广告业务员怎样和广告主打交道（避免员工节后消失）

每到节后都会有一大批广告传媒公司员工离职、跳槽。

有些员工是因为对广告传媒企业心存不满，想趁着招聘旺季换个环境；有些员工，是出于职业生涯的规划，不得不走。

但我们的广告传媒企业有没有找过自身问题，可以采取哪些措施来留住员工？

情景一

信口承诺节后涨薪，却迟迟不予兑现

这已经是老王在公司的第5个年头了，身边一起来的老乡都陆续离开了，只有老王仍然还坚持在岗位上。

很快，春节的忙碌期过了，老李却提出辞职了，准备回老家谋生计。原来老李当初留下是因为老板答应节后涨薪，谁知干到节日尾声了，老板却依旧只字不提。

“5年了，年年如此，我为公司考虑，可老板替我考虑过吗？”

想要年后留人，其实老板可以这样：

敢于承诺就要努力兑现承诺，否则就容易变成“画大饼”，失去彼此之间的信任关系。

如果员工的涨薪并未在规划内，就不要轻易承诺。企业可以降低涨薪幅度，但拉长涨薪时段。

比如设置所谓的工龄工资，每年过年后，在基本工资的基础上根据岗位做几百元的涨幅，这样员工工作年限越长，拿到的工资也越高，员工有了涨薪的盼头，也就愿意留下继续服务。

除了涨薪之外，针对春节期间上班的员工，企业还可以拿出加班当天的部分营业额作为在岗人员的提成奖金，或将春节坚守岗位作为升职加薪的考核依据，或是采取节后派发红包、年终奖的措施，表示对他们工作的认可。

情景二

用人太狠，老板并不关心员工需求

小王几次三番跟老板说情，已经好多年没回家了，老板却批评小王，出来工作就总不能老想着回家，否则节日奖金就没了，而且节日工作三倍工钱照给。另一边家人也在追问何时调休回家，小王身心疲惫。

想要年后留人，其实老板可以这样：

分配好节日期间的放假安排，是现在老板需要做好的一项基础工作。

想要留住员工，在放假排期上可以有一些策略。

比如有的企业老板会跟员工确认来年是否会继续在这里工作，然后再安排合理的员工调休时间。

有些甚至节前就开始给员工每月增加几天时间休息，以备战繁忙的节日。

同时，公司可以采取曲线救国的策略，去“讨好”一下员工家属。比如将一部分员工奖金直接寄给他们的父母亲人；或是给员工家人拜年，感谢他们的支持和理解；亦或是邀请家属年后到公司聚餐、参加年会活动等。

总之，要让员工家属也能分享到他们工作的这份荣耀，让员工节日加班加的安心，也能感受到对企业的这份归属感。

情景三

节日忙中出错，老板不问缘由惩罚

正是大过节的时候，员工工作疲惫不说，老板生气还要扣光员工的节日奖金。

很多员工也产生共鸣，自己平时也没少受委屈，有人提议，干脆集体辞职，反正节后招人的地方到处都是。

想要年后留人，其实老板可以这样：

下层出现的问题，往往都在于上层决策的失误，决策者首先要站出来承担。

除了企业自身问题外，老板也要有自己的驭人之术。过年忙中出错很正常，但奖惩要有度。

同时注意，过节期间容易放大负面情绪，而一个员工的负面情绪很容易引导一批人的情绪。

为了避免员工“集体”消失，一方面要提前立好规矩，另一方面学会适当容忍错误，引导员工如何降低问题出现概率，帮助员工找到解决方法。

在公司内部形成正能量引导，调动起每个员工的积极性。

彭小东导师：

节后员工离职，在任何一家企业都在所难免，即使是大企业都会面临节后用工荒的问题。

其实真正的留人不应该只是从节后开始的，一时的小伎俩也许能避免节后员工消失，但是只有企业每时每刻都懂得关注员工，关注员工成长，才能实现长久留人。