人力资源管理六个模块是怎么来的（人力资源管理六大模块与十大体系）

大美姐“聊吧”，第1节：人力资源管理六大模块与十大体系，接下来我们就来聊聊关于人力资源管理六个模块是怎么来的?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

人力资源管理六个模块是怎么来的

大美姐“聊吧”，第1节：人力资源管理六大模块与十大体系

不废话，直接捞干的说~

1、什么是人力资源管理六大模块，以及划分依据？

答：从权威界以及大学设置的课程来讲，人力资源管理分为六大模块，包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系管理。为什么这么划分呢？主要是通过模块划分，将常规公司中人力资源管理工作所涵盖的内容进行归纳与总结，而且，各模块之间相互衔接，相互作用，相互影响，缺一不可。如果再进一步归纳，六大模块也就是公司老板常说的关于人才的“选、育、用、留”。

2、六大模块的作用？

答：

2.1 人力资源规划：排在首位，主要是通过组织制定的战略规划来确定人力资源战略规划，根据人力资源战略规划进行未来人员需求及供给预测；

2.2 招聘与配置：根据人力资源规划和工作分析，从茫茫人海中，通过各种手段方法，为组织找到相互看对眼儿的人才并配置到合适的岗位的过程；

2.3 培训与开发：看对眼儿的人才到岗后，需要通过各种方式进行有目的、有计划的培养和训练，以期人才能尽快落地，胜任岗位工作；

2.4 薪酬福利管理：人才为组织付出了时间、精力、才能、以及生命（个别人），这是需要回报的，精神回报？物质回报？回报多少？什么时候回报？……这就是薪酬福利模块要解决的问题；

2.5 绩效管理：从字面意思来讲就是，作为人才，您为企业做了哪些工作，取得了什么样的成绩？有什么不足？怎么提高？您值不值得培养？需不需要踢掉？等等；

2.6 员工关系管理：从权威定义来讲，是组织与员工沟通的重要渠道，主要包括：劳动关系管理、员工纪律管理、人际关系管理、沟通管理、员工情况管理、企业文化建设、服务与支持等。从实际来说，员工生老病死、吃喝拉撒睡，就没有hr不管的，小到制定扫厕所管理绩效，大到上局子里捞人……不是我们hr要往自己身上揽呀，实在是老板觉得：任何问题都是人的事，人的问题就是人事的事儿，无语中…… ε=(´ο｀*)))唉

┭┮﹏┭┮，发现自己越写越不正经，已然写不下去了，十大体系留着明天继续喽~