夏普液晶电视怎么那么贵（夏普液晶电视销售不佳暴跌40）

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自夏普“入赘”富士康以来，其一举一动难逃大众眼睛。

近日，有媒体报道称，夏普的家电业务依然表现颓势，原因是2016年4月1日至2016年12月31日期间，夏普液晶电视总销售金额为1440亿日元（折合约89亿元人民币），同比该公司上一个财年度（2364亿日元）同期暴跌约40%。去年4月份到12月份，夏普液晶电视销售数量也同比下滑约25%至353万台，远低于上一个财年同期的471万台。该报道也引发外界轰动。

对于媒体这样的解读，3月31日，夏普中国公关部相关人员对《中国经营报》（微信号中经壹家：zj3cjd）记者澄清称：“富士康收购夏普是在2016年9月份，基本进入第三季度，当时夏普三季度财报出来时液晶部分确实有下滑。但富士康入驻后对夏普液晶电视销售提升所采取的措施是有效的。”

夏普：4个月电视销量破150万台

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夏普中国公关部对本报记者表示，富士康和夏普联合出品的产品正式开始销售时间是在2016年的11月11日。

据其提供的数据显示，从2016年“双11”到2017年3月中旬，中国市场方面，夏普互联网电视的销量突破100万台，整体电视销量突破150万台。

“到今天为止的数据还没出来，但预计互联网电视销量能到120万台，这个增长是整个行业都能看到的。”上述工作人员表示。

为外界有目共睹的是，自2016年9月份完成对夏普收购后，富士康对夏普进行了一场轰轰烈烈大变革，这涉及到人事、经营战略等方方面面调整。

富士康正以“品牌化、互联网化、年轻化、本土化” 重新“打磨”、定义新夏普。

在夏普中国公关部看来，夏普电视销量提升正是夏普变革后的结果呈现。

据介绍，富士康对夏普的“打磨”，主要采取 “硬软结合”的策略。“硬”方面，将夏普工匠精神与富士康的制造技术结合起来，从而打造出新夏普产品。“软”方面上，夏普电视不仅搭载了YunOS for TV，在内容上和优酷、土豆、华数、阿里文娱内容合作，而且还携手爱奇艺深度定制的一体机，搭载爱奇艺内容，开放更多“连接”与合作。

另外，夏普重新布局电视销售渠道，在扩充KA渠道、传统渠道的同时，并开启了电商渠道等新的渠道，从而实现了线上线下“双线”销售。

市场质疑：夏普品牌低端化了？

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从第三方市场调研机构统计的数据显示，夏普电视有崛起迹象。

中怡康统计到的电视零售额数据显示，2017年第十二周，电视零售额前9名中，夏普品牌上榜的机型就占了5个，成为上榜数量最多的品牌。其中，型号为“LCD-60SU465A”的夏普电视零售额更是排名第一。

在富士康收购夏普前，夏普电视在全球主打的是高端市场。随着夏普电视的重新发力，目前市场不乏有质疑之声，即富士康是否将夏普电视品牌做低端化了？市场质疑的焦点也聚焦到夏普对电视的营销手段上，后者目前正频繁在各大电商平台上推出“买70英寸送60英寸”的促销活动。有人认为，这是洋品牌低价路线。

有评论“刻薄”批判，短期内夏普电视还拥有“日本原装液晶面板”这张差异化名片，可以让富士康主打的“高性价比”策略在市场上赢得一部分市场和用户的认可。一旦夏普电视的价格体系彻底从高端向中低端沦陷，那么最终的受害者只会是富士康。

不可否认的的是，正得益于这样的促销手段，2016年双十一当天，夏普电视成为行业内“黑马”，摘得天猫大尺寸电视销量桂冠。

夏普中国公关部对（微信号中经壹家：zj3cjd）记者的解释是，“夏普希望打造出的产品，可以普及更多的的人，而产品品质方面，有富士康强大的制造能力做依托。”

“在中国市场，品牌高端与销量是‘鱼和熊不可兼得’的，即两者之间存在一定程度的冲突。”奥维云网显示产业链高级研究经理崔吉龙对本报记者表示。

在崔吉龙看来，夏普选择以量拉动夏普电视，或源于富士康变革决心，即富士康收购夏普，希望夏普有一个很大的突破，“如果夏普继续坚守原来的高端路线的话，可能难有起色。这是郭台铭不愿意看到的局面。”

崔吉龙对（微信号中经壹家：zj3cjd）记者表示，夏普也正在搅局整个电视机行业。“在目前液晶面板等原材料上涨背景下，大多数电视品牌不敢轻易涨价，或者涨价不多，有部分原因是顾忌到夏普目前对市场的竞争冲击。”