应收账款分析要点和技巧（如何分析公司存在的问题）

一、应收账款的财务核算处理做好基础分析，才能有后面的业务分析，税务分析的在这里不讲理论，各位务必结合公司业务去设计合理的应收账款核算的方法，现在小编就来说说关于应收账款分析要点和技巧?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

应收账款分析要点和技巧

一、应收账款的财务核算处理

做好基础分析，才能有后面的业务分析，税务分析的。在这里不讲理论，各位务必结合公司业务去设计合理的应收账款核算的方法。

1.应收账款的确认

①工业企业：一般是要对接两个部门，一个是业务部门，一个是仓库部门。财务部要根据业务部门提供的销售订单，审核仓库发货的销售出库单，核对金额，客户等重要信息，确认无误后开具增值税发票。

②建筑行业：根据工程部提供的进度，确认收入，开具发票。

③服务行业：根据服务合同，服务进度确定收入，开具发票。

2.制定应收账款管理制度

结合公司的具体业务，要求与业务人员作全面的沟通，制定的应收管理制度，应该包括如下信息：

①应收账款的确认条件

②信用政策

③追收管理

④责任人的认定

⑤坏账损失的处理流程。

3.应收账款的日常核算

①每周统计前五大应收账款债务方欠款信息；

②每周统计大额应收账款形成对应收入的类型、金额

③每月统计长账龄应收账款回款情况；

④每月分析新业务、新客户、新市场应收账款情况；

⑤每月分析提取坏账的应收账款项目；

4.编制账龄分析表

具体包括客户名称，未超期应收账款，超期的应收账款，超期汇总，合计数，责任人/部门。

如图所示：

二、管理会计分析

根据我自己的工作经验，提供一些分析的角度和技巧。

1.关于应收账款的对象，不能仅仅停留在客户这个角度上去分析问题。对于欠款，根据公司的业务情况，可以多维度的分析，包括但不限于部门、客户、区域，业务、时间、产品、员工、项目等角度分析。

①如果从产品的维度分析，我们可以知道，哪些产品卖得好，哪些产品卖得差。对于高毛利高增长的产品，要继续保持优势。对于低毛利底增长的产品，要果断放弃。就这样，管理建议就出来了。

②如果从区域的维度分析，我们可以知道，哪些区域高和低。对应收账款欠款区域高的地方进行集中催收，能够节省时间和成本。

③如果从业务员的角度分析，我们可以看出业务员应收账款的高低情况，对于大额的部分，应该催促他们把应收账款赶快收回来。

2.应收账款的账龄分析。每周提交给业务部门，加紧催收。

3.分析应收账款增加的原因。例如，公司放宽了销售政策，导致了应收账款的增加，财务就需要再进一步分析公司的现金流能否撑得住。或者是业务员懒于催收导致账期增加。

4.应收账款的余额分析。需要学会数据透视表分析。

①展示总体变动，说明整体影响程度。

②按客户等维度，分类展示应收债权额度。

③分析变动金额较大项目的应收债权。

④重点关注新出现的应收债权债务方。