产业互联网规划及运营逻辑（如何玩转产业互联网）

随着国内消费互联网发展趋近饱和状态时，在C端用户之外，国内创投圈人的目光纷纷转向了B端，于是，“产业互联网”脱颖而出。这片ToB的蓝海已成为兵家必争之地，不管是BAT三巨头还是其他中小竞争者都来势汹汹，志在这片万亿蓝海里占得一席之地。

看透：产业互联网的本质是什么？

消费互联网面向的是个人消费者，其目标是满足个人消费体验，帮助既有产品、服务更好地销售和流通；而产业互联网的出现，是面向另一方的B端企业组织，与 “消费互联网”的概念相比，产业互联网是一个相对更复杂、更多元、更广泛的概念，简单概括的说，产业互联网的本质是对跨区域、跨行业、跨领域、跨企业群的多利益主体的创新和重构。

产业互联网是从营销端渗透到生产端，通过在设计、研发、生产、融资和流通等各个环节的互联网应用和渗透，通过互联网提供的技术、云资源和大数据分析，重构企业内部的组织架构去匹配供需，最大化地打破信息不对称，提高效率，满足市场体验。产业互联网最终要让实体经济实体产业真正得到激活，让每一个实体经济都成为产业互联网的主导者和真正的受益者。

解读：什么是构建产业互联网的核心？产业互联网最终该如何落地？

一、构建产业互联网的核心：达成产业供应链的利益聚合

产业互联网绝对不是中间某一环节链条的互联网化，而是真正从消费的市场到中间的制造，到最源头的原材料供给，到生产工艺的提高，到底下基础设施、物流、金融一系列整个产业大协同的创新，最终达成产业供应链的利益聚合。

举例：阿里1688

阿里1688以批发和采购业务为核心，通过专业化运营，完善客户体验，全面优化企业电子商务的业务模式。阿里1688已覆盖原材料、工业品、服装服饰、家居百货、小商品等16个行业大类，提供从原料采购--生产加工--现货批发等一系列的供应服务。

阿里1688让超过100万中小企业可以对接全球的商机，整个市场联通了全球200多个国家和地区，全世界的商人和产业带的中小制造企业可以无缝连接到一块，产生了产业的大势力。阿里1688把中国的源头制造端做到数字化，商品做到数字化，最终本身不拥有任何商品，但是实现了让中国的产业带真正货通全球。

二．产业互联网通过创新、优化和增效给传统企业产业注入新动能

产业互联网将直接改变过去中小企业在采购、物流和销售各个环节高成本、高库存、低效率、信息不对称的困境，向信息加速交流和推广转变，给企业的采购、营销注入新动能，快速积极地促进传统产业的创新、升级和转型，让其直接受益。

举例：美菜网

美菜网作为国内餐饮供应链服务商的翘楚，通过自有的移动电商平台，自建仓储、物流、配送体系，创新升级了农产品供应链。一端链接田间地头，一端链接城市餐桌，实现农产品从地头到餐桌高速的流通。

美菜网通过全程精细化管控采购、仓储、物流、商品品控、售后等各个环节，为中小餐厅提供食材采购服务，并通过这些需求撬动现有的农产品供应链，整合仓储、物流资源，从生鲜领域每一个细节出发，积极参与行业政策标准制定，为众多泛生鲜从业者提供了新的发展思路与方向。成立5年来美菜网发展迅猛，业务覆盖全国200多个城市，累计服务商户300多万家。

三．产业互联网顶层设计者的必需条件：产业资源、IT技术和营销创新

无论是互联网巨头还是中小企业，若想搭上产业互联网这列快速前进的复兴号，想在这片万亿蓝海里夺得一席之地，务必要理清其中的核心要素和必需条件，那就是只有同时聚集齐产业资源、IT技术和营销创新才能搭建好一个成功完整价值的产业供应链平台体系，实现产业利益架构的重建，最终成为产业互联网的主导者。

林创众合为产业互联网落地赋能

北京林创众合互联网科技有限公司专注于产业互联网领域，提供专业的产业互联网咨询服务和运营级的产业互联网平台交付。整合产业集聚区内的所有企业，通过遍布于全国的运营商体系实现分布式运营，实现产业营销网络的全国快速覆盖。