更好地激发员工的积极性和主动性（激发员工积极性）

如何激发员工的工作积极性，这其实是一个系统性的问题，因为员工的工作积极性，不是说一天两天就可以被激发出来的，也不是说某个领导一两句话就可以实现的。

因为员工的工作积极性，换个角度来看的话，那就是个人的主观能动性，要知道一个人的主观能动性能不能发挥出来，或者说能够发挥出来多少，是被多维度因素所影响的。

今天我们就简单从以下这4几个方面梳理一下：

关于"人治"和"法治"之争，现代人已经基本达成共识，那么在很多企业内部，尤其是一些国企内部，现如今“一把手”一个人说了算的情况已经很少见了，当然这属于企业治理层面的问题。那么激发员工的工作积极性，其实就应该从企业治理结构开始，到员工行为规范和具体工作指南等等，应该都有一个相应的全套制度设计，而这一整套制度设计，其实就相当于企业内部需要员工共同去遵守的价值观，如果这种价值观得到员工的普遍认同，那么调动员工的工作积极性才有会有基础，而一旦这种价值观被大多数员工所不认同，那么员工积极性从何谈起呢？

很多单位或公司内部员工积极性普遍不高，最为大家多诟病的，往往就是"吃大锅饭"或者"平均主义"盛行，以至于磨洋工的员工继续磨洋工，工作积极性比较高的员工工作积极性也日渐被磨灭，最终企业发展失去活力，只能逐步被市场淘汰，这是普遍规律所在。因此，科学的薪酬绩效激励，是调动员工工作积极性最有效的"指挥棒"，让干得多的人拿得多，以此形成一种激励导向，那么何愁员工没有工作积极性呢？

在很多单位和企业的工作报告或者领导讲话中，往往会提到"风清气正"这几个字，什么意思呢？就是说任何一家企业，要想发展得好，企业内部管理风气以及同事之间、领导和同事之间等等方面的人际关系必须是和和顺顺的，很难想象如果有一家公司领导和同事之间的关系总是剑拔弩张的，那么这样的企业能搞好吗？

工作环境虽然看似是所有影响员工工作积极性当中最不起眼的一个因素，但其实，即便这个因素最不起眼，可是实际效用却很明显，比如有些公司老板为了节约钱，大夏天的不让员工开空调，而是跑去给员工买几个西瓜解渴，这样的公司，能有多大前途呢？从老板的角度出发，节约钱是没错的，但是太节约以至于影响到工作环境的舒适性了，那么就直接会影响到员工工作积极性，难道不是这样吗？

总之，调动和提高员工工作积极性，真的有一种"冰冻三尺非一日之寒"的感觉，的确需要单位或公司从整体上、系统上去梳理问题症结所在并努力去对症下药，否则的话，最终的结果只会是员工的积极性没有了，而企业的生命力也到头了。