大连冰山集团有限公司总经理(聚焦辽宁企业家领先一步)

记者 唐佳丽 赵婷婷纪志坚成为大连冰山集团的“掌舵人”,已整整8年,接下来我们就来聊聊关于大连冰山集团有限公司总经理?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

大连冰山集团有限公司总经理(聚焦辽宁企业家领先一步)

大连冰山集团有限公司总经理

记者 唐佳丽 赵婷婷

纪志坚成为大连冰山集团的“掌舵人”,已整整8年。

这8年,行业形势风云变幻,市场周期几度更迭,冰山集团却频现“高光时刻”:交付世界最大冷箱、建成我国最大最完备的制冷空调实验室、解决天然气管网运输压力能量回收利用的世界难题、实现集团从冷热产品链向冷热价值链的转型升级、发展氢能源事业、迈出打造零碳工厂的关键一步……

身处大变革时代,冰山集团何以能够持续提升竞争力?

近日,冰山集团厂区所在的大连金普新区雨后初霁。纪志坚办公桌的电脑屏幕上,集团最新财报中的数据也画出了一道“彩虹”:今年前5个月,集团营业收入同比增长16%。常态化疫情防控之下,还能取得如此佳绩,实属不易。

在采访中,纪志坚以几个简单的数字为主线,讲述了冰山集团如何精准定位,抢抓先机,大胆改革,巩固优势,从而能够在跌宕起伏、“冷热多变”的市场形势下,靠实力和底气从容应对、稳健前行。

两种能力

纪志坚与冰山集团结缘,始于大学毕业前夕。

时任大连冷冻机厂(冰山集团前身)厂长张和,到纪志坚就读的大连理工大学作了一场演讲。“他的那份奋斗激情,深深打动了我。”33年后,回忆起当年老厂长鼓励青年学子“要为国拼搏”的话语,纪志坚仍眼里有光。

几个月后,纪志坚毕业了,他果断做出人生的一个重大选择——加入大连冷冻机厂。刚入厂,纪志坚就显现出“能闯、能吃苦”的拼劲儿。闯市场,他在异国他乡马不停蹄;跑客户,他天南海北昼夜兼程;搞生产,他进车间挥汗如雨,不知疲倦……

汗水,没有白流。1993年,年仅26岁的纪志坚受命出任集团新设立的一家中外合资企业的总经理,成为集团同层级中最年轻的负责人。之后的20年里,他一直担任集团和集团出资企业的主要经营者、一把手。

纪志坚走上企业管理者岗位那个时期,正是我国明确提出要建立社会主义市场经济体制之时。那几年,纪志坚和同事们一起,借风乘势,施展才能,企业迅速壮大。

就是从那时起,纪志坚常对身边的人说:“企业要想发展,经营者必须具备两大能力,一是对不可预见风险的对冲能力,二是对可预见机会的把握能力。”

这一认识,是纪志坚从实践中得来,其后,也被冰山集团的大量成功实践多次验证。

2014年,纪志坚上任冰山集团董事长、总裁。此时,集团的业绩虽仍然红火,但他却敏感地意识到,快速发展过后,冰山的一些产品和技术已显现出“生命周期后半段”的苗头。同质化竞争加剧,也使集团在扩张时期成立的一些子企业,渐入发展瓶颈期。

发现风险,能否危中寻机,是对纪志坚和冰山最大的考验。“晴天修屋顶”,当此关口,纪志坚果断地带领团队开始制定集团的中期发展规划,力主推行价值经营。

冰山集团的老本行是“制冷”。之前,制冷设备工作中产生的热能,都被当成“废物”处理了。2014年,纪志坚提出“跨界不越界”,要求和引导技术团队把“冷”背后的废热资源开发出来,变废为宝。近年来,在我国向绿色低碳转型的大背景下,作为冷热综合解决方案提供商,冰山所倾力打造的全过程冷热产业链,获得合作伙伴的一致热捧。

2015年,他提出“对服务要高看一眼”,把核心企业的维修部门分立出来,成立了技术服务公司。棋先一招,如今,作为国内制冷行业首个冷热服务标准化试点项目单位,冰山服务公司的服务不但卖上了大价钱,已累计取得1.5亿元的收入,同时还为冰山“粘住”了一大批客户。

前瞻数字经济风口,2016年,冰山将总部和核心企业迁到位于自贸试验区的工业园,企业升级为智能制造示范工厂、国家级技术创新示范企业。当前,我省结构调整“三篇大文章”雄浑落笔,“数字辽宁、智造强省”建设步伐铿锵,借此东风,冰山数字价值凸显,成绩斐然。

