snh48跟akb48的关系（为什么AKB48和SNH48都很生气）

矛盾的核心正是在于，AKB48向中国输出的到底是可以任意模仿的技术，还是带有know-how的商业模式。

就在日本美少女偶像团体AKB48总选举开票前一周，其运营方AKS发出一则公告，声称由于其海外姐妹团体SNH48的运营方违反了合约，必须重新考虑调整运营，为此，它撤下了AKB48官网所有与SNH48有关的链接与广告。

• AKB48官网6月9日发布的声明

SNH48成立于2012年，以上海为中心在中国展开演艺活动。在2016年之前，它一直使用“48系”曲库——AKB48在日本也有好几个地方姐妹团体，都被称为48系。在这次事件之前，SNH48也可以说是海外48系的一员。

• 官网已经移除SNH48相关内容及广告，并声明此前宣布成立的北京BEJ48、广州GNZ48与AKB没有任何关系。

这些48系美少女偶像团体都是怎么运营的？

1、她们是“可以接触到、面对面的偶像”，除了日常的剧场公演，她们还会举办握手会，与粉丝近距离接触。

• AKB48的握手会现场

2、有严格的内部晋升路径。由于人数众多，竞争也异常激烈。AKB48分为不同team，总共有119人。如果加上几个地方48系团体，日本48系总共有298人。当然不是每个人都能获得上电视、演出、出唱片曝光的机会，只有人气高的队员才能更多出现在粉丝面前。

3、48系的职业路径借鉴了日本传统的“大相扑”“落语（相当于日本的相声）”业界的从业模式，偶像们分属不同经纪公司，既可以通过经纪公司以个人为单位参加活动与宣传，也可以通过AKS以团体形式出现。偶像们其实也是“工薪族”，她们领取基本薪资，然后根据其他演出、唱片收入获得一定分成。偶像们可以选择从48系偶像团队“毕业”，选择自己更擅长的演艺路线。

• 今年6月18日的AKB48总选举现场，人气元老小嶋阳菜在现场宣布即将毕业，毕业时间未定。

4、每年一度的“总选举”排名直接反映偶像人气、决定演出地位，所以偶像们会用各种方式与支持自己的粉丝互动，博取粉丝支持，前几年是博客，这几年则是通过各种SNS。

5、它本质上是在向粉丝兜售“标签”。由于最主要的受众群是御宅族，这个群体其实早先更有亚文化气质，比起明星本身，御宅族更愿意追寻符合“萌”“腹黑”这些属性的偶像。如今，48系偶像仅走可爱路线可能已经无法在一众美少女当中吸引眼球，所以她们也渐渐学会找到最适合自己的标签，一旦成功，这个标签就会成为这个偶像区别于其他人的核心标志。比如这次得到总冠军的指原莉乃，最初走清纯路线但并不成功，后来主攻综艺属性，人气不断上升，目前也在富士电视台有一档由她担任主持的固定综艺。另一个标签明显的偶像是渡边麻友，她红起来的原因是“二次元宅属性”，但是随着年龄增长，目前也面临转型困境。

6、在电视台有48系专属的电视节目，比如朝日电视台的AKB Lovenight恋工场，在日本电视台则有AKBingo，为48系团体成员维持在电视媒体的曝光率。

7、运营公司开发出各种周边商品吸引粉丝消费。在日本，由于握手会等活动的门票不直接出售，粉丝们只能通过疯狂购买CD与加入各式官方俱乐部的方式得到与偶像见面的机会。

8、本地化。为了走出东京，48系先后在日本几个大城市成立了当地的48系团体，比如在福冈市活动的HKT48，在东海地方的SKE48，近畿地方为中心的NMB48等。这些地方48系团体在当地设立公演剧场，复制了AKB48的运营模式，让各地的粉丝更有亲近感，与AKB48也形成了竞争共存的关系。在海外，也陆续发展了JKT48（印尼）、SNH48（上海）、MNL48（菲律宾）、BNK48（曼谷）等姐妹团体，在当地招募偶像成员。

