领导找你谈话不说话怎么办（为何领导不主动找你）

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在一家融媒体广告公司做运营的职员小张，平时工作一向积极主动，领导安排交待工作任务都是有求必应，尽短时间予以交付的。

但在近一段时间，小张的工作却有些不在状态，患得患失不说，还有些畏首畏尾。原因在于，小张感觉到与领导在关系处理上出现“差头”了。

往常，领导安排工作都是直接找到他本人，当面锣，对面鼓地讲给他听。但现在遇到工作，领导却开始不主动找自己，而是让同事给他传话，刚开始小张也没有当回事，但随着这样的次数增加，小张也发现有些不对劲了。

尤其是最近几天，恰逢公司升职周，每个人都想通过干好本职工作以从领导那里获得正向反馈，为个人提职增加砝码。而在这个时候，小张的工作表现却出现了这样的“插曲”，让小张百思不得其解，总认为是个人在哪里得罪了领导。

有句话，事出反常，必有妖。之前，领导有事直接安排，有说直接开口，现在却突然出现180度转弯，由高调转向低调，背后一定有真相在里面，一般而言，领导做出让其他同事代为传话的举动，原因主要呈现在如下4个方面：

管理工作当中有一个层次管理法则，即由上至下，一级一级逐层管理，同样，由下对上，也是一级对一级按级负责。

当领导与下级的管理层级隔一级，甚至两级以上的时候，涉及具体工作，领导就应当安排给自己的直属下一级，由这一层级再做出传达，而不能亲自安排，一捅到底，否则，就是越级指挥，是管理当中的“大忌”。

长此以往，既会使领导繁事缠身、忙得不可开交，也会在很大程度上束缚了下属的工作积极性与主观能动性。

个人就曾吃出这方面的亏。在一家公司任办公室主任的时候，安排工作时习惯于一步到位，自恃工作经验丰富，对于下属在开展工作中可能遇到的困难，也提前想出解决办法，做出相应协调。

短期看，确实可以提高工作效率，但时间长了，却助长了下属消极等靠的工作作风，稍遇困难就向个人请示，导致自身工作越干越多，越干越累。

所谓干工作要讲究“责、权、利”相统一。作为领导，该放手时就该放手，该管到哪一级就应管到哪一级。否则，很容易作茧自缚，自讨苦吃，带不好团队。

做领导抓管理，很难避免与下属之间产生各种各样的矛盾与问题。不做正面接触，取而代之地侧面迂回，则是一种相对稳妥的方式。具体而言：

1.可以缓解冲突。领导也是人，也同样心情好坏，喜好厌恶的一面。当领导碰到个人不喜欢，甚至有些讨厌的员工，已经对他个人有底火了，个人肯定再不想与他们打交道，但有些工作还必须要落实，只能选择中间人让其代劳安排工作。

2.可以有效甩锅。讲真，大凡涉及传递的事情，往往都不是什么好事情，否则，领导也会直接表达的。对此，领导找中间人代为传话，工作出成绩了，就算领导指挥正确，工作出差错了，则认为是中间人未能充分表达领导意图，无形当中将这份责任转嫁到了传话人的身上。

3.可以做好沟通。工作沟通中，有时也不免会出现上级表达不清楚，下级理解不透彻的情况，具体原因很难归责到哪一方。此时，找一个很“透亮”的中间人，既能准确领会领导意图，又能清晰地表达工作内容，在领导与下属之间则会起到很好的沟通桥梁作用。

处理矛盾的一个有效方式，就是坚持回避与转化。做为领导能够提前预想到与下属会出现的矛盾与冲突，无论是缘于当下工作上的，原先累加上的，乃至个人喜好上的，不做正面回应，便可以将或许会引发的矛盾与问题做出“冷却”处理。

管理工作过程中，上级与下属之间的接触往往需要借助中间人，使得彼此沟通保持必要的缓冲空间，以便于周全彼此双方面子与台阶的问题，避免出现尴尬的情况。

1.遇顶牛之事。也就是说，某件事情，上级安排没有错，但下属不落实似乎也有情可原。比如，工作中有一些比较复杂的事情，需要你去帮忙解决，而且你又是比较擅长这方面的人，但是领导在职场中跟你不太熟，为防止直接给顶了回来，便让别的同事代传。

2.遇隐晦之事。职场上有很多比较隐晦或者是私下的事情，出于顾及感情与双方的面子问题，比如说，个人的离职相关问题，往往会让他人代为传达，或者是领导自身的一些错误问题等等，不好意思做正式道歉，但为体现重视，也会让他人侧面传达。

3.遇敏感之事。工作中，除了利益之间的事，还有上级与异性接触的事，都是较为敏感的事情，倘若，领导时常当面找女员工，直接给她打电话，很容易出现一些流言蜚语，于是，便选择中间人做为传话，也是一种避嫌手段。

与下级进行沟通与交往，领导时刻保留回旋余地很重要。既可以主动出击，又可以退而防守，防止自己进入“si胡同”。

有时候，当领导自身工作很是繁忙的时候，对于个别聪明伶俐、思路宽阔、出手比较快、情况比较熟悉的员工，让他代替自己传话，很大程度上是想利用他个人的优势，帮他做一些“中间工作量”，分解一下工作任务。

比如，涉及领导分管的财务业务，往常财务在汇报收支和盈利的时候往往会漏掉一些项目，但领导过细介入，又显得有些不太合适，于是便找到平时工作细心、责任心强的员工，给财务传话。

因为，财务是从这位员工这里接收到领导指令，有些不明白的事宜财务自然就会来问这位员工，这样，一些不方便过问，便又必须了解掌握的东西，便由自己的所谓“代理人”代劳了。

一般来讲，给领导传话的，尤其是可以为领导独立撑起一项工作的时候，一般都是领导的心腹与培养对象。如果有什么好事，比如提拔、待遇晋升等等，通常也是领导最先考虑的人选。

在这里，也建议做为中间的传话之人，在传话过程中，要掌握传话的内容尺度，只传应该传的内容，言简意赅，直述要点，把好时机，避免矛盾。

@职路施语，20年职场人，20年真心话，为你解析职场真相。