斯沃琪集团未来发展建议(三大核心模式构建公司高质量发展新格局)

2022年,面对未知的变化与挑战,在消费升级的市场背景下,琪尔特集团有限公司不断从用户需求出发,提出确保公司持续稳健发展的三大模式,即 “以设计为战略核心,以消费体验为中心,以亲子生活为导向”,持续发挥产品研发设计优势,打造爆款,并在门店终端服务体验上为孩童营造舒适健康且好玩的空间,树立自己专属的品牌形象,构建起琪尔特集团有限公司发展新格局。

斯沃琪集团未来发展建议(三大核心模式构建公司高质量发展新格局)(1)

以设计为战略核心,强化公司研发护城河

基于历年在鞋服设计、研发中的探索与实践,琪尔特集团拥有超强的产品科研创新实力。琪尔特集团研发团队成员占比达50%以上,不仅建立了包含六大核心、全品类科技的“科技智库”体系,并且设立科技智库研究中心进行健康数据分析研究,最终确立以“创新智造”为核心,整合优势资源以求促进整个产业的转型升级,延伸鞋服产业的生产边界,立志打造多维度的科技支撑品牌的战略定位。每年,公司会安排研发设计人员前往世界各大时尚城市交流学习,同时通过互动合作方式让世界潮流前言的各类高端设计人才为琪尔特集团所用。据介绍,未来,琪尔特集团更会与亚洲乃至国际相关科技机构联合建设“科技智库研究中心”,配备更多多元化多维度科研设计人才,完备集团整体科研体系。

以消费体验为中心,持续优化终端体验空间

终端门店作为品牌与顾客打交道的最直接场所,门店装修就相当于品牌的脸,不仅要体现童装店的档次,还要体现童装店的个性。以大嘴猴儿童为例,早在2021年琪尔特集团有限公司就发布了大嘴猴儿童最新一代零售空间形象,其中可以看到整个PAUL FRANK儿童店铺不仅融入品牌IP造型等更多互动体验元素,在品类分区中也通过提升中岛规划与组合,借助故事包打造上更好地为商品的展示进行服务。商品陈列上更加注重展现产品的专业化和系列化,整体效果充满立体感,很有视觉冲击力,能够给顾客带来舒适自在的购物体验。

斯沃琪集团未来发展建议(三大核心模式构建公司高质量发展新格局)(2)

以亲子生活为导向,跨界玩转品牌IP新势能

同样以大嘴猴为例,琪尔特集团有限公司擅长借助IP自身能量实时为消费者们创造亲子生活乐趣以及话题。据悉,大嘴猴童装已成为国内首个与航空全方位主题合作的IP品牌。首都航空结合“大嘴猴JULIUS”的形象特征,打造出中国大陆首个单一卡通形象全主题飞机,从机身喷绘到内部装饰都运用 “大嘴猴”形象元素。同时大嘴猴童装不断进入ComplexCon潮流展会、YOHOOD全球潮流嘉年华、INNERSECT潮流文化体验展等文化主题盛会,收获多方关注,为大嘴猴成为目标客群生活中必不可少的存在打下非常牢固的市场影响力基础。

目前琪尔特集团有限公司在全国已拥有了4000多家门店,覆盖全国30多个省、自治区、直辖市,产品更深受广大“80后”、“90后”爸妈以及小朋友们的喜爱。琪尔特集团有限公司董事长林玉琪先生表示,持续以公司20年发展积累沉淀的三大经营模式构建未来公司发展格局,定能推动琪尔特集团有限公司持续创新变革,稳健发展。

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