外贸小白怎么修炼成外贸达人（E分享583期外贸企业如何组建一个优秀的外贸团队）

高效的团队是具有极强的凝聚力，每个人是团队的一份子，又能彰显自己的个性，下面是在一起电商小编请教了一个老外贸人根据外贸团队的工作内容和价值，组建外贸团队需要遵循以下原则：

01 共同的愿景

一个成功的团队是用一颗心脏跳动的团队。当团队成员都确信，他们每个人的努力都是致力于一项他们所深信的伟大事业，他们就会全力以赴，就会在他们的工作中获得更大的成就感。

02 实用性

需要什么样的人才，就聘用什么样的人。不多不少，不高不低。

四个人可以完成的事情，就不用请五个人；一个中专生可以做的事情，就不要找个博士生来撑门面。大材小用，不会长久；小材大用，有心无力。

就外语要求上，大部分国家可以用英语沟通，所以英语人才是最基本的。

03 互补性

一个优秀的团队，应该像小孩子玩的拼板玩具一样，这块板凸出一个半圆，那块板刚好凹进去一个半圆，一合上，完美无缺。这就是互补性。

一个优秀的外贸团队，需要团队里每个人都各有特色，各有绝招。这样的组合，才能够具有强大的攻击力。

互补型的团队，才可以做到人尽其才，才尽其用，才可以使团队高效运作，才可以更有效地防止人才频繁流失。

04 德为先

有德有才是上品，要重用；有德无才是次品，应该加强培训后使用；无德无才是下品，不能使用；无德有才是危险品，需要在有效的控制和监督下使用，如果没有强有力的控制和监督能力，绝不能使用“危险品”。

外贸团队成员的德应该包括以下两个方面：

其一是遵守职业道德。外贸人员，应该热爱自己的工作，全心全意参与团队各项活动，团结协作，实事求是，遵守各项职业规范的要求。

其二是个人品行端正。这是指个人在生活中的表现符合主流的道德标准。

05 进取心

一个人起点可以稍微低一点，但不能没有进取心。一个进取心强的中专生，可以胜过不求上进的本科生。有强烈进取心的人，会更加主动地参与工作和学习活动，会成长更快，更能与企业同甘共苦、一起成长。

作为企业如何培养人才打造高效团队

怎样培养人才，怎样打造高效团队？

(1)成长管理

个人成长团队才会成长，团队成长才能给公司注入永久的动力。根据工作机制的不同制定对应的成长序列：p序列代表技术岗，M序列代表管理岗。每个系列都有相应的能力培养。以此来保证人才的纵向发展。

(2)绩效管理

绩效考核的主要目的只是为了提高工作效率，提高个人和公司的管理水平。良好的绩效体系不仅能提高工作效率，更是对个人能力的一个测评和推动。制定绩效考核后上级与员工的沟通，面谈，也是必不可少。从计划到监控到评价再到反馈，每一个环节都必不可少。

(3)薪酬制度

薪酬是对员工权益最基本的保障，薪酬制度的合理性直接影响团队的战斗力。其评判依据是根据PM和绩效考核来共同决定。

(4)激励

用人之道，激励为先。在实际操作中，报目标，下战书是提高团队士气最有效的方法，只有对手才能才能激发最大的潜能。同时奖项的激励在适当的时候也是很有必要的，对个人能力的肯定是对业务员最大的尊重。

打造一个高效能团队是对一个管理者的考验，希望通过今天的内容，可以帮助外贸团队管理者快速的组建精英团队，为企业的发展打下坚实的基础。

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