从自己角度出发指挥别人（放大别人助赢自己）

在竞争激烈的社会，想赢、争赢，这是每个人的正常心理需求和行为追求。

但自己赢了，是否意味着别人就输了呢？在一个多元而包容的社会，这个答案显然是否定的。反过来，别人赢了，是否表明自己就输了呢？答案仍然是否定的。事实上，从来没有“独赢”的先例，也不存在“此赢彼输”的现象，更多的是“共赢”互利、“共赢”共存。

人类战争是争输赢的极端行为，也是最好的说明。赢得了胜利的一方，并不是完全消灭了对方，很多时候表现为化敌为友，甚至把对方变成了己方。中国解放战争中，国民党蒋军八百万，或起义，或投诚，许多直接就成了解放军，真正被消灭掉的是少数。输了的一方也并非一输到底，反而获得了重生的机会。二战后，作为战败国德国和日本经济的崛起，就是很好的例证。

历史昭示后人，要成为真正的赢家，就要善于与人共享与共赢。很多时候，放大别人，恰恰就是拓展了自己、解放了自己。

高手相争，把对手逼入死地历来被视为下下策。“穷寇勿迫”，此乃千年古训。把对手逼得走投无路，必然激起拼死相搏、以死相拼，很可能导致两败俱伤，甚至会出现对手“置之死地而后生”的大反转。

现代社会中，人与人、团队与团队之间的竞争，没有什么是非要弄个“你死我活”不可的，更多的是要提倡放大对方，给对方出路。善于放大别人的人，实际上自己就赢了。

放大别人的长处。寸有所长，尺有所短。把别人的长处拿到放大镜下看，自己的所短就更显露无遗，促使自己主动去补短，从而让自身强起来。

放开别人的通路。最忌讳的是去堵别人的路，堵死了别人的路，也就堵死了自己的路。路是供大家走的，把路堵上了，别人不能通过，自己也不好行走。“伤敌一千，自损八百”。与人方便，自己方便，不如大路朝天、各走半边。

放弃“零和思维”。在同一个单位共事，只有一个晋升位置，如果据此双方互掐，可能谁也上不了。不如支持条件更优的一方先上，这就反而减少了一个强劲竞争对手，下一次机会极大可能就是自己的。做生意也是如此，很多时候，不必打破头皮去与一个强大对手争抢同一个订单。不如退让一步，也许会带来更大商机。

因为一个“放”字，没有了那么多生死相搏，曾经的对手瞬间可以转化为合作伙伴；因为一个“放”字，天地更加广阔，路子越走越宽，不会一条道一直走到黑；因为一个“放”字，释放了不良情绪，放空了自己的思绪。放宽了别人，也同时放过了自己。

曾仕强先生曾说：人捧人场，人人登场。人捧人高，人人都有登上舞台的机会；人踩人低，人人都将没有了运势。只有相互补台，才有好戏连台；如果相互拆台，结果只能是人人垮台。