松下幸之助先生简介（名人名录第三期）

从名字我们应该看出来这次要写的是松下集团的创始人-松下幸之助先生，松下这几年没有刚开始进入中国的时候出名，可是松下集团，是实实在在的巨无霸。并且也是长期在世界500强公司榜单上的企业。

1 贫困的童年

1894年，松下幸之助出生在日本和歌山县海草郡和佐村，是家里最小的弟弟。等到他四岁的时候，家族已经彻底没落，靠着父母努力维持生计，过着吃了上顿没下顿的日子。人倒霉的时候，喝凉水都会塞牙。幸之助的大哥、二哥因为感冒去世了，本就缺少劳动力的家庭雪上加霜。

四年级的幸之助收到父亲的通知，要他去商店当伙计。还没有十岁的幸之助只能辍学出去打工养家，仅仅读到四年级，他就停止了学业。他在火盆店打工，三个月后被介绍去了另外一家自行车店。在这家自行车店，幸之助学到了很多东西，店主夫妻对他也很好。幸之助本身是一个老实本分的人，工作也非常努力，在这里一干就是六年。

2 创业

在工作了多年以后，年仅15岁的松下幸之助先生有更远大的理想，看到未来的发展方向，他投身到电器行业中去，于是他给老板递交了辞呈，辗转间，来到了大阪电灯股份有限公司，在这里，进行了他第一次对电器的启蒙。他疯狂地学习电器知识，并且尝试自己创新电器。他在大阪电灯股份有限公司的时候，发现了一种电灯插口可以进行改进，但是公司并没有采纳幸之助的建议，这反而让幸之助萌生了创业的想法。

他找了三个朋友一起合伙创业，成立了“松下电气器具制作所”。几个人费尽千辛万苦一起做改良版的电灯，但是却没有什么人买。他们走街串巷，一天才能卖出去几个电灯。无奈采用了前所未有的方法：免费派送，得到了终端顾客的肯定，推动了供应链的重构，终于实现了快速发展。

3 危机

1929年，全球大萧条来临。松下电气受影响库存大量积压，负债严重。幸之助决定不裁员，全体员工只上半天班，下午全部出去推销商品。在两个月的齐心努力下，库存售罄，走出危机。幸之助提出公司的纲领和信条，强调公司盈利应兼顾社会正义，致力于国家产业的发展，以求社会生活的改善和提高。以至诚为旨，和睦协作、团结一致来实现进步与发展。之后提出七大精神作为员工守则，分别是：产业报国、光明正大、团结一致、奋发向上、礼貌谦让、改革发展、服务奉献。

二战后，联军司令部对一批日本企业和家族实施限制和处分。松下电气被指定为受限公司，幸之助被下令免职，松下家的资产被冻结。1950年，朝鲜战争爆发，美国对日本解除限制，改为扶持。松下电器开始战后复兴，研发一系列家电新品，并开始了与飞利浦公司的合作，使产品品质提升到世界先进水平。1956年，实施五年计划，提前一年完成，年营业额从220亿提升到1000亿。1961年，66岁的幸之助辞去社长，改任会长。

4 经营哲学

- 玻璃式经营

让所有的经营状况都如同玻璃般清澈可见，不加掩饰，便于透视经营中的问题，形成公众监督机制，并构建企业和员工之间同舟共济的信任感和认同感。

- 堤坝式经营

如同大坝把水蓄在水库里，根据需要慢慢放出一样，在经营时，针对设备、资金、库存、人才等各方面保留一定富余量，有宽裕的弹性对冲风险，确保经营的稳定。

- 自来水哲学

松下电器的使命，是把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。经营的最终目的不是利益，而是通过丰富的物资来消除贫困，消除贫困带来的种种烦恼和痛苦。

其中最有名的就是自来水哲学

目前松下的产品其实种类很多，并且我们生活中都有，小到电子元器件，电池，电灯泡，大到电器，设备，控制系统，机器人等等，并且很多产品在全球多个国家占有率都在前十，是一家可以和三星集团媲美的世界500强企业。

松下幸之助先生也是世界著名的经营之神，在日本一共有四位经营之神，其他三位分别是：本田宗一郎，盛田昭夫，稻盛和夫。