兄弟合伙创业的模式（兄弟创业如何打破散伙魔咒）

【嘉宾】

周钷

益体康创始人

赵俊淋

益体康联合创始人

匡敬辉

益体康联合创始人

“兄弟创业，最重要的是科学组合。如果三国里，不是刘备、张飞、关羽，而是刘备、孙权、曹操组成的，那估计还没打下江山就内讧了。”

“很多人不能理解，为什么放弃大好前程去创业”

大学的时候我和赵俊淋是同居密友，那时候我已经开始工作了。当时特别流行华为倡导的“狼文化”，我一门心思地想进入一家那样的公司，后来去了华为一个副总出来创业的公司，叫做港湾网络。

当时正赶上公司开拓海外市场,我常驻香港，在整个亚洲出差，每天西装革履在天上飞来飞去的，很像个成功人士，还挺享受这个过程的。

经过两年多的奋斗，我成了所在区域的部门负责人，未来前程似锦。

2006年6月份，我收到了公司CEO发来的一封邮件，里面说我们被华为收购了，公司面临解散，员工或者被遣散，或者转岗到华为，我突然意识到：自己失业了。

原本的人生规划一下子被打乱，我北京等待分配。那时候赵俊淋在北京的中科院读研究生，有一天，我叫上他还有他的几个研究生同学，一起在北四环的一家饭馆聚餐。我谈起对未来很迷茫，他们也对将来留校任教这条路表示不甘。

饭局上我说干脆咱们凑在一起做点事吧，大家一拍即合。我们都很看好智能医疗的未来，于是合伙创办了以智能医疗为主要业务的益体康。

“第一款产品遭遇滑铁卢”

我们在回龙观租了一个三居室，作为工作室兼暂住地，每天同吃同睡同劳动，没日没夜地研发产品。画电路板，焊芯片，写程序，所有事情都是我们自己做。

刚开始想得很天真，觉得这个东西做出来肯定大卖。但理想丰满，现实骨感。我们花了很多心思研制出的心电仪，却在市场上遭受冷遇，当时做了一千套，到现在还有400多套没卖出去。

益体康刚创办的时候一共有五个合伙人，在那个阶段有两个兄弟离开了，我能理解他们，当时我的心里也非常纠结。

那个产品失败后，我们进行了深刻的反思，一个创业项目，有时候并不是产品质量过硬就能成功，还要考虑市场环境、营销推广等许多层面的因素。反思之后重新出发，我们接着研发了第二款产品，取得了不错的成绩，益体康总算慢慢发展起来了。

“假如刘备、孙权、曹操合伙创业……”

年轻人在第一次创业的时候，兄弟创业是一个很现实的选择，兄弟之间的信任度与默契度会大大降低沟通成本。但是团队之间的人员搭配也要有一些讲究，大家应该分工明确，各自负责一部分业务，避免团队中有业务、能力重合的部分。

设想一下，假如三国里不是刘备、张飞、关羽这样一个团队，而是刘备、孙权、曹操联合创业，那这个团队估计还没有打下江山就已经内讧了。

创业就是一个一个的坑，你把这个坑跳过去了，下一个更大的坑在等着你，到现在为止，我们还在进行这场跳坑的运动，很感谢我的两位合伙人，一直陪我走到现在，因为有他们的支持，我们才有机会在未来去争取一个更好的一个结果。

(编辑：lvqiang)