很少一次性全部注入,大都采取分批投入的方式，以确保对于资金的有效控制，而在这一过程当中，一旦母公司的资金发生了问题，即很有可能牵连到正在拍摄中的影视剧，或者资金收缩，或者资金干脆出现缺口,出现这种情况,一般的解决方式是或者丢车保帅,暂停或者取消影视剧的拍摄,或者是进行资金的另外筹措，采取合作拍摄或者提前发售播映权的方式进行解决。

(2)拍摄计划控制不周导致拍摄延时,出现资金的断档。这一问题在史诗型的电视剧以及大制作电影中比较常见,这往往是由于制片组对于导演的控制不足或者出现不可预知的情况所造成的。最典型的例子应该是王家卫导演的《2046》，总共花了5年时间才拍摄完成其中因为时间拖延太长而导致资金档就停拍了一段时间。对于这种情况的出现，只能在制定拍摄计划的时候进行各方面的考虑，保证资金的有效供应。而一旦在拍摄期间发生,大多数方式都是以投资方追加投资的方式最终解决

(3)前期预算不足,拍摄资金出现缺口，这是前期策划时候考虑不周出现的问题,当拍摄时出现这种情况时，只能由投资方追加投资解决，所以在进行前期策划的时候一定要考虑各种情况，加入各种变量之后进行计算，以有效确保拍摄的完成

Q:如果进度落后该怎么办?

项目进程管理是制片人必须具备的因素，目前还是有许多投资商因为不具备全面的项目管理能力，所以往往会聘请专业的制片人进行项目监理，许多影视剧都是因为前期计划的制定不周全导致中期拍摄实现的时候出现了各种困难，直接导致进度难以实现而最终出现资金问题。

国外专业的影视剧制作公司都会进行非常细致的前期规划，甚至包括每分钟谁拍哪个镜头，只有这样才能尽可能准确地控制每天的进度与预算，但事实上，能够完成前期的百分之七十到八十已经属于相当出色的进度控制了，所以计划不周引起进度落后这种现象还是很常见的。

其实这种情况一般公司在制定计划的时候都会考虑得到，所以往往会在事实上留出一定的空间给制作方,从而能够顺利完成拍摄。但在拍摄的时候，制片组的控制还是非常重要，因为一旦控制失效，引起的可能就是连锁反应，拍摄计划的修改往往会有多米诺骨牌效应，最典型的进度控制失败的例子就是《秦颂》，由于制片组对于导演的进度控制相对放松，所以本来预算2000万已经足够，但是事实上大大延时，所以投资方只好追加投人1000万，而这，原本就应该是可以避免的。

Q:出现主创人员劳资纠纷该如何解决?

A:在一个组织里面,往往会有各种利益因素进行博弈。演员有时候会提出临时加薪金，导演有时候会要求追加投资，诸如此类的情况屡见不鲜。但这种情况往往是可以避免的,其实在前期制定合同文本的时候，就必须加入各项因素的考虑，尤其是要加强对于创作人员的约束力，加强法制观念，否则很容易陷入被动，导致整个剧组问题连连。

“口头协议”是影视界的惯例，但这个惯例在当今社会是很容易出现各种问题的，毕竟口头协议一方面没有书面协议的可重复性，口说无凭，另一方面也没有书面协议的相对严密性，所以这种惯例是要不得的。

例如《七剑》剧组，在拍摄的时候原定的主演宋承宪因为经纪公司的问题而离开，虽然就此事本身的处理而言，《七剑》受到的损失并不巨大，但是事实上，《七剑》剧组对于宋承宪是没有任何约束力的。一旦拍摄进行到中期时候再发生这种事情，对剧组的损失将是无法估量的

所以，对于主创人员的劳资纠纷问题，尽量在前期制定合同的时候就尽可能的避免，而拍摄的时候一旦爆发，首先就是要在各种利益损失间进行权衡，如果主创离开的损失大于追加投资的损失，那么就尽量满足主创的要求，然后制定法律文本,把前期未能做好的工作漏洞尽量补上。反之，则选择让发生纠纷的人员离开保证剧作的顺利完成。总之，选择损失最小的处理方式,是最聪明的解决方法。

Q:如果在拍摄中出现不可预料意外应当如何应对?

