亚马逊为什么裁员了（亚马逊员工被PIP的频率）

最近，有亚麻内部员工向我们爆料：亚马逊AWS组每天Devlist 6个人，并已经持续好几周了....

上了亚马逊的Devlist (全称Development List 需要提高的员工名单)，就意味着你在公司的前程有可能岌岌可危。

通常，亚马逊开除一个程序员会有两种情况：

• 一种是On call（值班）的时候捅了大娄子，比如把重要的服务整挂了，丢了用户数据啥的；
• 另一种就是PIP 或 Pivot （枢纽项目），就是Manager觉得你干活不行，把你放到Devlist上，虽然有可能是政治原因（比如你Manager看你不爽），但主要原因还是因为实力不行或者没好好干活。

被放入Devlist上后，你可以在“拿钱走人”和“留下来再拼一把”之间选择。如果你选择留下来再拼一把，你的Manager会给你一个Coaching Plan (辅导计划），只有顺利完成并表现出色，才能留下。

其实对亚麻来说，“裁员、PIP、PIVOT、Devlist”都已经是老生常谈的事了。

在知名科技论坛Blind上有这样一个问题：

“亚麻PIP员工的频率如何？”

底下有网友爆料说：

“挺常见的，我在AWS工作了3年，

光我们组就2个同事被PIP了。”

“我们组不到40人，3年内PIP了5个。”

关于亚马逊PIP，可能大家听的最多的就是2016年，一位华人网友爆料，自己一位朋友因忍受不了被亚麻PIP而跳楼。

后来亚马逊把PIP（“死刑”）改成了Pivot（“死缓”），但员工的压力依然存在。

那么，

是不是只有亚麻对员工这么严格？

其他几个FLAG巨头公司也有

可怕的PIP吗？

来看看来自这些公司的员工怎么说。

“FB (Facebook简称) 是有PIP的。我之前在FB上班的时候，经历过组里好几个同事被炒鱿鱼。

FB的做法是这样的：每6个月，你都会有一次工作评级(Performance Review)。

等级分为：Redesign （现阶段工作目标完成出色，需要设定更高目标），Greatly Exceed （显著超越设定的目标），Exceed（超越设定的目标），Meet All（达标），Meet Most（基本达标），Meet Some（部分达标），Meet None（不达标）。

如果你连续两次评级的得分都不佳 —— 即得了Meet Most以下的评级，那么你的经理就会给你制定一个EPIP（Employee Performance Improvement Plan）。如果你无法完成这个计划上的任务和目标，就需要离职。”

“很多人说谷歌是一家养老的公司。如果没有犯原则性错误如泄露商业机密等，就永远不会被开除。

但其实谷歌也会给表现不佳的员工PIP，但是PIP过后不一定意味着你就要被解雇。我看到有些同事，在完成了PIP后，还是安全留在了公司。”

“我在苹果工作了9年。在我被炒鱿鱼前的一个月，我的经理给了我一个PIP。

一个月过后，我完成了这个计划里所有任务并自认为达标。但两星期后，我的经理带着他的上司跟我进行了场一对一会议，在会议上他递给我一封信，说：“读一下这个。"

那封信上写着，我被解雇了。原因是我的工作没有达到标准，但是却没有细说是哪里没达到。我的经理也拒绝给我透露任何更多的信息。

之后我花了几个小时把我个人电脑里关于公司的数据全部删除，上交了所有属于公司的物品。他们不允许我跟同事道别，然后我就像人间蒸发一般，离开了公司。”

看来不止是亚麻，每个科技大企业都会因为公司政策、员工表现等而进行裁员和PIP。

进入大公司 ≠ 铁饭碗

如何才能避免自己被PIP呢？

01

摸清每个企业的脾气

每个企业都有自己的纪律。比如，亚马逊非常注重结果论，无论你有什么理由，他们都难以忍受员工没有按时完成工作任务的行为。如果你有连续两三次错过了任务的完成日期（Deadline），就很有可能被PIP。

02

定期跟自己的Manager 一对一会面

要定期约自己的Manager进行一对一会议，及时了解Manager对自己的反馈。在会面时，可以多问自己的Manager自己最近有什么做得不好或需要改进的地方。

有时候Manager嘴里透露出的信息，也许就是给你的一个警示信号。

03

好好提升自己的实力

最后当然就是工作了以后也不能懈怠。尤其是做软件工程师这一行，是需要不停学习的。固步自封就会跟不上新技术的发展，唯有不断增强自己的实力，证明自己的价值，才有足够的主动权去掌握自己的未来。

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