hr一天忙不忙（HR一天到晚忙忙忙）

不同企业有不同的人力资源组织架构、不同的人力资源工作划分。

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很多HR新手，或者想从事HR行业的人会对HR的工作充满好奇，HR的工作对门外汉来说充满了神秘色彩。

有的人认为HR的工作就是打电话的，邀请人面试的；有的人认为HR就像警察，负责管理和调查员工；有的人认为HR就是开除员工和计算工资的，反正这俩都不是什么好人！

其实这些说法都不确切，而且还充满了很多对HR的误解。HR的工作到底是什么呢？

01

HR管理六大模块

HR——HR-Human Resource，解释为人力资源，和传统人事是有本质区别的。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。

六大模块具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

那么我就根据这六大模块，先大概说一下，hr每天都在干嘛。

1.招聘

招聘的日常是筛简历，打电话邀约，面试，薪酬谈判和发offer。

主要兵器就是网络，网络断了，工作就停滞了。

2.培训

培训主要就是做PPT、讲PPT，最需要的就是做好PPT。

一般来说，培训PPT的水准就是这个公司的最高水准。

3.薪酬

江湖人称大表姐，Excel高手，各种公式运用娴熟，工资表、税务表、考勤表，各种表手到擒来。

4.绩效

江湖人称B哥，Excel、Word双修高手，Excel比不上薪酬，Word胜出一筹。

为何称B哥？最有B格，公司HR管理工作的核心内容。为何是核心？

源于B哥的核心业务，便是评估员工。绩效决定了员工的工资，影响员工的职业发展。

B哥主要做的：一是员工业绩与素质的考核；二是公司的绩效制度与政策的制定；三是员工未来发展和潜力评估。

5.员工关系

员工关系的工作内容便是搞关系。

为了员工和外部搞好关系，为了公司让员工和员工搞好关系。

逢年过节发发奖品了，组织员工活动了等等都是这的活。

02

HR具体工作一览

上面只是大概让你对HR管理工作有个大概的了解，其实HR工作远远超过上述这些。

不同行业的HR工作也是不同的，按照不同行业，划分如下：

i.新型互联网/通信行业

现在最流行的概念和说法便是HR三大支柱模型，分别是HRBP, SSC和 HR-COE。

HRBP：人力资源服务经理(Human Resource Business Partner，缩写为HRBP)，负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，切实可行的符合公司的发展目标，并协助业务部门完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力，对公司发展具有战略指导意义的目标。努力建立公司公众形象，完善治理结构，建立有效激励机制，为公司发展提供战略保障。

简单来说，HRBP就是HRD（HR head）的排头兵，代言人。全权负责了各事业群的各项HR业务，属于小HRD，在HR领域里面属于高大上的职位。市场上丰富的HRBP选手，年薪达到100万的还是很多的。

HR-SSC：共享服务中心（Shared Service Center 共享服务中心）

HR标准服务提供者，确保服务交付的一致性，提供标准化、流程化的服务，使主管和HR从操作性事务中释放出来，提升HR整体服务效率。

基本就是HR管理工作中的各项实务操作，如果你起步就进入了SSC，那么很遗憾，基本你就到天花板了。因为SSC都是重复性工作，如工资计算答疑、年假查询答疑等，含金量不是很高。但是如果你是希望稳定，那么这是个不错的选择。

升职加薪相对落后，但是作为起步职位门槛低。

HR-COE: COE是 Center of Expertise or Center of Excellence的缩写，意思是说HR 领域的专家。主要是制定，设计制度，流程和方案，提供全球方案标准，并进行管理。与HR BP合作推广新方案并实施。在专业领域对HR BP提供技术支持。

COE属于战略层面角色，负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案一致性，并运行风险管控，属于专家级别。学习法律，数学，统计等人才可以尝试往这方向发展。

ii.传统行业工作如下

传统行业的架构还是比较侧重于招聘及人事这一块的。当然不同企业有不同的人力资源组织架构、不同的人力资源工作划分，这些只是给想进入HR行业的朋友们做些参考。

想进入HR行业的朋友们，收藏学起来吧，HR行业比较热门，工资还是很高的哦！

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作者 | 人力学苑编辑部

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