人力资源每天都要干什么（不懂人力资源是做什么的）

小编身边经常有朋友跳槽的时候，就会想说哎，不然要去应聘HR，但实际上，他们并不是人力资源专业毕业的，对人力资源管理完全没有概念，简单地以为HR就是招人嘛、核算工资嘛，这不难于是在找工作的过程中，屡屡碰壁也是可想而知的结果人力资源管理是做什么的?关于这个问题，小编认为至少得从人力资源管理的概念、以及其主要工作内容两个方面来解答也希望通过这篇文章，让想了解这块的朋友少一点困惑，接下来我们就来聊聊关于人力资源每天都要干什么?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

人力资源每天都要干什么

小编身边经常有朋友跳槽的时候，就会想说哎，不然要去应聘HR，但实际上，他们并不是人力资源专业毕业的，对人力资源管理完全没有概念，简单地以为HR就是招人嘛、核算工资嘛，这不难。于是在找工作的过程中，屡屡碰壁也是可想而知的结果。人力资源管理是做什么的?关于这个问题，小编认为至少得从人力资源管理的概念、以及其主要工作内容两个方面来解答。也希望通过这篇文章，让想了解这块的朋友少一点困惑。

1、人力资源管理的概念

人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

2、人力资源管理的主要工作内容

通常我们会用“六大模块”来对人力资源管理主要工作内容进行总结。人力资源管理工作主要分为六大主要模板，模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

(二)、招聘与配置

以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业经营战略规划的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。但招聘工作远没有想象的这么简单。招聘与配置工作具体包含一下内容：①根据组织规划进行岗位分析;②招聘需求分析; ③招聘程序和策略;④招聘渠道分析与选择; ⑤招聘实施;⑥特殊政策与应变方; ⑦离职面谈;⑧降低员工流失的措施。

(三)、培训与开发

其主题是“育人”;是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体(组织)创造更大的价值。我们培训与开发工作的内容： ①培训需求的调查与评估;②培训程序与策略 ③培训的方案设计、系统方法;④培训组织实施;⑤培训考核; ⑥总结评估

(四)、绩效管理

是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题;绩效管理的工作内容：①绩效管理准备;②绩效管理动员;③绩效管理培训;④绩效管理的辅导、实施;⑤绩效考评;⑥考核结果汇总

(五)、薪酬福利

是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。旨在激励人，解决企业留人的问题。薪酬管理的内容：①工作分析、岗位价值评估;②岗位分层级; ③岗位标杆设置; ④计算层级薪酬总和; ⑤薪酬结构确定;⑥薪资格式设定;⑦薪资计算;⑧保险(养老、医疗、工伤、生育、失业);⑨其他福利项目的设定

(六)、劳动关系管理

是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。劳动关系管理是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程，在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方(企业与员工)的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。劳动关系管理的工作内容：①国家相关法律法规的宣传、引导;②组织关系和社会关系协调 ③组织关系和部门关系协调;④组织关系和员工关系协调;⑤部门关系和员工关系协调;⑥劳资谈判; ⑦工会化和劳资谈判; ⑧综合企业文化建设。