让你干不让你做的事（我干你看我说你听）

很多人对带团队没有思路，没有方法，或许这篇文章对你所有帮助。

我干你看，在你带领的团队中，要求自身技术过硬，业务能力够突出。面对一些棘手的问题，当所有人都看不清方向的时候，你要有足够多的视角，能够抓到事物的本质，拨云见日，快速的解决问题的能力。

作为领导者的你，自身做一遍更多的体现是言传身教、以身作则。因为人处在不确定的环境中，例如刚处在不熟悉的岗位和工作中会出现害怕、忐忑、信心不足等等一系列不安的情绪。当他们找不到参考系，找不到方向的时候，你先上意味着身先士卒，这背后传达给员工的信息是积极乐观，是信任。最为关键的是我希望教会你，让你掌握这种技能和方法。

我说你听，我不仅要告诉你怎么做，还要告诉你真正的原因，只有这样才能举一反三，才能够让你的员工有能力去解决更棘手更困难的事情。

我讲个故事，前阿里巴巴组织发展专家张丽俊老师的亲身经历，感同身受。

张丽俊老师刚入职阿里因个人能力不错，被提拔为部门主管，带15个人的团队。

由于张丽俊老师对企业管理一无所知，虽尽职尽责，但是因业绩惨淡，严重影响到大家的收入，被15名下属联名抵制要求把这个领导开掉。张丽俊的上司和员工沟通后对张丽俊说：＂cherry，很多人反馈你做的不行，这是我的责任，我没有辅导好你。从明天开始，每天早上你拿着本子过来，写清楚当天你要做的事情，然后告诉我你为什么要做这件事情，你打算怎么做，有问题的地方我会辅导你......还有就是你放心，在任何公开场合我都会支持你的”

我相信这样的对话对张丽俊老师来讲是一种莫大的鼓励和支持，我也相信她会在漫长的职业生涯中践行责任，不断地去传承这种精神。

你干我看，你的员工在干的过程中他会不断地犯错，给予他犯错的机会。不能直接干预，不能直接替他完成，你需要的是检查和纠正，给予正确的方法给予指导。

你说我听，做事之前一定要想的清楚，想的清楚才能够做的明白。这就是输出，把他讲的跟我复述一遍以及表达更独到的见解，进一步加深了印象。并且通过双向的互动保持良好的沟通。