以我为戒和引以为戒的区别（以此为戒下不为例）

时常在工作的午间、深夜、周末等一切有可能的时间收到某合作伙伴的各种要求，提供产品资料，提供项目方案，做不止一家报价，查询硬件配置，提供产品参数……不管是不是我的产品，都把我当专家对待，多次反复沟通，我不做硬件，对硬件我不专业，奈何他就是有屏蔽某些语言的功能，自动忽略不计，我只能感叹这样的合作伙伴幸亏不多，否则我一定会被弄的神经质，折腾我3年了，每次都说项目要落地，只是这个落地的过程太过漫长了，和他一起出过差，不断的电话，每个电话都沟通很久，真的算是一个勤劳的人，但是自从见到他的工作方式后，每每他的电话过来我都是不忙就接，忙的时候自动忽略，他是一个比我年长10多岁的人，孩子已经上了大学，应该是在家庭中付出时间和精力不多吧，否则一定会理解要照顾两娃的我，周末时间和晚上时间有多宝贵，半夜12点也绝对不是电话呼叫的最佳时机，接下来我们就来聊聊关于以我为戒和引以为戒的区别?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

以我为戒和引以为戒的区别

时常在工作的午间、深夜、周末等一切有可能的时间收到某合作伙伴的各种要求，提供产品资料，提供项目方案，做不止一家报价，查询硬件配置，提供产品参数……不管是不是我的产品，都把我当专家对待，多次反复沟通，我不做硬件，对硬件我不专业，奈何他就是有屏蔽某些语言的功能，自动忽略不计，我只能感叹这样的合作伙伴幸亏不多，否则我一定会被弄的神经质，折腾我3年了，每次都说项目要落地，只是这个落地的过程太过漫长了，和他一起出过差，不断的电话，每个电话都沟通很久，真的算是一个勤劳的人，但是自从见到他的工作方式后，每每他的电话过来我都是不忙就接，忙的时候自动忽略，他是一个比我年长10多岁的人，孩子已经上了大学，应该是在家庭中付出时间和精力不多吧，否则一定会理解要照顾两娃的我，周末时间和晚上时间有多宝贵，半夜12点也绝对不是电话呼叫的最佳时机。

我只希望做我擅长的，只希望在擅长的领悟里面做专家级别的服务，而不是有个需求就扑上去，然后把自己该做的所有工作都转嫁给别人。

我不认同一个业务人员要喋喋不休，话多不代表效率高，电话多不代表销售机会多，默默的听客户描述需求，耐心捕捉到客户真正的痛点，然后直击要点，针对性解决问题，节省客户时间也节省自己时间不是更好？

与Y通话，我没有立刻接起，他就判断我在忙会挂掉，听到我敲打键盘声也会结束通话，生怕耽误我工作，与其他合作伙伴通话，他们如果听到我另外一部电话响，就会立刻快速总结话题，结束通话。对比一下，反差太大！

在总结别人时也同步总结自己一下，今天给某人添乱了，在他忙的分身乏术、疲惫不堪时耍了一点不该有的情绪，也做了一回不懂事的人，以此为戒，下不为例！