中级财管财务杠杆系数（负有财务管理和财务决策双重职责的CFO）

大家好，我是李律师今天讲讲财务负责人职责的内容，接下来我们就来聊聊关于中级财管财务杠杆系数?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

中级财管财务杠杆系数

大家好，我是李律师。今天讲讲财务负责人职责的内容。

上次讲到想当CFO应当有一定能力，包括财务管理能力和决策能力，因此CFO参与公司重大事项及生产经营决策，就是经常现象了，其地位越来越高，甚至国有企业的CFO，都被列为领导班子成员了。

CFO是公司董事会战略和总经理经营方面的主要助手，负责公司的财务战略和计划、预算和管理控制、日常财务管理和纳税，因此为CFO组建下属工作部门，应当包括计划部、财务部、会计部和税务部。

我们归纳一下CFO的职责，百科给出四个方面的要求，摘抄如下：

1、为董事会、总经理的决策做好财务管理。

财务部门是综合性强、信息反馈较为灵敏的部门，其掌握的财务指标、资金占用量和资金周转速度等等，反映了本企业生产经营活动的主要内容，所以，作为CFO应该从尽可能地降低耗费、用好资金、提高效益的要求出发，从财务角度对各项经营方案进行分析、研究和评价，为董事会和总经理最终作出决定性意见提供依据，当好参谋。

2、为决策项目实施提供资金支持

CFO要为企业的经营决策提供财务理论依据，一旦决策通过开始实施，CFO的任务就转变成为筹措资金方案的实施，要比较各种筹资方案的筹资成本，选择经济合理的筹资组合，从时间上、数量上保证资金的供应。CFO还要管好、用好资金，减少和避免资金使用中不合理的浪费，提高资金利用效率，及时发现资金运用中出现的问题并予以解决，加速资金周转，为实现企业经营目标提供财务保证。

3、实行财务监督，保障资金安全

CFO对经营成果负有保全责任，其应当利用价值形态对企业的经济活动进行控制和监督，对企业开展全方位的、综合的、连续的分析，全面评价企业的经营绩效，肯定成绩，找出问题，分析考核企业财务收支情况，加强对企业生产经营活动的控制、指导和调节，有效、合理地利用资金，保障资金安全。

4、利用会计资料作出提示或预测

充分利用本企业的会计资料，经常分析产品成本或盈利水平，通过建立、健全成本费用管理制度，严格控制生产耗费，不断降低产品成本，也是CFO作为助手配合、支持董事会和总经理实现企业目标的重要内容。

综上，我们看到之所以设置CFO职位，也就为了专门地管理公司在财务方面的问题或者困难，随时发现财务危险征兆并尽可能规避，保障董事会的决策顺利实施，保障总经理的经营顺利实现。

但是，发现企业财务问题，只是开始，CFO更重要的职责是及时解决财务问题，那么作为有创意、有能力的CFO，应该能为董事会或总经理减轻负担，解决问题，而不是仅仅停留在提出问题的程度。

所以，向董事会和总经理说明应当如何解决这些问题，然后将解决的办法列出来，这是你作为CFO的责任，并且你会从解决问题中得到锻炼，获得董事会和总经理的器重与赏识，使你与董事会或总经理之间的合作更加愉快。

上述CFO职责与能力要求清单，希望能给中国的CFO和准CFO们传递一些重要提示信息，那就是重新认识CFO以及该工作需要的个人能力和素质塑造。