如何协调责权利方面的问题（如何处理好责权利这个等边三角形）

管理者的主要职责就是建立一个象"轮流分粥，分者后取"那样合理的游戏规则。管理的责任、权力、利益缺一不可。没责任，公司就产生腐败；没权力，执行就成废纸；没利益，积极性就下降。

权、责、利作为等边三角形边长,能力则为高。能力必须小于权、责、利三者任何一方。能力小于责任,才会激励你去学习,适应工作需要;能力又必须小于权力,否则,有足够的智慧把权力玩弄于股掌之间,翻手为云覆手为雨,造成天下大乱;能力必须小于利益（给到你的利益大于赋予你的权利），这样员工心理就不会失衡。

只有把责、权、利的平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。事情没有做好，主要是责权利这个等边三角形没有处理好。