如何有说服力的管理员工（如何管理核心员工）

企业的存在是以创造价值为目的的，核心员工作为企业价值的主要创造者，他们的去留，素质高低，都与企业的命运息息相关。因此，职业经理人应该摆脱短期利益的困扰，拿出时间和精力去学习和琢磨如何系统地选拔、激励和发展员工，明确核心员工的范围，从而把有限的精力放在管理最核心的员工上，以期取得事半功倍的效果。

区分普通员工和核心员工，实施战略性人才管理，是近来人力资源管理的发展趋势。因为在知识经济时代，传统人事型管理那种仅着眼于劳资关系，从事一些经验性、简单化的人际关系处理工作的做法，已经很难适应新形势的要求，正在逐渐被战略性的、全面系统的、真正以“以人为本”的思想为指导的现代人力资源管理所代替。

在知识经济时代，知识和技能是企业的核心竞争力。而核心员工是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业价值的关键缔造者。如何进行核心员工管理，使核心员工全心全意地为企业发展贡献自己的聪明才智。

今天，小编带来的免费福利是《如何管理核心员工》，这套资料包括如何提高自己在核心员工的招聘、选拔、发展、激励方面的能力，如何把对核心员工的管理与公司的经营战略紧密结合等内容，帮助企业提升核心竞争力，具备更强的市场竞争优势，从而为企业创造更大的价值。

通过《如何管理核心员工》，您将会有如下收获:

1. 掌握如何制定管理核心员工的战略，深入理解战略性人才管理。

2.掌握建设职位体系的方法，为核心员工的规划、招聘、选拔、培养、激励奠定基础。

3. 掌握结构化面试、评价中心、心理测验等技术，招聘到符合要求的专业人才。

4.掌握选拔核心员工的方法，做好核心员工的梯队建设。

5.激励核心员工，把核心员工与公司的长远发展相结合。

6.重视核心员工的职业发展和培训，让核心员工和企业一同成长。

7.重视人本文化建设，为核心员工创设人性化的工作氛围。

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干货目录

制定管理战略

技能点1 如何定义核心员工

技能点2 如何定位核心员工管理

技能点3 如何向核心员工明确企业目标

技能点4 如何传递公司战略

技能点5 如何明确对核心中工的要求

技能点6 如何制定管理战略

技能点7 如何实施租借型人才战略

技能点8 如何实施成员型和才战略

技能点9 如何实施损资者人才战略

建设职位体系

技能点1 如何掌握职位体系的作用

技能点2 如何理解职位族群

技能点3 如何进行职位分析

技能点4 如何进行职位访谈

技能点5 如何描术职位目的和职责

技能点6 如何描述KPI和任职资格

技能点7 如何正确理解胜任力

技能点8 如何建立胜任力模型

招聘核心员工

技能点1 如何进行核心员工需求分析

技能点2 如何掌握招聘中的基本概念

技能点3 如何吸引人才

技能点4 如何做好招聘前的准备

技能点5 如何进行结构化面试

技能点6 如何与猎头公司合作招聘

技能点7 如何正确理解心理测验

技能点8 如何应用评价中心技术

技能点9 如何避免招聘陷阱

选拔核心员工

技能点1 如何理解人才评估与选拔

技能点2 如何评定绩效别

技能点3 如何判定潜力级别

技能点4 如何实施360度反馈

技能点5 如何召开能力评估会议

技能点6 如何召开人才库盘点会

激励核心员工

技能点1 如何理解薪酬的基本概念

技能点2 如何制定薪酬政策

技能点3 如何制定薪酬方案

技能点4 如何实施利润分享计划

技能点5 如何实施员工持股计划

技能点6 如何实施工作丰 富化

技能点7 如何为核心员工规划职业生涯.

技能点8 如何塑造核心员工的工作

技能点9 如何与核心员工沟通

培养核心员工

技能点1 如何掌握成年人的学习特点

技能点2 如何构建培训体系

技能点3 如何根据学习特点设计课程

技能点4 如何评估培训效果

技能点5 如何根据个性培养核心员工

技能点6 如何培养核心员工的情感能力

技能点7 如何培养核心员工的忠诚感

技能点8 如何做好核心员工的知识传递

建设企业文化

技能点1 如何提炼和设计企业文化

技能点2 如何让价值观落到实处

技能点3 如何建立相互尊重的文化

技能点4 如何创造和谐的工作氛围

技能点5 如何建设学习型组织

技能点6 如何建设创新文化

技能点7 如何避开企业文化建设的误区

干货预览

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如何管理核心员工

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