pmc部门绩效考核标准(PMC主管绩效考核表)
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pmc部门绩效考核标准
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被考核人: 考核人: 考核时间: 总分: | |||||||
项目 |
考核指标 |
权重 |
绩效考核标准 |
自评 |
上级 | ||
工 作 业 绩 |
定量指标 |
交期达成率 |
10% |
交期达成率≧98%,每低出1%,扣1分; | |||
请购及时率 |
8% |
及时请购物料,不影响物料采购,每延误一次,扣1分; | |||||
生产计划准确率 |
8% |
生产计划准确率需达到90%,每低出1%,扣1分; | |||||
生产计划变更及时率 |
7% |
需按客人要求及生产实际及时变更生产计划,每延误1次扣1分 | |||||
呆滞料库存比率 |
5% |
呆滞料比率需≦5%,每超出1%,扣1分; | |||||
异常处理及时率 |
5% |
异常处理及时率需达到100%,每延误1次,扣1分 | |||||
物料跟催及时率 |
5% |
及时提前跟催物料,并能灵活因物料安排生产,准时完成交期的,得满分,否则,得0分; | |||||
定性指标 |
生产计划的合理性\及时性 |
5% |
定期对公司产能负荷进行分析,并根据分析结果合理安排生产,每因生产计划不合理被投诉1次扣1份 | ||||
停机待料次数 |
5% |
因物料欠缺而停线,每次扣1分 | |||||
外包管理 |
5% |
没按要求对外包商进行评估选择,每次扣1分,没有要求外包商提供生产样板给品质/工程确认就生产大货,每次扣1分;外包商没能准时交货每次扣1分; | |||||
物料盘点 |
4% |
每月末需组织人员对物料\产品进行盘点,准时完成的,得满分,否则,得0分 | |||||
客户满意度 |
3% |
每出现一次客户投诉质量问题,此项不得分 | |||||
工 作 能 力 |
组织管理能力 |
6% |
1.能合理有效的安排和协调周围的资源,并能得到他人的尊重和信任。6-5分 | ||||
2.很好的安排和协调周围的资源,较好的领导他人有效的开展工作。5-4分; | |||||||
3.能对下属进行简单的工作任务分配和协调。4-2分; | |||||||
4.工作杂乱无章,与下属之间不能进行很好的协作。2-1分; | |||||||
语言表达能力 |
6% |
1.语言清晰、幽默、具有出色的谈话技巧。6-5分; | |||||
2.能有效的和他人进行交流和沟通,并有一定的说服力。5-4分; | |||||||
3.掌握一定的谈话技巧,自己的建议或意见能得到他人的认可。4-2分; | |||||||
4.能较清晰的表达自己的观点或意见,但过于刻板、生硬。2-1分; | |||||||
创新能力 |
6% |
1善于思考和创新,提出的新方法,且对企业的生产效益做出了贡献。6-5分; | |||||
2.能借鉴他人的经验对生产过程中某些工艺进行改进和创新,并取得一定的成果。5-4分; | |||||||
3.能开动脑筋对工作进行改革,但取得成果较小。4-2分; | |||||||
4.工作中有一定的创新和独到的见解。2-1分; | |||||||
工 作 态 度 |
工作纪律性 |
4% |
1.经常加班,积极听从领导的工作安排。4-3分; | ||||
2.从不迟到、早退、服从领导的工作安排。3-2分; | |||||||
3.较少迟到、早退,基本服从领导的工作安排。2-1分; | |||||||
4.经常迟到、早退、不服从领导的工作安排。1-0分; | |||||||
工作责任感 |
4% |
1.对他人起到榜样工作。4-3分; | |||||
2.工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法。3-2分; | |||||||
3.工作中满足于基本工作的完成。2-1分; | |||||||
4工作敷衍,工作中出现失误,推脱责任。1-0分; | |||||||
工作主动性/合作性 |
4% |
1.做好本职工作之外,还经常主动承担责任;能够与他人一起积极有效地工作并共同完成本组织工作目标。4-3分; | |||||
2.积极主动的完成自己的本职工作;与他人合作且乐于帮助同事解决问题。3-2分 | |||||||
3.在别人监督下,能较好完成自己的工作;在别人的协调下能与他人合作。2-1分 | |||||||
4.工作懈怠且工作成绩不能达到工作标准;缺乏合作精神。1-0分; | |||||||
总 分 |
总分=自评30% 上级评分70% |
#弗布克##绩效考核#
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