大庆市采油六厂归让胡路（借锁数智化建设赋能高质量发展）

　　中国石油集团公司提出数字化建设“2023年基本全覆盖、2024年补充完善”的总体目标，大庆油田公司六届二次职代会暨2023年工作会议上的主题报告指出：着力推进数字化转型智能化发展，加速数字技术与传统油气产业深度融合。“十四五”后三年，大庆油田采油六厂主要工作思路提出，加大数字升级力度、推进数字建设工程。工艺研究所以深入贯彻落实“数字油田、智能油田、智慧油田”三步走战略要求及各项决策部署，加快数字生产模板、节点精细调控、平台深化研究等技术攻关步伐，全面助力“十四五”末建成前端数据采集、中端无人值守、后端集中控制的数字化管理体系，实现数字化精细管理，智能化高效运行。

　　谋篇布局，数字规划“精准”定位

　　根据大庆油田公司整体规划安排，按照“三步走”的战略方针，工艺研究所认真落实喇嘛甸油田稳步推进数字建设、初探智能站库建设的各项工作部署：一是围绕保障数字化运行的目标，总结推广先导示范的成熟建设经验，按照先中心后网络再井间的建设顺序，边施工、边调试、边投运，全力推助推第二作业区及该厂全厂数字化及喇400合建站无人值守建设进程。二是围绕重点打造采油六厂第二作业区物联网建设工程示范区的目标，以功能优先、技术前沿、顶层设计为建设理念，全力打造单井及小型站场“无人值守、集中监控”、大中型站场“少人或无人值守、集中监控”模式，预计减少劳动定员379人，努力为数字化建设全面铺开提供技术和经验支持。三是围绕《第六采油厂物联网建设工程》建设目标，扎实推进集输、污水、注水、注入等多系统集中数字化建设，推进六个作业区由分散管理向集中管理的数字化转型。

　　解放思想，数字技术“破冰”前行

　　面对已建老化的站库设施、生产系统间复杂的脉络关系、软件硬件结合的种种考验，数智化建设之路并非坦途。通过不断的探索，该厂逐渐形成以喇十七污水注水站为代表的“远程监控、无人值守”的数控模式，在井间数字化建设上正在加快技术研究、加速实施推进。一是以喇十七站库数字化建设为基础，通过增加安防AI识别、数字孪生站库建设、动态分析调控、管道完整性管理、趋势预警等功能，按照“1 3”的建设原则，对现有系统迭代升级，打造一个多元系统协同站库平台，实现喇十七站库智慧算法和智能管理；二是以数字化交付为建设手段，实现对喇400合建站的7个岗位合岗设计，建立应急处置流程，全站做到数据应采尽采，控制能控全控，重点打造喇400合建站，建成三维模型全景展示及智能控制的无人值守示范站库；三是以低成本数字化全面覆盖为基础，查找运行难点、痛点，针对数字化站库系统平稳运行为核心，开发系统全生命周期自检程序，覆盖134套控制系统，实现系统故障诊断、低效判别，通过终端设备显示故障诊断结果等信息，确保控制系统长效运行。

　　劈波斩浪，数字建设“全速”推进

　　全力克服项目建设开工难、运行变量大、内容调整多、设计周期短的实际，在数字采集全覆盖、信息技术传输、无人值守建设等重要节点方面，积极开展“气井数字化建设、4.5G公网传输、配制站无人值守”等9大项目，加快4.5G专网、配水间无人值守调整内容的落实落地。一是针对文件选型发生变化、第二作业区与该厂数字化建设标准不统一等问题，主动沟通、积极协调，组织推进会、交流会议21次，完善建设对象697项。二是针对该厂数字化建设项目，与厂相关部门、作业区等，开展项目推进会议12次，形成意见32条，调整设计内容551项；三是针对数字化技术人才队伍建设，建立数字化技术模板，全面助力掌握从项目源头设计到现场施工全过程工艺、流程及数字化专业技术，努力培养适应数字化油田建设需要的技术人才队伍。

　　“雷达 ”“区域 ”“定位 ”的综合型数智化管理系统正在研发，油藏精准描绘、采油动态调参的一体化协同研究平台正在建立，数字化转型、智能化发展新征程，充满光荣和梦想。挺起技术管理“硬脊梁”，跑出数智建设“加速度”，为奋力推进世界一流现代化百年油田建设贡献数字力量。（韩超 ）