不过最近几年，48系偶像也遇到了各种问题。

1、偶像影响力减退。虽然总选举票数不断创新高，但粉丝们也都清楚，AKS设置的投票机制默许粉丝们通过大量购买CD的方式刷票——这也是他们在唱片业不景气时维持唱片高销量的策略之一（当然也有人认为，这也造成了日本唱片业的虚假繁荣）。另外，高票数集中在几个持续高人气的成员身上，一旦她们“毕业”，48系偶像会缺乏前辈们那样的影响力与号召力。

2、对海外姐妹团体缺乏控制力。通过这次SNH48事件，这个问题也浮出水面。

这次AKB48和SNH48在吵什么？

从2016年开始，SNH48的运营方上海丝芭文化传媒有限公司（以下简称“丝芭传媒”）陆续在北京、广州、沈阳等地成立全资子公司，推出BEJ48（北京）、GNZ48（广州）两个姐妹团体，而且还发布了两首原创中文单曲。针对这些，AKS澄清说，BEJ48和GNZ48与自己没有一点关系。

就在AKS的公告发出的第二天，SNH48的运营方上海丝芭文化传媒有限公司（以下简称“丝芭传媒”）立刻回应，声称自己“不存在所谓的违规行为”，和日本AKB48是“团体技术合作关系”，日常运营活动一切照旧。

遗憾的是，AKS似乎不愿对此发表过多言论。在AKS给我们的回复中，它拒绝透露自己与SNH48的几家相关公司具体签订了怎样的合约、SNH48运营方违反了什么样的合约，也不愿解释该如何“调整运营”。

SNH48的背后的确有复杂的经营关系。一方面，各大投资方陆续向丝芭传媒增资——如果按照公司职责，丝芭传媒实际上负责的是SNH48的演出经纪与运营。另一方面，48系曲库版权代理职能掌握在另一家公司——上海星四芭音乐文化传播有限公司手里。

6月17日，SNH48运营方在给《第一财经周刊》的独家回复中表示，“SNH48和AKB48是跨国姐妹团技术合作关系，和AKB48之间不存在资本关系以及所谓的特许授权关系，成立之初双方就约定SNH48可以在全国发展。SNH48的专属运营公司上海丝芭文化传媒是一家完全独立的中国企业，我们完全拥有成立自有姐妹团体的权利。”

它也第一次提到了音乐版权方面的事，“SNH48的音乐版权由上海星四芭文化授权，该公司股东结构由SNH48现任董事长及AKB48创始人共同组成，在SNH48成长的这几年中，股东也获得了应有的投资回报。”

• SNH48第一张单曲《无尽旋转》翻唱自AKB48《ヘビーローテーション》

问题是，矛盾的核心正是在于，AKB48向中国输出的到底是可以任意模仿的技术，还是带有know-how的商业模式。

如果按照丝芭传媒的说法，将日方提供的协助归为技术合作，那就说明，丝芭传媒认为，48系的形象包装、公演、握手会、晋级、总选举、周边销售等运营策略，都只是技术而已。虽然丝芭传媒强调自己并未违约，但由于双方都拒绝透露合约内容，所以，这些know-how是否得到法律保护目前暂无定论。

但AKS的做法也并非没有问题。像中国这样高速发展的市场，市场参与方经常更注重利润变现，倾向于采取更快、更灵活的方式，而这是很多习惯跟着轨道走的日本公司不愿接受的事。

AKB48发展海外姐妹团体，理应是海外商业拓展策略的一部分，公司的know-how应该受到保护。按照文化传统，日本公司之间的合作关系经常基于“义理”与“信任”，这些看不见的规矩在日本本土可以算是一种道德约束，但在海外，它常常成为合作者利用的漏洞。从这个角度说，在进军海外时，AKS如果投入成本，成立控股分公司，至少会在权利受到侵犯时更有说服力。

• SNH48招募的一期生成员

另一方面，作为一个全球知名的山寨大国，将海外成功的商业模式据为己有并加以本地化改造，在中国已不是什么新鲜事。但如果想在国际商业社会获得更多尊重，公司们就必须意识到，在得到原创方技术支持的前提下，将这个模式自行拷贝发展，其实并不是一件值得骄傲的光彩事。也许短期内它可以给一家公司带来利润，但未来，只会让更多拥有技术的公司对中国市场心生憎恶。

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