“两个能力”在集团价值经营阶段发挥的作用,让冰山集团的各级经营者“心服口服”,更使冰山集团创下一个又一个佳绩。

三次混改

混改,是国企改革的突破口,也是公认的可有效激发企业内生动力的手段之一。 冰山集团进行第二次混合所有制改革,是让他最为难忘的一次经历。

2008年之前,冰山集团100%国有控股。为解决法人治理结构不完善、决策层和经营层不分等问题,2008年,冰山集团启动了“1.0版”混改,企业由国有独资公司转变为国有、外资和管理层共同持股的股权多元化企业。

2015年,面对转型升级的关键时刻,为整合各方的优势资源,充分发挥股东的价值及业务骨干在企业的特殊推动作用,纪志坚向董事会提出启动第二次混改,计划吸纳120多位经营、科研及销售骨干等入股,新股东人数是老股东的3倍多。

虽有“1.0版”的经验在先,但这次改革,阻力在加大。为尽快完成改革,方案规定,新股东需以现金认购股份。彼时,人们收入并不高。如需完成认购,许多人都要以房产作抵押,向银行贷款。

依规做了尽职调查后,专业的承销机构给纪志坚“打预防针”:自愿认购人数超过76%才可以认定成功,情况变化不定,不要太乐观。

投票前,纪志坚给自己打气,咬紧牙关走进坐着100多人的大会议室,谈理想,谈冰山的未来,谈为中国冷热事业献力的抱负……

投票结束,律师满怀惊喜地推门而入,大声通报结果:认购率98.6%!成功了!听闻此讯,纪志坚情不自禁,泪洒当场。

两次混改,使冰山活力大增。乘势而上,2020年,冰山再推混改“3.0版”,解决股东队伍中经营团队的进出机制,坚持谁创造谁受益的原则,完成了全部不在职人员的退股和经营团队新成员的持股工作。

三次为“合”而“混”的混改,为冰山带来更加强劲的内生恒动力,骨干团队真正成为冰山事业的合伙人,企业决策更加科学有效,管理更加规范透明。2020年,“冰山模式”混改创新,入选全国自由贸易试验区“最佳实践案例”。

百年冰山

再过8年,始创于1930年的冰山集团就将成为百年企业。

“百岁冰山,必须是保持活力和竞争力的冰山。”纪志坚在很多场合,都向身边人和外界宣示这一企业理想。一片冰心,指向未来。

言出必行。

升级“老字号”,纪志坚把冷热平衡、节能减排等“文章”做得通透。高效解决不同行业不同领域客户在冷热需求方面的痛点难点,冰山成为行业细分市场的“领军者”。提供零碳的氢能源基础设施等解决方案,推进业务数字化和数字业务化,助力客户实现碳中和,为客户提供全生命周期的冷热服务,一系列动作都取得了高分,同行羡慕,客户点赞。

聚新动能,冰山孵化壮大“新字号”的实践,风生水起。“跨界不越界”,依托主业,充分整合资源,企业全面发展生物科技、融资租赁、工业互联网、能源环境、产业金融等,新事业、新字号,新业态、新模式相继落地。

提升核心竞争能力,冰山在推动产学研协同创新上下足功夫。以创新链助力产业链,集团先后设立了国家级企业技术中心等国家级创新平台1个,省级创新平台4个,博士后工作站等企业级创新平台4个,建起总面积1.2万平方米的32个性能先进的实验室。

为使企业成长后劲十足,冰山把人才梯队建设,永远放在优先位置。5月,冰山集团一年一度的人才培训班开课,今年该班被命名为“攀登者”。“希望他们将来能带着企业攀上更高峰。”纪志坚解释道,话语间传递着对企业基业长青的信心。

“冷热事业是一个永远的朝阳产业,”他信心满满地说,冰山要在适应变化、不懈创新、保持热情、掌握先机的发展之路上一路走下去,“冰山集团将努力实现在‘十四五’末期销售收入达到150亿元的目标。”

冰山距离这个理想远吗?

“虽受疫情影响,但今年以来,冰山各出资企业经过工业设计迭代升级生产出的超商陈列柜、CO_2热泵机组、智能化冷却塔、空气消毒机、多功能饮品机、新型电控柜等产品,都将陆续投入市场。”纪志坚回答记者的提问,“春去夏来,向前看,收获的季节不远。”

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