企业精神语录八个字（企业的核心价值观）

迄今为止，我读过的小说中，印象最深的一本是《悲惨世界》，书很厚，故事很长，断断续续花了差不多半个学期，故事梗概是：主人公冉阿让因为偷了一个面包，被判19年苦役，刑满释放，在回家的路上受到各种歧视和不公平的对待……后来有个教堂的主教收留他过夜，并给他饭吃，但是他半夜起了歹心，偷了教堂的一对银烛台就跑了，早晨，他被巡逻的警察抓到，带到主教处取证，这个时候只要主教说半个"是"字，冉阿让就会被判终身苦役，永不出头之日，但是当主教看到警察把冉阿让带回来时，他一口"咬定"银烛台是自己主动送给冉阿让的，并且"责问"他为什么只要了一对，一共有两对都送给他的，同时，主教把另一对银烛台也给了冉阿让……故事就从这里开始，从此以后，冉阿让真正做到了真、善、美，当他面法取舍、决策及价值观取向时，都会想起主教"给他上的这一课"，从而每次都能够真正做到真实、善良、大美，换句话就是说，从那以后"真善美"成了冉阿让做人最核心的价值观，接下来我们就来聊聊关于企业精神语录八个字?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

企业精神语录八个字

迄今为止，我读过的小说中，印象最深的一本是《悲惨世界》，书很厚，故事很长，断断续续花了差不多半个学期，故事梗概是：主人公冉阿让因为偷了一个面包，被判19年苦役，刑满释放，在回家的路上受到各种歧视和不公平的对待……后来有个教堂的主教收留他过夜，并给他饭吃，但是他半夜起了歹心，偷了教堂的一对银烛台就跑了，早晨，他被巡逻的警察抓到，带到主教处取证，这个时候只要主教说半个"是"字，冉阿让就会被判终身苦役，永不出头之日，但是当主教看到警察把冉阿让带回来时，他一口"咬定"银烛台是自己主动送给冉阿让的，并且"责问"他为什么只要了一对，一共有两对都送给他的，同时，主教把另一对银烛台也给了冉阿让……故事就从这里开始，从此以后，冉阿让真正做到了真、善、美，当他面法取舍、决策及价值观取向时，都会想起主教"给他上的这一课"，从而每次都能够真正做到真实、善良、大美，换句话就是说，从那以后"真善美"成了冉阿让做人最核心的价值观。

据不完全统计，西点军校是全世界培养出最多企业家的院校，西点军校的核心价值观是：责任、荣誉、国家。三者之中，他们把"责任"排在了第一位，国家排在了第三位，所以每一个由西点军校出来的学生，势必做到将"责任"放在第一位，也真是这种精神使得他们能产生那么多杰出的企业家。这两天，我在看《特种兵之火凤凰》，觉得这部影视作品非常精彩、非常棒。剧中有个军医叫林国良，他刚开始出场时，我觉得他顶多是个无足轻重的小配角、胆小、怕事、懦弱，尤其当沈兰妮参观完南京大屠杀纪念馆回来在训练中受伤后，林国良给她医治，在医治的过程中他们有一段关于军人职责的对话，使得沈兰妮对他彻底的失了望。而真正让观众记得他，甚至喜欢上他，也是剧中其它官兵对他刮目相看的是亚洲黑色劫持情人岛后，他的所作所为，在随时可能激怒劫匪，被枪杀的环境中，他能够挺身而出，暴露自己的身份，去医治小女孩的母亲，用雷神的话说，不是每个男人都有这样的勇气和胆识的。而在我看来，他真正挺身而出的原因是他坚守了自己作为一个军人的核心价值观----使命和责任。

一直以来，很多的人都认为决定一家企业生存和发展的是他的战略和市场定位，但是据我的观察，战略也好、定位也罢，这些实际上只是企业快速发展起来的理由，却不能成为企业长期经营、永续发展的原因。真正决定一家企业成为百年老店、基业长青的因素是他的核心价值观，或者叫价值观观念。我的理想，企业的核心价值观是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的基本准则，它是领导者、管理者及员工对事物价值评判的标准。很多人都知识国际上有著名的四大会计事务所，学会计、财务专业的同学理想中的就业场所就是"四大"，事实上，在不久前，国际上有五大会计事物所的，另一人叫"安达信"，一家成立了70多年的企业，最后倒闭了。原因是什么呢？

朱镕基总理在上海会计学院时，有人请他题词，他写了四个字"不做假账"。事实上，一个相对比较普遍的观念认为，于一家会计事务所而言，最基本也是最核心的价值观应该是"不做假账"、"不出具假的审核报告"等，在其经营的前几十年里，安达信也一直信奉"不做假账"的原则，但是后来，他开始多元化经营，开始做咨询，这样安达信就有了两块业务：会计事物所和管理咨询，慢慢的他们发现管理咨询来钱容易、赚得多，这个时候，会计业务那边的工作人员就开始不平衡，为了能够多营收，他们开始做假账，出具假的报告……最后，安达信就从五大中消失了，现在来讲，她的一大贡献就是为管理学上奉献了一个经营的失败案例。

日本的"经营之圣"稻盛和夫创办了两届世界500强企业，他总结他的成功经验是四个字：敬天爱人。简单理解就是遵循事物的发展规律，按人的本性做人，同时，"爱人"强调的就是利他的精神，明白"利他者自利"的道理。稻盛和夫78岁高龄时，在日本首相的再三请求下出任濒临破产的日航CEO，上任仅仅424天后，他带领日航创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是"全日空"利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。事实是，1年前稻盛各夫接任日航CEO时，只是象征性的收取报酬。后来有记者采访他，问他为什么78岁高龄了还出任一个自己完全没有涉及过的、濒临破产的企业的CEO，如果做失败了，岂不声誉落地，他的回答是：我出任日航CEO时根本没有考虑这么多，我只想日本首相亲自来邀请我，相当于国家有难，我作为一个日本人，绝不能袖手旁观，同时，我之前的付出，今天从回报来讲是非常丰厚的，我现在在日本声誉最高，我现在不致力于将日航打造成第三家世界五百强企业。这是稻盛遵循的核心价值观：敬天爱人，利他主义。

自万科有一点影响以来，其创始人王石就坚持要打造一家阳光、透明、规范的企业，所以他一直宣称自己从来不行赌，事实上另一个很事实确实就是万乎很阳光、透明、规范，我们有同事曾经去万科参观，他说他在食堂能看到小白板上清晰的记着当天的账----什么种类、消费多少、还剩余多少等。而这也恰恰是万科能够成为行业领跑者的原因。

邓小平说"我们共产党有一条，就是要把工作做好，必须先从思想上解决问题。"所以，在我看来，一个企业最重要的是先要拥有自己最核心的价值观、信仰，只有有信仰的企业，才能正真做到基业长青、永续经营。（原创作品、版权所有，欢迎关注）。

作者简介

王荣增：管理咨询师、国际注册管理咨师（CMC)、管理培训师、商业作者。专注企业文化、人力资源咨询及培训，著有《精进管理：如何成为卓有成效的管理者》。