基质肥税收编码 进口基质运费增

“泥炭现在价格高，缺口大。”

“进口生意越来越难做，成本不断攀升，有点顶不住了。”

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受疫情与经济大环境影响，进口基质贸易生意似乎越来越不可控，以前是风水轮流转，现在是滚筒洗衣机，谁都不知道明天怎么样。而对于盆花行业处于中游的生产商来说，本来就不高的利润，被摊得更薄了。

最近，从“一船难求”到“一箱难求”的航运报道层出不穷，不断攀升的运费让基质进口贸易商头疼不已，尤其是今年3月份苏伊士运河发生堵塞事件后，各大航运公司纷纷借机大幅提高了费率。

波罗的海三国（立陶宛、爱沙尼亚、拉脱维亚）是目前我国泥炭的主要来源国，印度、斯里兰卡及东盟十国是主要的椰糠供应国。一位多年从事基质贸易的业内人士向《中国花卉报》记者透露，一个40英尺的货柜从波罗的海到山东青岛港，今年3月的运费报价为2500欧元左右，而2015年，这个价格只有不到800欧元。疫情以来，从印度到上海港的单个货柜运费也增加了近三分之二。

去年以来，不止运费涨价，受供求关系影响，基质原料也在涨价。据中国腐植酸工业协会泥炭工业分会秘书长孟宪民介绍，因为多个泥炭产地受天气影响，产能下降，导致泥炭原料价格逐渐上涨，预计今年冬季到明年春季泥炭价格都不会下调。此外，占欧盟泥炭产量21%的爱尔兰近期停产，减少了每年1300万立方米的泥炭供应量，还使其从泥炭供应商变成采购商，也成为引起泥炭涨价的主要原因之一。

港口拥堵、船期延误使集装箱运输受阻，运价飙升。而集装箱运价飙升，导致船租等费用上涨，引发航运公司优先选择利润最高的航线，于是运力多转移到美国，集中在中美西海岸航线上。

近日，波罗的海航运交易所与Freightos推出的全球集装箱货运指数显示，截至9月12日，中国/东南亚－北美西海岸和中国/东南亚－北美东海岸的海运价格继续小幅上升，均突破2万美元大关：分别为20586美元/FEU（40英尺标准集装箱）和22173美元/FEU，均同比上涨500%以上。

如果按这个运价，集装箱船只要跑一趟就能把船价挣回来。所以一些托运人减少了利润较低航线的运量，如跨大西洋航线和亚洲航线。这也迫使不少基质生产企业不得不调低了向中国的出口量，导致基质产品的运力不足、运期延长。

沿海地区基质运输主要靠海运，不过在西安、成都等中西部地区，中欧班列一直是大家的首选，其运输时间是海运的四分之一左右。

而海运价格的飙升，让不少贸易商将目标转向中欧班列。突然上升的运量，导致阿拉山口和霍尔果斯海关拥堵，不得不大幅度调低列车数量，加之疫情的不确定因素，增加了进口基质的运输及通关时间，以致原来15天至20天左右到达的列车“速度”与海运相差无几，运力同样受限。

而船只到港后，海关和防疫部门要对集装箱进行检测、消杀，使进口基质产品的通关速度减慢，还有部分通关地点发生改变，这也增加了货物供应不稳定性。

盆花产业链上游成本增加，下游市场萎靡，中间的生产商不断被挤压。记者采访了多位盆花种苗及生产企业负责人，其中不少人表示：盆花的生产成本越来越高，但市场收益并没有“水涨船高”，有种入不敷出的感觉。

‘芙蓉’红掌种苗使用的育苗块

“我们做红掌种苗生产使用育苗块，所以影响不大，不过很多盆花生产商都说影响很大，但也没办法，因为更换其他基质风险较高。现在很多人也开始摸索测试，比如用混合基质，在红掌基质中加椰糠，其他花卉品种加入珍珠岩等，来降低成本。”爱普兰特（北京）园艺科技有限公司负责人岳汀表示。

山东莱阳花花饰家园艺公司属于小型盆花生产商，总经理赵彬表示，对小型盆花企业来说，一包基质涨几块钱还可以接受，因为需求量不大，所以供应方面也没有出现问题，但如果有同类可替代产品，且价格合适肯定会换。而大型盆花生产企业就没这么淡定了，种植成本增加明显，产品价格依旧低迷，利润被摊得更薄了。

“盆花对基质的要求比较高，突然更换其他基质风险更大，尤其是现在市场低迷的情况下，更不敢乱动。”广州一位种植凤梨等高档盆花的种植商告诉记者，其实大家也都在讨论有没有其他出路，不过更多人还是比较保守，“且干且珍惜”“挺过这两年”成为大家心理安慰的“口头禅”。

据了解，这两年在蓝莓、草莓等作物生产中，混合基质的用量占比增大，种植者使用东北草炭、松鳞等替代进口泥炭。孟宪民向记者介绍，在国际材料分类和学科分类中，泥炭、椰糠、椰块和木纤维其实属于一个家族。现在人们提起泥炭替代材料，主要指树皮、稻壳、堆肥等材料。

木纤维红掌专用配方基质

说起木纤维，它是基质原料中的一个全新品类，是白松经过削片浸渍和高压喷爆后的产物，其纤维丰富、疏松透气，容重极轻，并且可以自然降解。而我国的草炭资源丰富，草本泥炭分解度高、纤维含量低，但腐殖酸含量丰富，正好与木纤维形成优势互补，这也是混合栽培基质的一种新尝试。

生产高成本一般意味着高门槛，新进入的企业减少，转型的企业不断增加。目前，已有不少花卉生产商通过调整了产品方向，压缩成本，保证自己的利益最大化，比如将原有的盆花温室改种番茄、草莓等农产品，还有一些盆花销售受阻的企业，不得不减少盆花产品的种植面积。

对于盆花企业，不管是更改产品方向，减少种植面积，还是尝试使用新基质生产，都是在增加企业弹性，以对抗行业“不确定性风险”的主动应变。毕竟只留在原地，很可能会被抛弃。

文章来源：中国花卉报