提升团队凝聚力需具备管理能力（团队凝聚力不强有这些表现）

凝聚力是管理团队的关键要素，也是一个团队要达到高效沟通和协调合作的前提。所以一个团队凝聚力的建设，关乎团队工作效率和工作能力的强弱。但是很多管理者不清楚团队凝聚力不强的根本原因，也不知道具体表现，然后就根据个人经验制定一系列提高凝聚力的策略，病灶要根除就需要对症下药！那么团队能力不强有哪些表现。

员工一到上班点就坐到各自工位，各忙各的，互不打扰。整个团队的氛围非常寂静，只能听到高敲敲打打的键盘声，一个个敲键盘的无情机器。团队成员几乎没有互动，保持着社交距离和礼仪，礼貌相待。如果这种情况一直保持下去，那么成员与成员之间越来越冷漠，一下班谁也不认识谁。

团队缺乏凝聚力时，自然而然就会形成自私自利的工作作风，或者是团队作风。每当发生集体意识和个人利益冲撞时，员工毫不犹豫舍大取小。团队这样长期以往发展下去，更被说缺少凝聚力，连团队都没了，一遇到坏事，跳槽的跳槽、转岗的转岗。

团队凝聚力降低，成员对团队的责任心就减少，不担心会给团队带来什么损失，一旦出现工作失误就来时推诿，销售没有业绩怪营销没有做好，营销没有策略就怪产品不没有设计好产品功能和特性等类似情况。事情发展到白热化阶段，最终找一个实习生来背锅，然后把人开除掉，其实问题依旧没有解决，也没有根治，这种行为还会再次发生。

成员与成员之间缺少了互动和情感交流，那么成员之间互不了解，不懂对方的交流方式和工作方式，就很容易发生摩擦和矛盾。即使有人去调解，也化解不了双方之间的矛盾！陌生人之间没有互相体谅的必要。

责编/李捷虹