绿地银春新楼盘（疫后再签主力店）

消费明显复苏，但实体商业的焦虑仍在。

毕竟，除了收入之外，疫情也对消费者的消费心理、消费习惯，以及消费需求等产生了影响。

基于此，运营期项目在忙着加大线上投入和创新；而对于筹开项目而言，需要更多对未来市场的“前瞻”布局。

疫情之下，多数筹开项目的招商陷入焦灼甚至趋近停滞。市场需要“新事件”的刺激，项目也需要足够有噱头的品牌引发关注，获得更多谈判筹码。

日前，成都绿地·熙世界率先破局，成功引入阿里体育线下智慧运动场馆—“橙狮悦动”。该店占地面积高达4005㎡，为品牌成都首店，是熙世界购物中心在疫情之后签下的又一主力店品牌。

“橙狮悦动”绿地·熙世界效果图

熙世界购物中心已确定的主力店还有G-Super绿地优选、苏宁影城、童学城、贝乐鸥等，橙狮悦动成为绝对的“运动”担当。

牵手阿里体育线下运动场馆，摒弃传统健身房品牌的背后，其实是绿地基于未来消费市场的“前瞻”之举。

01

消费者需求洞察

疫情之后，人们会重新审视自己的生活，消费观和意义观都会发生相应改变。消费者会更在意健康，更关注生活品质，以及内心精神的需求。

人们更倾向于兴趣相投的小圈层社交，利用线上社交平台分享和结交朋友。

这让购物中心强化的“社交”功能，也有了新的赋意：“空间”优势让其成为玩家线下聚会、社群活动的最佳之选。

嗅觉敏感的绿地·熙世界率先布局。

“橙狮悦动”就是阿里体育在支付宝上的一款应用小程序，专门提供线下体育场馆的预订。

“橙狮悦动”小程序

用户可以轻松查询到周边羽毛球、足球、乒乓球以及游泳等场馆的位置和价格信息。能在线上实现预定、信用支付、团购、约球、赛事报名等功能。 线上实现用户的快速积累后，“橙狮悦动”开始自运营和打造运动场馆，此前已进入浙江、江苏、上海等地。

相较于传统健身房，平台本身有一定线上用户数的积累，已经培养了较强的粘性和认同感。便于后期为商场提供“垂直”客群，并且开展关联IP以及“社群活动”等。

02

数字化营销应用

「私域流量」、「数字化营销」近期被频繁提及。

疫情让实体商业加大了多重“被迫营业项目”，如直播带货等。头部玩家快速完善或强化自主APP、小程序的功能，曾经半搁置的线上开发被提速。

不过，数字化的研发，对于实体商业而言，不仅是钱的问题，还有技术开发的壁垒、人员架构，以及与各区域各项目的协调等各种细节需要解决。

绿地·熙世界有明确的思路：合作，资源互换。

“橙狮悦动”绿地·熙世界效果图

以“橙狮悦动”为例，与绿地·熙世界的牵手，带来“智慧”解决方案：

其运动场馆强调健身智慧化，能大大改善健身的枯燥。用户在游戏中让身体有效锻炼，用数据让健身更科学；智慧健身游泳俱乐部旨在用人脸识别 智能终端控制系统打造真正无人值守的新型健身房，并且集智能、共享、休闲于一体。

线上预定、人脸识别、无感支付，以及先享后付、信用租赁、自助进出等“智慧方案”，既能保证专业运动场地的打造和运营，又实现了数字化创新。

03

区域吸附力提升

另外，阿里体育还将以绿地·熙世界为核心，参与整个青羊区的文体产业提档升级。 如充分利用环城生态带空地资源，改造成为“这就是灌篮”主题篮球公园、足球场地及极限运动公园等运动新空间。

显然，对片区整体运动氛围打造，能大大提升对年轻客群的吸附力（甚至跨区域吸客）。

对熙世界购物中心而言，“人”的问题有了创新的解决方案。这也向关联商家，如运动服饰、体育周边、特色餐饮等释放了积极的信息。

对于项目招商的助力，不言而喻。

---

绿地·熙世界，现定于2020年12月底亮相。

此次签下阿里体育橙狮悦动，扩充了主力店阵营。还能起到放大声浪，提振信心之功用。

该项目为绿地西南首个全自持项目，定位为“城西家庭轻质生活中心”。项目地处光华大道，接驳地铁4号线蔡桥站。是该片区近几年为数不多的新项目。

项目所在地是城西高端产业人群集中的核心地，诚如一些报道所言，“它承载着区域未来发展的绝大部分资源和载体”。

绿地·熙世界购物中心内部效果图

整个商业项目的定位、建筑设计等都与区域其它项目形成差异化。

其外立面以几何三角、流线构成，颇具未来感。其宣传中对内部场景打造描述为“模拟出类似大自然的环境，将大自然的舒适、温馨感引入商场。”

绿地·熙世界购物中心外观效果图

能看到绿地·熙世界采用了现代、年轻的“语汇”，目标直指新中产家庭、年轻客群。橙狮悦动的引入，也更好的强化了这一特质。

,