施工图纸会审五大类（作为工程人员必须要清楚图纸会审）

图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位等相关单位）在收到施工图审查机构审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行全面细致的熟悉和审查施工图纸的活动。

各单位相关人员应熟悉工程设计文件，并应参加建设单位主持的图纸会审会议，建设单位应及时主持召开图纸会审会议，组织监理单位、施工单位等相关人员进行图纸会审，并整理成会审问题清单，由建设单位在设计交底前约定的时间提交设计单位。图纸会审由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。

施工设计变更是指对过去批准的设计文件的修改。设计文件经批准后不得任意修改或变更，但在实践中由于主客观方面的各种原因，有时必须对原定的设计加以修正。

施工图设计的修改，须经原设计单位的同意。经过批准的设计变更图纸或设计变更通知单应存入技术档案，作为工程施工、交工验收和办理结算的依据。

工程洽商主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含的，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的书面说明。工程洽商是施工设计图纸的补充，与施工图纸有同等重要作用。

设计变更工作流程

1、《设计变更通知单》由设计院发给项目部、项目公司及监理单位。

2、项目专业工程师收到《设计变更通知单》后，要会同监理工程师对其内容的必要性、合理性、技术可行性进行审核，履行EIP变更洽商审批流转，在正文中填写明确意见，相关资料作为附件。如有必要，应转给其他相关专业工程师审核。专业工程师审核并填写明确意见后，转给工程管理部经理。

3、工程管理部经理对其内容的必要性、合理性、技术可行性进行审核，填写明确意见并转给项目设计负责人。

4、项目设计负责人对其内容的设计合理性进行审核，填写明确意见并转给项目预算部。

5、项目预算部根据设计变更的具体内容，对其产生的费用做出估算，填写明确意见并转给项目高管审批。

6、项目高管审批同意后，完成变更洽商审批流转的审批。

7、专业工程师根据会签意见最终签署《设计变更通知单》 ，发给相关单位。

工程洽商、现场签证、设计交底、图纸会审

1、工程洽商、现场签证、设计交底、图纸会审审批程序执行设计变更审批程序。

2、在涉及到技术变更、重大建筑设计变更或其他必要情况下，工程洽商、设计交底、图纸会审必须先由设计单位签署意见。

相关记录

1、《设计变更通知单》（由设计院提供，共5份，审批完成后，发工程管理部、规划设计部、项目预算部、监理及施工单位各一份。如工程部没有资料员，需再发公司资料员一份。）

2、《变更洽商审批流转单》（EIP系统存档，打印一份，存资料员处。此单为公司内部资料，严禁外传。）

3、《图纸会审、设计变更、洽商记录》（原件5份，5工程管理部、合约成本部、规划设计部、监理及施工单位各一份。如工程部没有资料员，需再发公司资料员一份。）

4、变更洽商台帐

- 工程洽商 -

变更洽商办理流程

1、施工单位将《变更洽商记录》报送监理、设计单位签字确认。

2、施工单位执行完毕后申请办理《工程变更洽商确认单》。

3、施工单位执行《变更洽商记录》中确认的内容。

4、内部审批通过工程部负责人在《变更洽商记录》上签字后将《变更洽商记录》下发施工单位。

5、建设单位工程部审核后填写《工程变更洽商申请单》办理公司内部审批

6、施工单位填写《变更洽商记录》报建设单位工程部审核。

7、发起单位提出变更事项。

图纸会审、变更、洽商是工程开工前的一项重要的技术准备工作。

图纸会审对施工单位的重要性表现在：

1、图纸会审是合理制订施工组织设计的基础；

2、图纸会审是准确编制施工预算的依据；

3、图纸会审是正确进行技术交底的前提；

4、图纸会审是确保工程施工质量的关键；

5、是工程变更的最佳时机和加快进度的有利环节。

（工程与科技，一个分享、学习、有态度有热情有思想有见地的头条号，欢迎您的转发关注）