A:影视拍摄中的不可预料意外很多，资金不足，主创离开等等，但在这里讲的不可预知因素，往往指的是天灾人祸，诸如人员的意外伤亡，诸如场景发生问题等等。

场景的问题其实一般相对比较好解决，换场景或者改戏，只要不影响整体思路影响整体效果基本就是可以的，但是一旦出现人员的意外伤亡，就比较麻烦。所以现在在签订合同的时候往往会加上保险金一项，毕竟让保险公司来打理这方面的事情,比自己去分神打理要轻松的多也专业的多。

有合同的还好处理，像没有合同的临时演员就比较麻烦。比如像电视剧《争霸传奇》在拍摄时，发生了群众演员不慎坠入黄河的事件，这对于剧组来讲处理起来就比较棘手。当时剧组采取的措施是聘请专业打捞人员进行打捞，而剧组的拍摄工作照常进行。这种方式虽然不太近人情，但是却非常符合商业操作的逻辑。毕竟每天的拍摄计划都要完成，耽误一天进度的话,损失就要大得多。

处理突发事件的时候，要尽可能的全方位进行考虑，如果出现负面的突发事件,则尽可能地做好危机公关工作,树立良好的剧组形象,以便于后期的宣传和营销。

Q:如果我们生产完成的影视剧和其他影视制作机构制作的影视剧发生了题材撞车,我们该怎样扭转困境呢?

A:其实,影视剧题材“撞车”现象还是非常常见的。只要是好的题材，就会引起人们的注意，大家就会争着拍。比如很多世界名著不断地被搬上银屏,外国拍了中国还拍，这代人拍完下一代人接着拍，但每个版本都有它不同的新意。如果发生了题材撞车,就需要我们在宣传中下功夫。

首先，注意强调我们的影视剧和其他影视剧的不同之处。

例如,北京东方天意文化艺术有限公司制作的《文成公主》和另一部由中央电视台中国电视剧制作中心推出的，正在紧张地后期制作当中的电视剧《文成公主》名字是一样的,集数都是20集。

在接受记者采访时，“东方版”《文成公主》负责人孙彦顺强调他们的电视剧主要描写了唐蕃和亲及文成公主到西藏前的这段历史,可以称它为'文成公主到西藏’。”而“央视版”《文成公主》的导演蔡晓晴则说他们的《文成公主》侧重于讲述文成公主进藏后的故事，严格地说可以叫做“文成公主在西藏”。这两位负责人还说，史书上对文成公主的记载非常少,民间传说却很丰富，文成公爱情事是既美丽又神奇。两部电视剧正是以讲述文成公主的爱情故事为主，如果把两部电视剧连在一起看，不仅可以了解唐蕃和亲的历史，而且还会完整地欣赏文成公与吐蕃英王松赞干布之间美丽的爱情故事。

这样几句话就不仅从题材上把两部电视剧区分开了，而且使观众对两部电视剧的内容有了初步的了解，产生了好奇

其次,如果发生题材撞车，影视剧发行中一定要和对手不同，避其锋芒，另辟蹊径。

如果对方走央视发行的路线，那我们就走省级台、城市台的路线。如果对方选择了暑期档，那我们可以选择贺岁档。

例如,由中央电视台中国电视剧制作中心推出的电视剧《文成公主》将在中央电视台首播，而北京东方天意文化艺术有限公司制作的《文成公主》，则计划于4月份在北京有线广播电视台播出。这样对双方的广告投放和观众收视率都不会有太大影响。

最后,虽然题材“撞车”在一定程度上是影视产业竞争中的产物，不应视为“洪水猛兽”，但是频率过高后就成了一个问题，解决这个问题的关键只能是通过提高影视剧自身创作能力和编剧的创新意识来实现。

我国每年都要召开电视剧题材规划会议，能否把实现题材上的宏观失控,提倡艺术原创作品，鼓励反映现实生活的新作，压缩重拍剧、严防撞车剧作为一项实事来抓，是个值得关注的问题。对于题材、内容重复的电视剧广电总局要在报批时就坚决“毙”掉。

Q:影视企业或影视制作公司为什么要进行生产投资?

