越狱男主角国籍（原来越狱男主角的真实身份是）

一说到项目管理，我们常常会和公司的制度流程联系起来。

之所以会这样，是因为我们大多数的项目活动都存在于一个成熟的组织里。他可能是一个公司，也可能是一个政府部门，或公益组织。

当项目在这样的组织中开展时，由于需要实现跨部门协作，没有相应的制度和流程支持是很困难的。

可是，项目管理思想的本质，却和制度流程这些东西没什么关系。在我看来，它其实就是在给定的时间内，利用现有的条件和资源，去实现一个明确目标的过程。

只不过在组织里，这个目标需要很多不同部门的人配合而已。

而现实当中，我们常常需要实现的目标，可能不存在任何组织环境，也没有现成的资源。但即便如此，你依然是个项目经理，项目管理的思维也依然适用。

从这一点来说，有个人我就非常佩服。就是他！

《越狱》男主角

大家一下就认出来了，这是风靡全球的美剧《越狱》的男主角。

我们常常说自己经验不足，他有什么经验？

资源不够，他有什么资源？

团队不好管理，还有什么比管一堆杀人犯、强奸犯更难？

项目环境不好，要不大家换换？

从没有任何人的支持，到把一群三观不合、品质恶劣的人组成一个临时团队，统一愿景，齐心协力，相互支持。还有比这更难的项目？

《越狱》剧照

每次遭遇风险，他都能够沉着冷静，用眼前仅有的条件和资源化解危机，并不断向最终的目标前进。

没有时间抱怨，也没有时间后悔，永远都在想办法。只有解决问题才是王道，多余的情绪都是浮云。

成功越狱，靠的不仅仅是智商。

整个过程中，他所表现出的机智、敏捷、隐忍、周全、细致等品质，才是使目标达成的关键。这也是让我们深深折服的地方。

所以，当我们真的领悟了项目管理的真谛，并修炼到一定的境界之后，即便离开现在的组织、没有制度流程的支持，你依然可以把事做成。

因此，在这全民创业的时代，即便离开原有的组织，参与一个创业团队，项目经理依然大有可为。

来自互联网

创业首先需要选择一个赛道，然后确定目标，规划模式，招揽合作伙伴，通过一轮轮融资推动阶段性目标实现，最后谋求上市。

整个过程，从一开始只有一个IDEA，到最后成功上市，对创始团队来说，这不就是现实版的越狱吗？

而这所有的问题中，最关键的一点便是如何融资？

只有资本的介入，才能让一个稚嫩的初创企业，通过野蛮生长在短时间内实现规模化。

摩拜和OFO

例如，当下很火的共享单车中最大的两家：摩拜和OFO。

靠着近十亿美金的融资，才得以在两三年内打造出覆盖全国的营运网络。（顺便做个调查，你比较看好哪个呢？）

摩拜和OFO你比较看好哪个？ 单选

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摩拜

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OFO

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差不多

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融资就像投标一样。

你需要组织大家在有限的时间内，完成一个有足够说服力的标书，才可能中标。而在这里，其实就是一份商业计划书（BP）。

商业计划书从应用的角度可以分为两种：

一种是对内使用，类似于商业运营指南，是最详细的商业计划书；

另一种是对外使用，即用于向投资人、合作伙伴等介绍商业计划。

其中第二种里面又常常分两类：

一类是简洁版计划书，一般只有10页左右，常用于初步了解使用。

另一种是相对详细的计划书，一般有20页左右，常在投资人或合作伙伴表示感兴趣之后，再提供。

一份完整的商业计划书通常包含以下10个部分的内容。（实际在制作给投资人的BP时，可能需要在此基础上做精简和一些顺序的调整。）

1.行业分析

2.市场预期

3.公司愿景和产品（服务）介绍

4.盈利模式（商业模式）

5.竞争策略

6.运营和发展计划（含人力资源计划）

7.核心团队介绍

8.财务预测

9.重大风险说明

10. 投资邀约和资金使用计划

这里的每一部分都需要不同的团队成员负责完成，而内容之间又有着相互关联的关系。

因此，你需要像做项目一样，进行任务分解，编制进度计划，进行资源配置，过程管控等等。

这里，项目经理的整合作用就体现出来了。注意，整合不是简单汇总。而是要统筹各部分形成一个前后协调的整体计划。

同时，你还需要根据投资人的特点，做需求分析。

有些投资人可能比较看重团队，你就需要评估自己的团队是否够强，需不需要增加外部顾问团队作为加分项。

有些可能比较看重市场判断和竞争策略，你就需要对市场和竞争对手有更加深入的研究，并提出有说服力的优势和亮点。

当然，整个版面和展示方式也很重要。我曾经在一篇文章里说过，影响一个人的机会只有一次，务必要在第一轮沟通中就胜出（点击阅读）。

正巧，我这里有10G 的PPT免费资源，包含BP专用模板。你要不要？

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