怎样说服1个普通员工来做管理（员工不服你怎么做管理）

员工不服你，怎么做管理？学会这3招，轻松拿捏“刺头”

有不少的领导，在刚刚升任管理层时，总是会遇到各种各样的问题。其中最令人头疼的，无疑是有人不服自己。

新官上任，还不能随意的处理，要小心应对，否则，很可能埋下隐患。

其实，在管理团队的问题上，身为领导首先要明确一个思想，找准问题的原因，然后再去对症下药，这才是最佳方案。

想要彻底打破这一尴尬的局面，就必须要用些手段。

今天，我们就来聊一聊，当员工不服你的时候，高手是如何做管理的。只要你学会了以下这3招，肯定能轻松拿捏“刺头”。

第一招：冷板凳伺候

当上领导，最大的倚仗就是权力，上位者拥有自己的职权，可以做出一些决策。

首先千万不能害怕，心理上要有自信，毕竟你的背后是整个公司的规章制度。只要你不触犯这些，可以在规则内做任何事，而且让他们无话可说。

谁若是不服，故意找茬，总是拆台，带头对着干，那就果断的回击。当然，尽量要避免正面冲突，能降低损失是最好的结果。

想办法把他们边缘化，让他们做冷板凳，核心工作交给信任和顺从的员工去办，成绩和功劳，以及奖励全都给服从的人。

刺头只能在一旁干看着，什么也干不了，每天无所事事，那也是一种煎熬。看着身边的同时不断成就自己，频繁的拿奖，升职加薪，他们心中肯定也会羡慕嫉妒。

这个时候就是比耐心，看谁先忍不住低头。只要能把他们熬到认怂，那就意味着基本解决了这一问题。

第二招：故意刁难

还是那句话，领导拥有绝对的优势，在面对不服自己的员工时，有千百种方法来应对。

比如给他们穿小鞋，故意刁难，给他们一点颜色瞧瞧。只有如此，刺头们才会引起重视，感到害怕。

平时多安排一些很难的工作给他们，让他们去收拾拉摊子，然后你还在鸡蛋里挑骨头，故意为难，用不了多久，他们肯定会忍不了的。

工作效率低，进度慢，时不时出问题，这些都是很好的刁难借口。

在正常的工作范围内，即便是员工心中有不满，那也无话可说，只能是哑巴吃黄连，有苦说不出。

若是有人一旦激烈反抗，那就更有利了。

第三招：杀鸡儆猴

如果刺头被逼的奋起反抗，大肆的闹事，公然唱反调，不服从命令，直接按照公司的规章制度来进行处理，罚的越狠越好。

尤其是带头的那个人，千万不能手软。把能用的手段都用上，针对性的打击，让所有人都看看和你作对的下场。

这样一来，威信和领导力会得到很大的提升，而且还能威慑其他员工，稳固自己的地位。可以说一举多得，效果不要太好。

对服从自己的人，给予最高优待，对不服自己的人，严厉打压。两相对比，直接造成了悬殊，只要是个识时务人都能看懂这个局面，做出最明智的选择。

所以，带团队，当领导，做管理，遇上不服的员工，用上面的这3招，可以轻松帮你拿捏那些不听话的刺头。