奥康还做鞋吗（一次理性的分家）

现有员工15000余人，生产基地3个，世界级生产线30多条，年产皮鞋1000多万双。在中国已经建立了30多家省级分公司、3000多家连锁店和800多家门店。在意大利、西班牙、美国和日本设立了海外分公司。同时，在温州、广州、意大利米兰等地设立了三个鞋样设计中心，每年开发3000多个新品种，使奥康集团的产品始终走在潮流的前列。

岂不知，这家著名的鞋企业却有着不愿提及的过往！

从朋友到创业搭档，再变成亲戚，只因为“鞋”

1983年，17岁的王振滔与钱金波去武汉做木匠。由于钱金波早一年去武汉，成了王振滔的师兄。1985年，王振滔改行开店卖鞋，钱金波成了他的第一个合伙人。

王振滔：1965年出生于浙江永嘉，出身贫寒，曾做过3年木匠，跑过5年推销；

钱金波：1964年出生于浙江永嘉，家中兄弟姐妹多，他排行老七。

后来，两人机缘巧合一起走在改革开放的前沿，风风火火做鞋子，买鞋子，卖鞋子，然后王振滔娶了钱金波的外甥女，两人亲上加亲。

当王振滔的皮鞋生意红红火火之时，发生了震惊全国的杭州武林广场火烧温州鞋事件。制鞋基地温州的假冒伪劣成为“千夫所指”。 当时，王振滔与钱金波在湖北鄂州合伙开店价值20万元的皮鞋，也被当地工商部门查抄没收。

打击对两人都不小。加之温州鞋人人喊打的时，王振滔越挫越勇的品质体现出来了，决定自己生产皮鞋，1988年，3万元注册资金，一台制鞋机，几个工人。三个创办人：王振滔，还有钱金波和另外一个合伙人，就这样永康奥林鞋厂成立了。

起名“奥林”，就是取意于“奥林匹克”。王振滔主抓推销，钱金波负责生产，一个主外一个主内。1989年，鞋厂产值只有10万元，到了1991年，他们进行股份制改造，开始规模化生产，在1993年，又与外商合资，组建了“奥康鞋业有限公司”，到1994年，奥康鞋业产值突破1000万元，成为国内较早从规模化角度参与竞争的制鞋企业。

一件事情引发的分家，企业衰败在此一举

2000年的有一天，三舅忽然跑到王振滔的办公室来求情，说是外甥送来的价值百万元的皮鞋包装盒因印刷质量不合标准，被王振滔坚决退回。

儿子做的东西被退，老爸就卖起王舅舅这张老脸找上王振滔，以为凭借舅舅这个角色能说动王振滔。当然三舅没有说动王振滔，就大声争吵起来。后来，三舅”坚持“又找上王振滔的母亲诉情，也被王的母亲一口拒绝。

这件事后，王振滔下决心检查公司里与亲戚有关的所有部门，结果让他大吃一惊：有亲戚在做得像皮料、鞋底、包装盒等，以次充好时有发生，外来员工也不敢严格管理。

就这样，王振滔解除了企业与所有亲戚的关系，王振滔结束了“抱团”的共同致富之路，独自扛起奥康这个牌子。

一些家族企业随着规模及产业的扩大，进入企业的家族成员也日渐增多，亲戚之间的矛盾也越来越大，并可能导致派系滋生，家族内部的冲突就演化为企业治理的冲突，影响到企业的运营及发展。

另外，由于家族成员在企业占有优势地位，直接影响及引进外来人才。这也往往是一家企业衰败的开始！

请出家族成员后，王振滔在进货上采用了“招投标”机制，奥康集团也迅猛发展起来，如今，奥康所有中高层领导都是“外来的和尚”，并且形成了“用最好的而不是最亲的”用人标准。

奥康的辉煌之路，一发不可收拾

2003年，奥康在温州开出第一家“名品空间”，首次将旗下多个品牌整合销售；

2004年，奥康开始了名品空间大店工程和经理人店长竞聘的探索；

2008年，奥康正式运营电商；

2009年，奥康在全国3000多家专卖店推行“水果营销”策略，一年分八季推出新款，打破了皮鞋行业一年分四季推出新款的传统做法；

2015年10月，奥康试水了第一家综合型渠道AOK Mart，AOK Mart的营业面积从800平方米到4000多平方米不等，产品除了奥康旗下的奥康、康龙等商务鞋和休闲鞋之外，还有斯凯奇的运动鞋、Woodland的户外靴子以及Intersport的所有产品。AOK Mart率先在温州五马街、柯桥万达、金华万达、福清万达、宁波天一广场落地。

不但如此，奥康还将尝试进一步颠覆店铺的运营模式。

2017年1月10日，奥康在浙江温州发布了“C2M”高端定制战略，成为中国首家试水这一模式的鞋企。“C2M”即“顾客对工厂”，指的是通过互联网将不同的生产线连接在一起，运用计算机系统随时进行数据交换，按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。