pdca循环主要内容及特点（有效地转换PDCA循环的方法和示例）

PDCA是一种提高公司绩效和执行高效工作的方法。已经有很多公司已经推出，但有些人可能会觉得“我正在做PDCA，但影响不大”或“我现在更多地询问有关PDCA的问题令人尴尬”。

因此，在本文中，我们将从“PDCA的解释”开始，总结“执行PDCA时的注意事项”，“PDCA的例子”等，所以请参考它。

PDCA是“Plan”，“Do”，“Check”和“Action”的首字母缩写，是提高业务效率的方法之一。 。在日本，从计划到改进，自1990年代后期以来经常使用的方法是作为一个循环进行的。

规划根本无法改善它。此外，一旦你犯了错误，如果你不明白为什么你犯了错误，你可能会在某一天犯同样的错误。PDCA中最重要的一点是，在执行之后，必须对其成功或失败进行评估并导致改进。通过这样做，您更有可能称之为“更大的成功”，并且您将能够穿着“不重复失败的方法”。

此外，PDCA可以通过重复进一步增强，因为它被称为“PDCA循环”。通过反复检查使用PDCA改进的内容，您可以制定更完整的计划。

使PDCA有效并取得成果！

非常重要的是，PDCA循环可以快速有效地进行而不会中断。

在许多公司中经常出现的是

D（执行）和C（评估）的模式。

A（改进）不能立即与P（计划）连接，并且发生了不循环的现象。

能够高速旋转PDCA循环的组织变得更强大。改进的速度会更快，你将能够越来越多地推出你的下一步行动。

让我们在制定PDCA计划之前澄清目标

在进行此PDCA之前，有些事情需要澄清。这就是目标。如果没有明确目标，那么在评估时评估的角度将不清楚，因此即使您引入PDCA，结果也是毫无意义的。

例如，让我们考虑一个净收入下降而销售额在某个计划中上升的情况。如果当时的目标是提高销售额，那么这个计划就是成功的。但是，作为一家公司，如果目标是在计划中“提高净收入”，那么这个计划就会失败。作为这种情况下的改进点，如果削减开支以增加净收入，则销售额可能会下降。

通过这种方式，计划的评估和改进方法可能会根据设定目标的方式完全改变，因此在处理PDCA时，一定要设定“你在做什么？”的目标。这是必要的。

创造效果的关键是它是否是实现目标和目标的PDCA。

即使日常工作被放入PDCA，也很难获得结果。

首先，澄清了目标和目标，并且与之相关的PDCA循环正在高速发展。

通过高速转弯，改善的速度将会提高，您将接近目标和目标。

计划：计划

如果已经确定了实现目标的时间限制，我们将组织必须完成的任务和所需操作的数量等，并将其放入计划中。

此外，例如，当像销售员一样拜访客户时，我们将组织本月要访问的客户列表，确定优先级和计划。

做：执行

按计划执行。

这里重要的是保留活动内容，以便以后可以对其进行评估和分析（检查）。保持您未按计划进行的事情以及您的问题非常重要。

例如，对于销售人员，有必要拜访客户，他们在哪家公司，他们提出的产品，当时的客户响应和订单准确度，以及是否按计划进行它会

检查：评估

评估您是否遵循计划并实现了目标。

查看结果并客观地分析数字上的好坏点等也是很重要的，并回顾制造它的因素。

行动：改善

在观看评估的同时，我们将继续做好事并考虑如何改善不良部件。该计划将继续，更正或中止，要改进的要点将添加到下一个计划并链接到PDCA循环。

失败案例往往是PDCA

即使引入了PDCA，引入“无效”的最常见故障情况是“仅执行一次PDCA”或“缺少PDCA之一”，“规划”它以跌倒等结束。

PDCA旨在评估和改进已实施某项计划并查看其效果的事项，但并不一定会产生直接影响。即使您没有在一个循环中注意到它，但是当您重复几次时会发现一些问题，因此重要的是要连续进行。

此外，即使您打算正确地进行PDCA，也存在诸如“仅仅通过评估没有改进”或“如果没有进行适当的评估就改进和失败”的情况。在这种情况下，PDCA的效果可能无法完全实现，并且可能处于“这样做很好”的状态，所以要小心。

此外，如果您制定的计划太高，您可能无法执行它，或者即使您可以执行它，您也可能无法评估它，因为从一开始就不可能。为了避免这种情况，最好将障碍设置为低，并从您可以做的事情开始。

我们实际上考虑PDCA的例子

所以，让我们实际介绍PDCA的例子。

首先，假设您将“获取更多博客访问权限”作为目标。为了实现这一目标，我们将考虑“每天写一篇文章并上传”作为计划（计划），并且实际上假设“每天写一篇文章并上传”（Do）的行动。之后，它检查（检查）“访问次数是否实际增加”，如果访问次数没有增加，请考虑为什么它没有上升并改进（Action）。

在这种情况下，有些东西可以被视为需要改进的项目，例如“关键字很少”或“某些句子是天真的”，但在某些情况下，您可能无法断定这是原因。在这种情况下，您可以逐个尝试改进，重复PDCA，并确定最有效的原因。即使没有找到关键改进，重复PDCA也是有意义的。

PDCA的成功也会带来工作成功

通过有效地使用PDCA，您可以改进事物。但是，它不应该以PDCA本身为目标。PDCA将有效地开展工作并改善公司的业务成果。因此，如果您花时间考虑PDCA，它将在此结束。