私董会第二站（和高手过招是会上瘾的）

商业银行核心竞争力打造丨 作者 / 殷思源

疫情期间，我几乎将全部的精力都用来做三件事：学习、请教和交流。学习和请教更多是为了完善自己的认知体系，是输入的过程。而交流是输入和输出兼顾的一种形式。

而在交流的各种形式中，私董会这个模式是我认为最高效率、最低成本、最吸引人的一种。尤其是在疫情期间，这些优点被不断放大。

疫情之中，我经常和我的朋友们讲，幸好有私董会小组的朋友们，用大家的洞察解决彼此的问题，我才能顺利熬过那一段最彷徨、无助和焦虑的日子。

也正是受这个启发，疫情期间，重新组建了两个私董会小组，希望能够让更多的朋友和知己受益，也能让自己和更多聪明的大脑碰撞出不一样火花。

经过这两周的相处和交流，我最大的感受就是：和高手过招是会上瘾的。今天，就和你分享我的一些感受。

图为昨晚私董会小组线上会议实录

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高手眼里的竞争，是把蛋糕做大

5月20日的公众号文章《余生的向往：我想赢，但绝不能让你输》中，提到了一个观点：格局足够大的人，会摒弃任何让对手、伙伴受到损失的选择。宁可自己不赢，也不会让你输。

这其实就是我在和几位私董会小组的朋友私下交流的体会。

优秀的人，从来不会选择在一个可见的范围内拼抢有限的资源。他们一定会选择一条足够宽广的赛道，然后把小蛋糕变成大蛋糕，让自己受益的同时，惠及更多的人。

这一点在我所带领的私董会中几乎无处不在，我们每个人都会为了一位董事的困难，绞尽脑汁、请教高手、沙盘推演、形成策略、动态跟踪。和这样的人在一起，你不想进步都很难。

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高手总能看到更多的限制

我和很多朋友一样，很长一段时间都认为高手是因为获得了更多的自由和权利，所以可以遇事收放自如；是因为经历得比常人更多，所以做事周到全面。

但随着和私董会小组里的朋友们交流的越多，了解的越深，我才发现这个逻辑可能是相反的。

真正的高手，总能看到更多的限制。一个真正的高手，都是在一次一次的经历中总结、思考各种限制，尽量把每一个可能犯错的环节提前想到并规避，才能成为今天我们看到的样子。

比如一个网点的经营，普通的管理者只会因为考核指标来制定策略。而优秀的管理者，会考虑网点人员的禀赋、实际的工作能力、网点存量资源的条件等等维度的限制，甚至会考虑到如果这样做了会对下一个考核周期带来什么影响。到这个时候，也许管理者会发现，真正的策略只有一个，通向明天的路也只有一条，几乎没得选。

所以，哪有那么多自由选择，哪有什么随心所欲。当你看懂这一切，才会明白作为一个银行网点管理者最重要的一项能力根本不是选择战略。

写在最后的话

就在昨晚线上私董会结束之后，小组里的一位董事给我打来电话，表达了一个观点：“原来真正的高手，是能够对一个意思的表达，做到非常准确。”

你看，高手评价高手，是不是和你想的不一样。

高手之所以是高手，不是因为他享受更多的自由，而是他看到了更多的限制。而成为高手的过程，不是一个更放纵自己的过程，而是一个不断受到约束的过程。

也许经历了一个又一个痛彻心扉的过程，你会明白那个老掉了牙的道理：你的样子里，有你走过的路、看过的风景、读过的书和爱过的人。