A:一个生产性企业,为了持续企业自身的生存和发展,就必须不断地进行生产活动，并尽可能地追求利润。比如说，每个企业都会进行设备的更换或购进新设备、建设新厂房、开发新技术等活动。所有的这些活动，在企业内部被称为投资,其目的在于不断地提高或保证生产效率，生产出高质量的产品，以便在激烈的行业竞争中始终处于有利地位，并尽可能地追求高额利润。

如果我们考虑的是影视剧的生产，就会发现影视剧的创作和生产实际上就是一个文化产品的生产过程。所以说，对于影视剧进行的投资实际上也就是一种生产投资,其根本目的也是为了追求更大利润。为了保证影视剧的质量在市场竞争中处于有利地位，就需要加大对影视剧的投资力度。对影视剧的投资主要包括:影视剧剧本版权的购买、设备以及场地的租用、演职人员的聘用薪金,导演的聘用薪金、后期制作费用等等。

Q:从质量控制和风险规避的角度看,投资人和制片人是怎样的关系?

A:在现代的影视剧的生产过程中,制片人的作用越来越大,当然其权利也越来越大。实际上,影视剧的制片人相当于企业的总经理(CEO),其决策决定着影视剧的生产水平和利润多少。

在影视剧的生产过程中,存在如何控制制片人的经营管理行为的问题。作为投资拍影视剧的投资方，总是希望拍出好的影视产品，并因此获得高额利润。如果制片人不能按照投资方的意图进行拍摄活动的话，就很有可能给投资方带来损失。而且,影视剧的生产有一个特殊的问题，那就是影视剧的拍摄剧组不同于企业，没有一个长期固定的组织。企业因为有长期的经营目标，所以在经营过程中就必须考虑组织的生存，就不得不考虑接受融资方的监督和控制。一旦企业的经营行为有问题，就会受到融资方的惩罚。而当某个影视剧拍摄结束后，剧组就会解散，融资方的长期的监督和控制是不现实的。所以，也无法对影视剧的制片人进行惩罚。

Q:一部电视剧从初创的故事变成可发行的电视剧作品，大致要经过哪几道程序?

A:制片人将一部电视剧从初创的故事变成可以发行的电视剧作品，大致要经过下面几道程序:

(1)确定故事创作者(包括原创、策划、编剧)和投资人;

(2)选择合适的申报时间、申报地点,将题材报送审批机关;(3)组织剧本创作,选择最合适的导演、演员及其他主创人员;(4)组织资金,了解和寻找买方市场;

(5)编制摄制预算，组建以创作为核心的摄制组;

(6)控制和管理电视剧的生产制作,包括筹拍、拍摄和后期制作等;(7)履行电视剧成品申报程序,申领电视剧发行许可证;(8)组织电视剧的宣传、发行,争取经济、社会效益最大化。 Q:在影视剧创作生产中,如何正确处理市场和导向的关系?

A:在社会主义市场经济条件下,电视剧创作生产必须面向市场、占领市场,讲求经济效益。要树立市场观点,遵循市场规律,把电视剧创作生产的投入与产出，制作与需求,效益与分配有机地结合起来,充分发挥市场对于优化资源配置的积极作用，促进创作生产健康发展。同时，电视剧只有在电视媒体播出才能实现其价值,而我国各级电视台是党和人民的喉舌,因而电视剧的创作生产必须注重思想内涵和文艺导向。要加强对电视剧市场的宏观调控,最大限度地减少市场可能带给电视剧创作生产的负面影响，防止由于片面追求利润的最大化而粗制滥造、见利忘义的行为。在市场和导向之间,导向是第一位的,不能为了拥有市场而不顾正确导向,甚至放弃正确导向。同时要充分认识到,在确保正确导向的前提下,经济效益越好，社会效益越实在。只有创作生产出更多的思想健康、艺术活泼、制作上乘的优秀电视剧并占领市场,才能最大限度地实现其社会教育功能,巩固和扩大社会主义意识形态阵地。如果忽视市场规律,无视市场作用,再优秀的电视剧也难以赢得观众,无法产生积极的社会影响。第二节 影视剧制作成本参考

表12-1 酬金发放范围

对电视剧创作和制作质量 包括制片人、执行制片人、导演、编剧、主要演

主创人员 起关键作用的演职人员 员、摄像、美术、录音、灯光、化妆、服装、道具、场

记、武打设计、剪辑、作曲(含演出、演唱)、责任编辑、责任制片和制片主任等

一般工作人员与策划、创作、监制、生产除主创人员之外的其他参剧务、部门助理、发电员、剧照、会计、出纳等策划、监制、副导演、一般演员、制片、剧务主任。

的人员

其他参与剧组 包括群众演员、临时聘请人员以及为该剧创作

劳动者 付出劳动(含审稿、审片)且不上名单的人员

目前,影响电视剧成本的因素主要有:题材、规模、集数、主创人员阵容、拍摄环境等。现按照制作成本,将电视剧类型大致划分为以下四类:

