管理者如何判断下属真的有能力（管理者是孤独的）

中层管理者都是孤独的，经常两面不是人。领导觉得任务完成的漏洞百出，下属觉得自己要求太过苛刻。领导觉得我们太偏向基层，下属认为我们唯领导马首是瞻，中层管理者真的太难了。

那么我们要如何带领好团队，不求所有人理解至少不让自己觉得那么孤独。我把这几年团队管理的经验分享给大家，希望能给大家一些有用的信息。

我的团队管理观念是：管理无外乎和人打交道，所以必须以人为本。

1、你必须了解每个队员的差异性

有些人思维比较跳跃适合做有创造性的工作、有些人性格比较沉稳适合做比较细节的工作、有些人技术或业务能力不行那就让他做比较初级的工作、有些人想要成长敢于面对挑战那就得给他比较有难度的工作。。。任务必须根据个人的差异来安排，这样可以极大地提高团队的工作效率。

了解每个队友的差异性

2、必须要让队员有获得感

获得感不止于物质上的给予，也要有精神上的慰藉。努力工作的目的就是希望有所得，大家都是成年人不要还玩那手纸上谈兵、墙上画饼的无聊事了。比如设置优秀员工奖，给予每个月工作突出的个人，奖项包含精美奖状和500元，并在全公司表彰。让队友获得一份荣耀和肯定，还有一份价值和意义。

别再画饼了

3、要珍惜和肯定队友的付出

工作中的你一定遇到过同个任务重复修改好几遍的情况，自己付出了很多的时间和精力去完成的工作，因为决策者的思路不清晰导致一直改方案，你不得不耐着性子配合，后来发现最后敲定的方案又回到了最初的起点。这个时候是不是特别想拔出八米大刀，狠狠地朝管理者脸上挥去。所以作为从基层起来的管理者一定要想民之所想，一个方案不能一次性决定的宁愿让队友刷抖音也不要急着安排。如果真的遇到很急的任务，比如是老板安排的，那就多和队友沟通讲明任务的急迫性，如果要修改也记得不要吝啬你的褒奖，肯定队友之前的付出。

不要吝啬对队友的肯定

4、尽量多给队友一些时间

一个任务下来，上面肯定会给个评估时间，自己也会有个评估时间。讨价还价尽量和上级多讨要一点时间，然后让队友评估所需时间。如果队友评估的超出了自己的时间预定那就按照自己的时间来要求任务完成时间，如果队友评估的时间比自己的时间少，那也尽量给队友多一些时间。不要让他太赶，多出来是时间可以让他多琢磨，让他工作更出色些。

松弛有度的工作时间

5、有担当和队友共同进退

被领导甩过锅吧？被领导出卖过吧？明明领导说过的后面就不认账了吧？很多管理层不得人心都是自己作出来的，有功就抢有过就甩，这样谁服你，所以我觉得管理层应该要有担当。当工作出现问题时，甚至对公司业绩产生了影响，该被骂的就自己去顶，也许心情会很不好也许会有很大的压力，可是能怎么办呢管理层就是这么孤独，顶住上司的压力的同时还得包容队友，告诉他们不要怕犯错但是得吸取教训。有人说如果顶了骂队友反而幸灾乐祸呢？你要相信你的队友，人都是相互的你对他好他也会对你好，如果他们真的这样只能说你做人太差了，或者说他做人太差了。

都是你的错

6、把队友当朋友

同事要发展为朋友真的不容易，因为有太多的利益纠葛了，但是既然是在你的团队你就得把大家当做朋友，但是这种朋友是带有目的性的，都是为了让他更服从于你，为了让他更好的配合你。你得关心队友的个人生活，你得照顾队友的工作情绪。比如疫情期间有位下属随口和我说他快结婚了，可是碰到疫情生活方面有些压力。于是我去找总监让他在经济上能照顾一些这位同事，很快就起到了作用。虽然我没有直接和下属说是我做的，可是后面他特意发消息来感谢我。自己能力之内的助人为乐何乐而不为呢！除了生活上，我们还得在工作上把他们当成真在的队友。

工作中总是会因为各种原因让团队出现负面情绪，他们会抱怨会咒骂公司、领导。其实每个人都会有情绪，有负面情绪就要去消除，工作中大家都是希望被理解的，当队友在骂领导，何不跟着队员一起骂会呢，骂完然后相视一笑该干嘛干嘛。

we are friend

总结：管理者最重要的还是要让下属服从，所以要让队友看到我们的诚意，让他们知道我们是真的和他们站在一起，有困难一起克服，有责任一起承担，有利益大家分享。大家心系一起，团结前进。

希望我这6点建议能让身为管理者的你不再孤独，给想要或将要成为管理者的你提供一些见解。

我是小辉@小辉诉职，诉说职场的人情冷暖，欢迎关注。你有什么更好的管理建议不妨在评论区里一起讨论吧。