如何做好企业培训工作（培训杂志主编朱伟正）

9月1日消息，由《培训》杂志联合三节课举办的「2023·未来生产力大会」今日举行，《培训》杂志朱伟正出席活动并致辞。

在致辞中，朱伟正提到，“企业培训，企业学习发展正在成为企业的重要竞争力，正在成为未来生产力的重要部分。”

以下为致辞全文：

各位专家，各位朋友，各位来宾：

大家好。

欢迎大家参加今天的未来生产力大会，一起等待《2023未来生产力报告》的揭晓。。

坦率说，三节课提出和我们合作发布未来生产力报告，联合举办未来生产力大会，我也有些惊讶。

《培训》杂志是一个服务于企业培训的平台，我们来发布未来生产力报告，举办未来生产力大会，是一个什么角色呢？

三节课创始人后显慧先生和我交流了关于企业培训和未来生产力的关系，让我和《培训》杂志下决心来支持三节课推动企业未来生产力研究的工作。

我们理解的未来生产力，是数字化背景下企业面向未来的创新性生产力。因为数字化加速了企业的创新，企业技术、知识和运营的创新水平进入了前所未有的高增长时代。在这个过程中，企业培训的使命和角色已经发生了变化，我们从过去边缘性、辅助性的角色正在向接近中心化职能的角色转变，正在逐渐成为企业的战略性职能和战略性部门。企业培训和学习发展，正在成为企业未来生产力的新因子。

近几年来，“培训赋能”已经成为一个高频词。那么培训为什么能够给企业业务和业务部门赋能呢？因为企业培训部门正在越来越多地承担企业创新性知识、经验和技术的集聚、沉淀、管理和运用指导的角色。因为这种强大的中台职能和使命，企业培训，企业学习发展正在成为企业的重要竞争力，正在成为未来生产力的重要部分。

早期三节课做的是数字化人才培训业务，他们在培养数字化人才、推动企业数字化转型方面做出了重要的贡献。但是三节课要走的路不仅仅如此，去年以来，三节课研发了企业经验知识快速沉淀转化为课程的Saas平台，并通过和先进企业的合作将Saas平台转化为快速提供课程内容服务的Caas平台。有了这么好的工具，企业就可以在既有生产力的基础之上，快速实现生产力的创新提升和突破，培育新的生产力和竞争力。

至今为止，企业培训和企业学习组织职能的数字化还落后于企业业务的数字化，但是有了新的工具、新的平台，我们相信企业培训和学习发展的数字化会迅速和业务数字化的水平同步；而对于本来数字化较慢的企业，他们有可能用企业培训和学习组织的数字化带动业务的数字化，让他们也有机会建设他们的数字化生产力，建设他们的未来生产力。

基于用学习发展推进中国企业数字化转型的使命，《培训》杂志在江苏省人社厅指导下正在筹建江苏省数字人才服务产业园。和以往的人力资源服务产业园不同，我们希望集聚的不仅仅是为企业数字化提供人才测评、培训、招聘、猎头的人力资源服务机构，我们更希望集聚承担数字人才培养的数字服务企业和数字化转型样板企业。我们希望这些企业把数字人才培养与产业发展融合起来向前发展的经验传播给更多的企业，用人才培养服务数字化转型，用数字化转型实践推进数字化人才培养，形成一个闭环的良性循环。

在今天发布的未来生产力报告中，我们和三节课一起关注了“全员学习”、“新职业技能”、“为业务赋能”、“T模型”、“Caas平台”等关键词，从生产力发展角度解释企业培训，把企业培训看作未来生产力发展的关键性新因子，我们研究了银行业、汽车行业、能源行业的相关案例。

这些还仅仅是我们关于未来生产力研究的一小步，未来的路还很长。《培训》杂志愿意和三节课一起，集聚更多的优秀合作伙伴，一起传承中国企业的优秀经验，一起推动数字化人才培养和数字化转型的创新实践，一起推动中国企业在数字化进程中把未来生产力发展的研究和实践推向新的高度。

谢谢大家。

关于我们

三节课作为中国领先的数字化人才战略服务商，专注于培养数字化人才，赋能企业数字化转型。携手一线业务专家研发出众多业内公认的高品质、好口碑的新商业、新技术、新管理课程。

在数字化浪潮的席卷下，三节课始终坚持「以人为本」，为整个社会的数字化转型和人才培养赋能。