1.现代剧、涉案剧、言情剧、喜剧

2.历史剧、古装剧

3.武侠剧

4.室内情景剧

通过对相关片酬资料的收集和调查,我们了解了广电系统内以及社会上的影视制作单位的片酬状况，大致给出各类型电视剧制作费用明细表如下(均为双机拍摄,同期录音):

目

项 人数 单位 标准(税前) 合计(元)

I剧本过程费用 520000

其中酬金 480000

①策划 费用 30000

②剧本费用 2 20 集 9000-12000/集 420000

③剧本研讨费用 30000

项 人数 单位 标准(税前) 合计(元)

目

①作曲(含演奏员、演唱人员

等费用) 300000

字、校对等费用) ②字幕费用(含字幕机房、打 30集 350/集 10500

③剪辑师劳务费 30 集 2700/集 81000

590000

合计成本 15785400

平均每集成本 526180

酬金计共 10004600

酬金占总成本比例 63.38%

主要演员酬金占总成本比例 23.95%

项 目 人数 单位 标准(税前) 合计(元)

(南京)藏有限

I剧本过程费用 3120000

其中酬金 2960000

①策划 费用 80000

②剧本费用 2 40 集 30000-40000/集 2800000

③剧本研讨费用 80000

Ⅱ前期筹备及拍摄费用 22740400

其中酬金 17616400

①创作人员酬金

监制人员 2 40 集 1100/集 88000

策划 2 40 集 1100/集 88000

制片人 1 40 集 6000-12000/集 (平均)360000

责任编辑 1 40集 1100-2200/集 (平均)66000

责任制片 1 40集 1100-2200/集 (平均)66000

项 目 人数 单位 标准(税前) 合计(元)

道具师 1 40 集 1800/集 72000

道具助理 2 40 集 850/集 68000

美术设计师 40 集 6000/集 240000

美术助理 2 40 集 850/集 68000

剧照(含花絮录像) 1 40 集 1100/集 44000

服装师 40集 2200/集 88000

服装助理 1 40 集 850/集 34000

后期制作 1786800

酬金 406000

①作曲(含演奏员、演唱人员等费用) 250000

②字幕费用(含字幕机房、打字、校对等费用) 40 集 900/集 36000

③剪辑师劳务费 40集 3000/集 120000

N费用 1190000

合计成本 28837200

平均每集成本 720930

酬金计共 M 20982400

酬金占总成本比例 72.76%

主要演员酬金占总成本比例 44.39%

室内情景剧(20集)

项 目 人数 单位 标准(税前) 合计(元)

485000

I剧本过程费用

460000

其中酬金

30000

①策划费用

项

目 人数 单位 标准(税前) 合计(元)

场记 20 集 440/集 8800

化妆师 20 集 440/集 8800

道具师 1 20 集 440/集 8800

美术设计师 1 20 集 850/集 17000

服装师 20 集 440/集 8800

后期制作 272600

酬金 118800

①作曲(含演奏员、演唱人员等费用) 80000

②字幕费用(含字幕机房、打字、校对等费用) 20 集 340/集 6800

③剪辑师劳务费 20 集 1600/集 32000

268000

合计成本 3317400

平均每集成本 165870

酬金共计 2503600

酬金占总成本比例 75.47%

主要演员酬金占总成本比例 25.3%

6集中篇(单机拍摄)

项 目 人数 单位 标准(税前) 合计(元)

120000

剧本过程费用

105000

其中酬金

15000

①策划费用

②剧本费用 1 6 集 10000-15000/集 75000 15000

③剧本研讨费用项 目 人数 单位 标准(税前) 合计(元)

