来自校长团队最美笑容（一流的校长在食堂）

前一阶段，我一直认为：一流的校长在课堂；二流的校长在会场；三流的校长在饭店。

什么意思呢？

一流的校长，深入课堂，自己上课，或经常去课堂，了解课堂，从课堂获得学校教育教学最真实的第一手信息，从课堂了解老师、了解学生。

二流的校长，会多，参加上级的会议多，不会拒绝，什么会都是自己去。参加各种论坛、研讨会、沙龙多，有的是为了输出，有的是为了输入。自己召开、召集的会多，传达上级精神，布置工作，处理问题，一般都是通过会议贯彻、落实。

三流的校长，交际多，社会活动多，这也需要，办学不能封闭，尤其在办学经费不足的情况下，是这样。不过，也要有一个度，现在已经到了以内涵发展为主的阶段了，假如，精力还在外部，还过多应酬，显然是不恰当。

经过这场疫情，我的思想有了变化。疫情让人经受得太多，想法改变，也是必然的事。如今，我却要说：一流的校长在食堂。

如何解释？

孩子们的身心健康是第一位的，孩子们吃好，比上好一堂文化课还重要。

食堂管理，应该要上升到校长亲自管理的阶段。进货渠道、原料质量、卫生状况、烹饪滋味，等等，一件不能放松。要让师生吃得下，这是底线。更要让师生吃得好，有营养，又喜欢，是高标。

今天，一位老师对我说：“你知道疫情后返校，最让我期待的是什么吗？”

“是什么？”

“是学校大食堂大师傅的烟火味道，热腾腾，香喷喷，好极了。”

我断定：这所学校不用再去考察，管理一定到位，师生的状态一定好，课堂一定饱满。

校长让食堂令老师、学生向往，可见这所学校非同凡响。

不少学校分数抓得到，就是食堂办不好，师生怨声载道，校长也时时烦恼。

孩子、老师们吃得好，怀念食堂，那教育教学质量一定不用再担心。湖北襄阳志达学校，是一所义务教育九年一贯制民办学校，这几年招生人数受政策限制，少了四分之一，可是食堂的支出增加了四分之一，师生吃得越来越好，大家越来越满意，董事长说：我愿意。

这所离古隆中不远的学校，办学条件并非一流，而质量却公认为一流，据说中考还几个指标在全市数一数二。我以为，这所学校成功的秘诀之一：食堂舍得投入，不赚钱，还贴钱。

我曾说过，这个董事长比校长还更懂自己的学校，她在抓课堂的同时，抓食堂。课堂规范之后，把更多的精力放在了食堂。师生脸上都是阳光，董事长脸上也都是阳光。

师生身体第一，是学校工作第一要务。疫情期间，有的地方有的学校，学会了弯道超车，高三学生疫情无论怎么厉害，也不放学，封闭在学校。食堂好的，师生脸上长肉，食堂不好的师生面黄肌瘦。长时间的封闭，心理多少会有问题，高考因而多了几分，欢欣鼓舞，有意义吗？或许有意义，其实意义值得怀疑。

疫情面前，师生身体第一，这是“以人为本”的理念决定的。有人只是嘴上高调，说说而已。

经过这场疫情，可以进一步看得出谁的境界高、谁的境界低，这个“谁”，可以指区域，也可以指学校。

我为何又说“末流的校长在会堂”呢？因为他们只知道开会，他们是传声筒，上面怎么说，他们怎么做，他们没有想法，他们只知道参加上级的会，召开下级的会。事事不是对师生负责，而只是对领导负责，领导高兴，他们高兴，其他不在他们思考的范畴。

以“会堂”为管理主阵的校长，谁不会做呢？招聘“保安”时不忘多招聘一个人即可。让他去做“校长”，——即做一个简单的、传声筒型的“校长”。不用担心，这种事“保安”完全能够胜任，不信，我们可以试试，答案一定是肯定的。

2023年2月11日22时