前期筹备及拍摄费用 1388100

其中酬金 875100

①主创入员酬金

监制人员 2 6 集 1100/集 13200

策划 2 6 集 1100/集 13200

制片人 1 6 集 6000/集 32000

责任编辑 1 20 集 1100-2200/集 (平均)33000

责任制片 1 20 集 1100-2200/集 (平均)33000

导演 1 6 集 15000/集 90000

演员

a.男女一号主演 2 6 集 20000/集 240000

b.主要演员 2 6 集 7000/集 84000

c.一般演员 6 6000/人 36000

d.群众演员 不定 10000

②制作班子酬金

制片主任 1 6 集 3500/集 21000

制片 2 6 集 1100/集 13200

剧务主任 1 6 集 1300/集 7800

会计 1 6 集 850/集 5100

出纳兼剧务 1 6 集 850/集 5100

剧务 2 6 集 850/集 10200

场务 2 30天 120/天 7200

临时技术工人 4 50 天 60/天 12000

副导演(平均) 2 6 集 1300/集 15600

摄像师 1 6 集 3500/集 21000

副摄像 1 6 集 1300/集 7800

助理摄像师 2 6 集 650/集 7800

录音师 1 6 集 2200/集 13200

录音助理 1 6 集 650/集 3900项

目 人数 单位 标准(税前) 合计(元)

助理摄像师 2 2集 850/集 3400

录音师 2 集 2200/集 4400

录音助理 2 集 850/集 1700

灯光设计 2 集 2200/集 4400

照明助理 2 12 天 140/天 3360

发电员 1 12 天 140/天 1680

场记 2 集 1100/集 2200

化妆师 1 2 集 1700/集 3400

化妆助理 2 集 650/集 1300

道具师 1 2 集 1700/集 3400

道具助理 1 2 集 650/集 1300

美术设计师 1 2 集 3500/集 7000

美术助理 1 2 集 850/集 1700

服装师 1 2 集 1700/集 3400

服装助理 1 2 集 650/集 1300

后期制作 68700

酬金 36100

①作曲(含演奏员、演唱人员等费用) 30000

②字幕费用(含字幕机房、打字、校对等费用) 2 集 350/集 700

③剪辑师劳务费 2 集 2700/集 5400

N费 31000

合计成本 598020

平均每集成本 299010

酬金计共 361820

酬金占总成本比例 60.5%

主要演员酬金占总成本比例 14.7%设备名称 设备型号 单价(元/天) 计费方式

摄影机 Arriflex 535

(机身、电源线、片盒、换升袋、蔡司高速定焦镜头滤镜、小斗、24V电池、24V充电器、油压头、高脚矮脚、香炉脚) 7,000.00 按天算

Arriflex 435ES

(机身、电源线、片盒、换片袋、蔡司高速定焦镜头。滤镜、小斗、24V/30V电池、24V/30V充电器、油压头、高脚、矮脚、香炉脚) 5,700.00 按天算

Arriflex 35 111

(机身、电源线、片盒、换片袋、蔡司高速定焦镜头滤镜、小斗、12V电池、12V充电器、油压头、高脚矮脚、香炉脚) 3,500.00 按天算

Arriflex 16mm II HS

(机身、电源线、片盒、换片袋、变焦镜头、滤镜、小斗、机身电池及充电器、电池及充电器、油压头、高脚、矮脚、香炉脚) 2,500.00 按天算

Arriflex 16mm SRIII HS

(机身、电源线、片盒、换片袋、变焦镜头、滤镜、小斗、机身电池及充电器、电池及充电器、油压头、高脚、矮脚、香炉脚) 3,750.00 按天算

500 格高速摄影机 Photo-sonics Super 16(PL Mount)

(机身、电源线、片盒、变焦镜头、滤镜、小斗、电池及充电器、油压头、高脚、矮脚、香炉脚) 17.500.00 按天算

斯坦尼康 Steadycam IHIA

(操作衣、调整式手臂、6”监控器、监控器、XY平衡板、伸缩式中央杆、电池、充电器、动力接合及旋转平衡板、T字型工具组、无线跟焦系统马达定位座无线发射器、魔术腿) 4,200.00 按天算

摄像机 SONYDVW-790

(机身、镜头、广角镜头、监视器、电池及充电器、 RCU控制器、油压头、高脚、矮脚、香炉脚) 1,100.00 按天算设备名称 设备型号 单价(元/天) 计费方式

SONYHDW-730

(机身、镜头、广角镜头、监视器、电池及充电器 RCU控制器、油压头、高脚、矮脚、香炉脚) 3,000.00 按天算

SONYHDW-750P

(机身镜头、广角镜头、监视器、电池及充电器、 RCU控制器、油压头、高脚、矮脚、香炉脚) 3,000.00 按天算

SONYHDW-F900

(机身、镜头、广角镜头、大门、跟焦器、监视器、电池及充电器、RCU控制器、油压头、高脚、矮脚、香炉

脚) 4,000.00 按天算

轨道 7 直 4 弯 200.00 按天算

100.00 按月算

升降机系统 17米遥控升降机(此系统可变换为11.8米9.8米、7.8米,平台最大承重分别为:180kg、250kg250kg) 24,000.00 按天算

按月算

1,000.00

14米遥控升降机(次系统可变换为9米平台最大承重:150kg) 15,000.00 按天算

1,000.00 按月算

12米遥控升降机 14,000.00 按天算

1,000.00 按月算

9米升降机(最大承重:150kg) 9,500.00 按天算

500.00 按月算

8米升降机(最大承重:250kg) 8,500.00 按天算

400.00 按月算

7 米遥控升降机 7,500.00 按天算

400.00 按月算

6米升降机(最大承重:150kg) 5,000.00 按天算

300.00 按月算

4米升降机(最大承重:180kg) 2,500.00 按天算

100.00 按月算设备名称 设备型号 单价(元/天) 计费方式

灯光器材及配件 HMI泛光灯12kw 2,000.00 按七天算

HM1泛光灯6kw 1,450.00 按七天算

HMI泛光灯4kw 950.00 按七天算

HMI泛光灯2.5kw 500.00 按七天算

HMI泛光灯1.2kw 300.00 按七天算

HMI泛光灯575w 200.00 按七天算

HMI聚光灯4kw 1,000.00 按七天算

HMI聚光灯2.5kw 900.00 按七天算

HMI聚光灯1.2kw 500.00 按七天算

HMI聚光灯575w 400.00 按七天算

HMI聚光灯200w 300.00 按七天算

HMI聚光灯125w 200.00 按七天算

HMI无频闪灯18kw 4,000.00 按天算

HMI无频闪灯12kw 2,800.00 按天算

HMI无频闪灯6kw 1,900.00 按天算

HMI无频闪灯4kw 1,300.00 按天算

HMI无频闪灯2.5kw 950.00 按天算

HMI无频闪灯1.2kw 650.00 按天算

HMI无频闪灯575w 550.00 按天算

HMI无频闪灯400w 450.00 按天算

HMI无频闪灯200w 400.00 按天算

HMI无频闪灯125w 350.00 按天算

钨丝聚光灯T24kw(含电子调光器) 2,900.00 按天算

钨丝聚光灯T12kw 450.00 按天算

钨丝聚光灯10kw 300.00 按天算

钨丝聚光灯5kw 200.00 按天算

100.00 按月算

钨丝聚光灯2kw 150.00 按天算

50.00 按月算设备名称 设备型号 单价(元/天) 计费方式

钨丝聚光灯1kw 90.00 按天算

30.00 按月算

钨丝聚光灯650w 70.00 按天算

20.00 按月算

钨丝聚光灯300w 60.00 按天算

20.00 按月算

钨丝聚光灯150w 50.00 按天算

20.00 按月算

无影灯2.5kw 300.00 按天算

无影灯5kw 350.00 按天算

石英灯2kw(黄头) 75.00 按天算

石英灯800w(红头) 55.00 按天算

石英灯500wx8p(槽灯) 450.00 按天算

灯腿(魔术腿:带2个黑旗) 40.00/套 按月算

录音器材

录音机 NAGRA Ivs Recorder 280.00 按天算

NAGRA Ivs TC Recorder 330.00 按天算

SONY TC-D 10 PROLL Recorder 140.00 按天算

TASCAM DA-P1 Recorder 150.00 按天算

PORTADAT POR1000 HHB(DAT) 280.00 按天算

调音台 AD1456-TRX Mixer 200.00 按天算

AD145 8-TRX PICO Mixer 200.00 按天算

Cooper CS160 1 Mixer 300.00 按天算

SON-4S SERIE IVe Mixer 200.00 按天算

SONY DMX-PO1 Digital Portable Mixer 200.00 按天算

麦克风 SENNHEISER MKH 416T 70.00

SENNHEISER MKH 816T/P 80.00 按天算

SENNHEISER MKH 30P 50.00 按天算

SENNHEISER MKH 40P 50.00 按天算

SENNHEISER MKH 60P 80.00 按天算

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